项目管理是目前备受关注的领域，各行业的企业单位都将项目管理的体系建设放到了重要位置。项目管理协会对项目给出了如下定义:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。范围、时间、成本在项目管理中被称为三约束。为了取得项目的成功，必须同时考虑范围、时间、成本三个因素。下面是项目采购管理论文8篇，供大家参考阅读。
项目采购管理论文第一篇：房地产工程项目材料采购管理问题与对策
摘要：从房地产项目材料采购工作的实际开展状况进行分析的工作，工作过程涉及到了材料的具体采购过程和其中的采购模式构建、采购计划确定、材料分类、采购流程确定等一系列的工作，还需要进行供应商的管理工作，因此，材料采购工作也是一项具有综合性的工作，这也是项目材料采购体系的重要组成部分。房地产项目的经营、管理、施工的过程都与当地的区域经济发展水平、政策因素、市场因素等有着紧密的联系，在材料采购过程中还需要进行市场等多种外界因素的分析工作，因为每个项目的特点不同，也就需要从供应链的角度进行分析的工作，使得材料采购工作的针对性和时效性更强。尤其是在目前越发激烈的市场环境下，房地产项目中的材料采购管理也成为了成本控制、提升房地产企业发展经营实力的关键因素，对其开展优化的工作可以使项目管理控制的实际工作水平大大提升，也能够保证项目的经济效益水平，提升企业的核心竞争实力。
关键词：房地产项目; 材料采购; 管理优化;
1 房地产项目材料采购管理工作存在的问题
在房地产项目中，设备材料采购供应管理工作至关重要，并贯穿于整个过程的始终，因而，要注重设备材料采购供应这一环节的各个部分，如提前准备好采购计划、仔细检查采购运输工作和注重仓库管理工作等。在这一环节中，每一个部分之间是紧密联系的，前期采购计划精彩，能够很好的满足设备在使用过程中的需要；中期运输工作高效，能够更好地保管前期购进的设备或材料性能和材质不变；后期的仓库储存完好，能够更好地保证整个工程设备及材料的质量。所以，做好统筹工作是对建筑设备材料采购的相关管理人员的基本要求，要从细节出发，将工作落实到细处。但是从目前的房地产企业项目材料采购管理工作的过程进行分析，其还存在着许多工作方面的不足，需要进行及时的解决和控制的工作。例如，在采购的流程中，采购管理的计划性还有待加强，尤其是在招标采购的具体工作过程中就会出现随意性较强的工作现象，不利于进行优质供应商的筛选工作。在采购模式中，因为房地产项目需要有许多不同材料进行采购，此方面进行专门分析的工作人员的能力不足也严重缺乏，因此，材料信息的准确性和采购模式的优化工作就受到了影响。
2 材料采购管理的改进措施
2.1 总体思路
从目前的房地产项目材料采购管理工作的总体思路进行分析，主要是以企业的组织框架为基本的工作要点，然后提升对于材料采购管理工作的重视程度，保证工作的有效性。在实际的工作过程中还需要利用ABC管理法与层次分析法进行整体工作的思路分析，确定好采购工作的具体工作要点和特点，从而整合出一套全新的管理模式。在房地产项目的材料采购管理工作中，需要进行分类采购模式的构建，对于采购工作的流程和内容进行归纳、总结、分析、优化，从而进行科学化的改进工作，保证企业实际的发展情况与材料采购管理工作体系能够进行配合的工作。因此，材料采购管理工作优化就是进行企业组织结构的分析，同时进行材料的分类，确定好供应商体系和采购计划。一般在分类采购的过程中，A类材料会采用招标采购和战略采购的基本工作模式，在此过程中需要进行模式的针对性改进的工作。对于B类、C类材料进行采购的过程中，一般通过甲指乙供的模式进行，还需要在工作的过程中对于目前存在的工作问题进行分析，提升工作的有效性。最后，D类材料采取外包、零售、比价的方式进行采购，这种模式与市场的联系性更加紧密，就需要及时做好市场的整理和分析工作。
2.2 组织架构与采购材料模式改进
具体的房地产材料采购管理工作中必须进行模式的改进是因为当下的组织框架已经难以满足实际采购工作的需求，为了提升房地产项目实际运行的工作效率就需要在模式上进行创新的工作，以保证运转的科学性。在此过程中，组织结构框架可以调整为四级管理的模式，包括了从董事长、总经理、分管经理、执行部分进行的四级管理模式构建，其中在此过程中就需要进行成本控制、审计监察等一系列工作的部署，明确的管理制度中就不断进行责任的细化，把各项工作落到实处。
2.3 采购流程的再构建
完善采购模式和分类之后，就需要进行采购流程的分析和改善的工作，在战略采购管理方案需要按照年度采购方案制定和合作伙伴的战略分析工作进行。以成本管理工作部门的主要工作为依据进行各部门的协商工作，使得合作伙伴不断确定，也做好此过程中的监督和审查的工作。
3 材料采购管理改进措施的关键环节
3.1 采购计划编制管理流程
从材料的采购、供应管理的角度来讲，前期的材料采购计划与采购的管理工作紧密相连，密切相关。采购工作必须要详细了解工程材料的性能、所需数量等，协调好各部分，制定合理的采购计划。采购计划的科学编制工作可以保证采购的时间和工作成本不断得到控制，也就在此过程中加强了对于采购计划编制管理工作的重视程度，也就使得整个流程的科学性和工作性更强。
3.2 供应商管理体系
从供应链的角度出发进行供应商的管理工作，需要进行供应商信息材料的收集工作，保证供应商的管理可以更为科学化的进行。主要进行供应商整体的分析与管理工作，利用行业协会、网络、政府信息、客户谈判等多种方式进行分析，和对于供应商的考察工作。
4 结论
综上所述，房地产项目材料采购管理工作优化工作，需要由整体到部分的流程进行优化与管理，根据实际的需求，提升对于材料采购管理工作的重视程度，保证工作的效率和质量。
参考文献
[1]刘丽红.简议房地产材料采购管理的原则及其措施[J].建材与装饰，2017(35):178.
项目采购管理论文第二篇：PPP招标采购项目的主体与相关法律
摘要：在我国市场经济持续发展的今天，PPP模式开始逐渐在国内市场出现，凭借其充分将公共部门与私人部门的长处发挥到最大化，为社会经济的发展带来积极影响而迅速受到欢迎。因为PPP项目自身具有很强的复杂性，采购面向的客户也多种多样，其采购环境也具有变化性，所以PPP项目的招标采购管理模式需要被优化。对此，本文主要以PPP招标采购管理项目的主体及其法律适用性展开分析论述。
关键词：PPP项目; 招标采购; 管理模式;
PPP模式是一种政府与企业构造合作关系来面向社会公众并为其提供服务的模式。PPP项目在2014年开始得到广泛的应用，发展成为一种重要的政府招标采购管理模式。PPP模式从某种范围来说会使投资渠道更加广泛，丰富了投资主体的参与，使政府的职能更加多样。
一、PPP项目的基本内涵
PPP的英文全称是Public-Private-Partnership，意为公私合作模式。它是一种政府与企业构造合作关系来面向社会公众并为其提供服务的模式。为了明确合作的权责关系，以达到双赢的目的，双方的权利和义务是有合同来进行约束的。所以PPP模式本质上依靠政府所持有的公共资源，政府自身进行购买，但是在实际提供服务时借由企业而不是政府来进行。PPP模式中包括政府采购环节与传统的政府采购不一样，传统的政府采购并没有将公共设备的建造和运营结合在一起，政府与不同的企业签订合同，每一个企企业负责运营一个项目，政府的主要工作在于监督。而PPP模式则是将公共设备的建造和运营结合在一起，政府只和一个企业签订合同，此企业要负责整个项目的运营。
二、PPP招标采购管理项目的主体
1. 金融服务机构
在PPP项目的招标采购管理中，项目资金一般来自银行(商业银行也包含在内)、保险公司等金融服务机构，为了适应各种融资方式要选取适合的融资项目，目的是保障PPP项目可以获得足够的资金顺利进行。
2. 社会企业
PPP项目的招标采购管理不仅是政府部门完成，企业也需要参与到其中来。企业与政府之间通过合同连接为一种合作关系，因此获得了经营管理PPP项目的权利，企业通过自身的管理经验和运营手段来进行PPP项目的招标采购管理计划。因此合同是PPP项目顺利进行的必要条件，包括设计环节、材料选取环节、设备采购环节以及实际施工过程等。
3. 国家政府机构
在PPP的全称中，public意为公共的，由此可见政府部门在PPP项目招标采购管理模式中扮演的是公共部门。政府部门与社会企业在整个PPP项目建立了一种合作关系，相较于传统模式它的优势在于，可以有效的控制政府的成本投入，保证工程效率，同时他让政府的监督职能得到保障，分担了政府的工作。而政府部门的项目参与使整个项目规划设计工作、施工过程以及监督管理等各环节质量和效率得到保障，使企业的融资风险降低，保障了群众受到的服务质量。因此PPP项目的招标采购管理，政府部门需要审批项目工作与明确各部门详细的工作分工。
三、PPP项目招标采购管理模式中的相关法律
1. 是否适用于《招标投标法》
根据《招标投标法》第三条：“在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：(一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；(二)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；(三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。”可以看出这项法律对招标有强制性要求，只能满足工程建设阶段的要求，一般用于选定合作伙伴以后。PPP选择合适的合作伙伴实际上也是方便于提供公共服务而采取的一种特殊采购活动，标的物包括特许经营权和提供的社会服务，并没有触及《招标投标法》中强制招标的要求。而且，PPP项目主要核心在于合作，为了保障互利共赢、共同承担风险和业绩评估等各种指标的完成，因此要求双方要进行深入有效的沟通，而倘若招标变成了强制性的，就违背了PPP项目本身的性质。
2. 是否适用于《政府采购法》
PPP项目的招标采购管理模式一定是建立在不违反《政府采购法》的基础上，《政府采购法》起到的是对政府采购的监督管理作用，是PPP项目招标采购依靠的主要法律法规。PPP模式管理下，企业在获得经营许可权之后，可以通过合作管理来进行运营。在PPP模式中，政府在提供相应的公共资源的同时还负责材料的采购过程，所以《政府采购法》是适用的。同时如果PPP项目的服务、模式和材料涉及到了“财政性资金”，那么其适用于《政府采购法》。哪怕在PPP模式中，使用则需要通过付费的方式来获取，也还是涉及有政府的补贴与付费的，所以不管从任何一个方面来说，PPP项目模式都是适用于《政府采购法》的。从其的招标采购方式来看，既有我国承认的传统的招标采购模式，相关部门也批准了创新型招标采购模式的推广。这类创新型采购模式对于PPP项目的市场竞争具有积极的影响，例如良性竞争、选透明竞争等，以此来优化PPP项目的招标采购管理模式。在选取PPP项目的合作者时要严格遵守政府的采购标准和规定，项目的许可经营权与服务都是面向社会公众的，理应受制于政府的监督与管理。这样不仅可以满足社会经济的平稳快速发展，同时也是对应了政府采购在世贸组织中的定义，即政府为了达成目的需要进行采购活动。
四、结语
现阶段PPP债务国主要面临的挑战是体制改革，政府也在努力推广PPP模式的流行。PPP模式在人员管理、设施设备、材料选取及达成合作关系等过程有着很强的特殊性，在现有的法律法规中容易和其产生冲突，这一点在招标采购管理制度中体现得更加严重，PPP项目相关人员和法律法规负责人士容易产生分歧。
参考文献
[1] 穆永辉.浅议PPP项目的招标采购管理模式[J].建筑工程技术与设计,2016(15).
[2]陈刚.浅议PPP项目的招标采购管理模式[J].招标与投标,2015(6).
[3] 陈猛.浅议PPP项目的招标采购管理模式[J].城市建设理论研究,2015(36).
