在配网技改修理项目管理中，主要存在着项目储备数量不足、项目投资估算不科学、管理模式不断变化、立项质量不高等方面的问题，这些问题的存在容易出现很多的安全隐患，影响到对配网技改修理项目的良好管理，进一步增大了电力企业的成本支出，不利于电力企业经济效益的最大化。现针对于配网技改修理项目管理中存在的问题进行具体的分析。
1 配网技改修理项目管理中存在的问题
1.1 项目储备数量不足
通过对配网技改修理项目的研究发现，目前在针对于配网技改修理项目管理方面依然采用较为粗放的管理方法，没有根据电力企业的发展以及社会的需求对配网技改修理项目进行科学的储备，导致电力企业配网技改修理项目单一，无法实现良好的经济效益，影响到配网技改修理项目管理质量的提高。
1.2 项目投资估算不科学
在进行配网技改修理项目管理工作中，还存在着项目投资估算不科学的问题。而导致投资估算不科学的原因主要在于没有对配网技改修理项目进行科学的调研，略过调研的阶段直接立项，对于配网技改修理项目的实施风险、具体的资金投入以及能够获得最大的收益等都没有进行科学的估算，进而导致配网技改修理项目盲目立项的情况，这也是配网技改修理项目管理中存在着较大的问题。
1.3 管理模式不断变化影响到对配网技改修理项目的良好管理
由于在进行配网技改修理项目管理的过程中，其管理模式的不断变化也影响到配网技改修理项目管理的质量。由于配网技改修理项目每年都存在着一定的变化，其管理流程也具有很大的差异，导致在具体的管理工作中，管理人员无法及时地适应不断变化的管理模式，在管理效率及管理质量上都存在着很大的问题。
1.4 立项质量不高
在进行配网技改修理项目管理中，还存在着立项质量不高的问题。而导致配网技改修理项目立项质量不高的原因主要是管理人员在进行项目立项的过程中，没有对其进行统筹协调，各供电所对线路立项状况的认识程度有所不同，意识较弱的供电所对残旧的线路设备的立项整改存在无意识的安排，其指导作用的职能未能得到较好的发挥，上报项目总依赖供电所，进而导致配网技改修理项目质量较低，严重地影响到配网技改修理项目的良好实施。
2 配网技改修理项目管理中存在问题的解决措施
在配网技改修理项目管理中，其存在的问题严重地影响到配网技改修理项目的管理质量，阻碍了配网技改修理项目的良好实施。针对于此种情况，在进行配网技改修理项目管理的过程中，通过对存在着的问题进行有效的分析，进而结合问题采取针对性的解决措施，能够显著提高配网技改修理项目的管理质量，促进配网技改修理项目的顺利完成。
2.1 做好配网技改修理项目的储备工作
在进行配网技改修理项目管理的过程中，需要做好配网技改修理项目的储备工作。由于配网技改修理项目只有具有一定量的储备，才能够在项目立项的过程中，挑选成熟的项目进行立项，能够显著地提高立项的质量，进而有助于配网技改修理项目管理工作的顺利实施和良好完成。此外，在进行配网技改修理项目储备的过程中，还应该结合电力企业的实际情况以及配网技改的具体情况，挑选一些质量好、潜力大的项目进行储备，以提高配网技改修理项目的整体储备力量。
2.2 科学进行项目投资估算
做好配网技改修理项目的投资估算工作非常重要。
由于电力企业实施配网技改修理项目一方面是完善配电网络，使其更为稳定、更加安全地运行，为用电用户提供高质量的用电服务；另一方面，电力企业实施配网技改修理项目主要也是为了在项目中获得经济效益，实现经济效益的最大化，进而促进电力企业的良好发展。而在进行配网技改修理项目管理的过程中，通过科学地对项目投资进行估算，能够科学地预估项目投入的成本以及收益，进而能够最大程度地确保电力企业的经济效益，避免由于项目投资估算的不科学而造成项目的亏损，给电力企业造成较大的经济损失。
2.3 管理人员需要快速适应项目的管理模式
在进行配网技改修理项目管理的过程中，由于每个配网技改修理项目的管理模式都不同，很多管理人员无法适应快速变化的管理模式，进而也影响到配网技改修理项目的管理质量。针对此种情况，一方面，管理人员应该总结经验，加强学习，通过提高自身的管理水平快速地适应配网技改修理项目的管理模式，以确保对配网技改修理项目的管理质量；另一方面，在进行项目管理的过程中，管理人员还应该结合配网技改修理项目的具体特点，总结一套能够适用于所有配网技改修理项目的管理模式，并且在具体的项目管理中，将管理模式有变通地应用于配网技改修理项目管理中，进而能够显著地提高对配网技改修理项目的管理水平，促进配网技改修理项目的良好实施。
2.4 采取有效措施提高立项质量
在进行配网技改修理项目管理的过程中，管理人员还应该采取有效的措施提高立项的质量，以保证电力企业的经济效益，具体应该做如下三个方面的努力：首先，对配网技改修理项目进行统筹规划，对项目进行全面的分析，将高质量的配网技改修理项目单独挑选出来，将其作为立项的重点项目；其次，在立项的过程中，管理人员需要召集相关的技术人员、设计人员以及其他人员共同对配网技改修理项目进行研究，分析其实施的可行性，并且对立项的可行性进行评估，根据评估的结果再决定是否进行立项；最后，在立项之后，管理人员还应该统筹安排，利用所有可以利用的资源提高立项的质量，进而促进配网技改修理项目的顺利实施和良好完成。
3 结语
配网技改修理项目管理的水平直接与电力企业的经济效益及供电的安全性有很大的关系，如果对配网技改修理项目管理的水平较低，将会造成诸多问题的出现，严重地影响到配网技改修理项目的顺利实施。因此，需要具体地分析在管理中存在的问题，针对于具体的问题有计划有重点地进行解决，以实现良好的管理效果。
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