工业企业进行物资采购管理, 核心就是质量成本和进度, 有效管理和合理均衡, 寻找最优的平衡点, 能够保证工业企业物资采购管理者对未来发展保...[全文]
添加时间：2020-02-18
大力推进绿色低碳采购。加大对节能环保产品的采购力度, 通过市场引导帮助供应商加快节能技术改造, 推行清洁生产, 淘汰消耗高、污染重、技术...[全文]
添加时间：2020-02-18
以上是对工程项目物资设备采购控制方法的分析和探讨。物资设备成本控制管理属于工程项目管理的一部分，此管理方法应贯彻到项目经营施工全过...[全文]
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供应链的概念产生比较早，但是在工程项目采购环节中的应用还不理想，尤其是目前在我国的工程项目中大多数都属于理论探索，为此要想进一步促...[全文]
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EPC项目的采购是EPC项目执行过程中的重要一环,本文结合市政工程特点,分析了采购管理过程中遇到的问题,提出了相应的解决方法,期望能够对EPC项...[全文]
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本文结合笔者海外EPC项目现场实践经验和工作心得，对一些常见问题进行了分析，并根据现场采购工作的管理体系和工作流程，提出了相应的解决办...[全文]
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项目管理是目前备受关注的领域，各行业的企业单位都将项目管理的体系建设放到了重要位置。项目管理协会对项目给出了如下定义:项目是一系列特...[全文]
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在企业实际的进度管理中要按照项目的相关问题进行项目总体的规划和管理，以便于有效的进行项目进度管理。项目是不可复制的，每个项目的情况...[全文]
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住宅工程项目是否如期竣工直接关系到项目建设中最终效益目标的实现，这就需要合理化管控施工进度，但在管理中会受到多方面因素的影响。...[全文]
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海洋石油工程相较于陆地煤田工程，工程施工环境更为复杂，技术要求更高，对施工进度控制难度更大。...[全文]
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每一个工程项目对进度的控制都必须经过各方面的综合考量，结合经济成本与市场条件考虑，分析研究从而设计出合乎目标工期的高效率高质量的项...[全文]
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在市政工程项目施工建设中，进度控制作为管理的重要任务，管理人员需要切实围绕着管理特点进行深入分析，进而在整个市政工程项目建设过程中...[全文]
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通过计划进度技术，把复杂的大型项目简单化，再以PDCA闭环为轨道，利用进度信息平台和计划软件等工具实施计划进度管理，进而实现对建设进展...[全文]
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随着我国经济和社会的不断发展，建筑行业尤其是房地产行业得到了迅猛的发展，对人民生活水平的提高和社会的全面进步产生了积极的作用和影响...[全文]
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EPC工程总承包模式可以为总承包商带来效益的同时，也让总承包单位承担了许多常规工程所没有的风险。...[全文]
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项目投资有一个显着特点，就是高风险与高收益同时存在，因此，部分房地产企业为了追求收益的最大化，总是选择那些高风险的项目进行投资，这...[全文]
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风险管理在整个施工项目中占据着极其重要的地位,直接与施工质量和施工安全挂钩,因此,建筑企业应当充分了解各个环节的主要风险,认识到现阶段...[全文]
添加时间：2020-02-18
风险管理属于一种动态变化的过程，随着项目内外环境和条件的改变，导致风险因素不断增加，在风险控制过程中需要进一步加强组织管理，有效利...[全文]
添加时间：2020-02-18
近年来各国积极开展国际税务合作,加强国际税收情报交换和国际税收联合执法,各国密集签署防止税基侵蚀和利润转移的多边公约,国际工程项目税收...[全文]
添加时间：2020-02-18
本文结合房地产项目施工过程中实际面临的风险为基础，通过对施工过程中的风险进行分析，给出应对措施，如转嫁风险给专业施工公司和保险公司...[全文]
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