1 进展和项目管理和质量管理的的作用
进度控制建设项目施工阶段的工作程序和持续时间的规划实施、检查、调查和一系列的活动。的过程中建设项目的进度管理 , 建设是一个重要而复杂的任务 , 工程建设的一个重要组成部分的三个主要目标。那是有利早投资利润，有利良好的经济保持秩序，企业经济效益、提高企业利润。
建设项目的质量控制是最重要的工作 , 控制建设项目的三个目标的中心目标。本体形成阶段的建设项目 , 并形成最终产品质量的重要阶段。因此 , 施工阶段质量管理的重点 , 施工项目质量管理、施工阶段完成的一个重要因素 , 合理的。因此建设必须依靠政府和政府标准 , 规章制度 , 以及工程建设合同之间的关系 , 整个建设项目质量的形成过程 , 阶段 , 如可行性研究、项目决策、工程设计、建设、施工竣工验收 , 事实上 , 五个阶段的主要影响因素为有效控制各个环节的施工质量 , 预防和减少或消除质量差 , 满足所有的质量需求的增加项目的建设单位项目中 , 建筑施工企业的经济效益。
合理的工程的质量控制下监理协调可以克服，建设单位是品质管理的片面性和放任弊病，建设单位工程部门从共同质量管理活动 , 还好声音持续完善质量卡系统施工组织设计和施工单位。项目质量控制和过程控制的平衡 , 协调是确保工程施工计划 , 质量的最有效手段。不以追求建设施工期间不科学计算工期 , 工程建设期间的异常工程建设速度 , 增加工人的劳动强度 , 质量目标很难操作 , 各种各样的工程质量问题 , 严重的还会不会重做工程建设问题的特点 ( 原因 )。合理的施工方案 , 工期协议不是一个合理的时间内完成合格的建筑工程产品。工程计算 , 同时采取措施 , 控制方法 , 前期策划的场合工期是一种盲目的方法，工期控制不达目标。具体计划的一些，建设工期队伍中存在的现象和缺乏工期 , 合理组织施工 , 扩展时期 , 建筑业企业经济损失效应来完成任务 , 在建设单位投资的影响按时完成任务。
2 进度控制的任务和工程质量控制的作用
进度管理任务是建设项目的进度、目标公司的计算和施工建设项目的规模、工程量和施工复杂 , 建设单位的要求和项目期限、融资计划实现的可能性主要招生计划 , 该国的“工资报酬期固定防御工事”建设和安装 , 工程地质 , 水文地质条件 ,通过分析建设的科学和气候因素,和最佳工期设计项目的建设。
确定合同工期 , 过程控制的任务 , 改进 , 实现建设的调整和控制,进度控制目标,具体 , 过程控制任务,进度计划和进度控制。
这个任务我们完成以下三个点 , 建设项目的进展。
总目标和总体规划。这份工作是非常重要的 , 苗条的进度规划 , 建设项目投资、设备、材料供应、施工现场的装饰 , 主要施工机械 , 工会 , 各种附属设施工程、安装目标合作项目建设的运行时间。这些综合因素考虑 , 科学、合理的安排 , 组织、安排。
进度控制 , 整个过程的施工项目进展和进度和实际进展。
事实上 , 项目进展和进度 , 进度加快进度延迟施工组织设计 ,工程问题,及时采取有效措施调整偏离控制目标的原因,坚决。
安排调整任务都是安装在施工项目中,民用建筑施工企业,如总承包单位、分包商 , 重叠的进展时间 , 空间 , 调整。这些都是相互联系和制约因素 , 建设项目的进展 , 实际上是一个直接的影响 , 这些单一建设必要的协调 , 工程建设来完成施工过程。
项目质量控制三个任务是完成任务 :
(1) 仔细的规划 , 事先控制 , 施工前施工单位经常工作和良好的技术准备材料 , 原材料 , 设备 , 配件和其他质量检验和控制工作 , 新材料 , 新技术 , 新技术 , 新设备和施工过程的质量控制工作组织成立建立的所有改进质量管理体系,质量保证体系,严重 , 建设单位工作的蓝图。信息披露和组织设计的设计。努力是组织工程和材料供应 , 机械设备在工程措施 , 先见性的问题 , 施工工艺工程品质管理的工作计划中，终于能发挥事前工程中的质量问题的解决，避开，好的事为了不发生前控制建设项目的工程质量问题 , 重做。
(2) 努力工作 , 积极相应工程每个工序的 , 无法预测的工程质量问题 , 不能事先控制 , 控制 , 避免工程质量问题的扩张 , 大的经济损失 , 重做。在工程质量过程中 , 过程控制工程质量 ,是至关重要的。工程质量管理现状的影响因素 , 建立质量管理 ,及时审查质量检验和质量控制图表和统计数据。
严格检查工程之间的过渡,重要的工序的部位和专业工程，工程师和技术的重审自己实验，实时监测实施。工程的特点，而完成的分店，辅助项目是极时相应的品质评价基准检验方法,检验。
认真审核设计变更和图纸修改工程质量的影响 , 有关部门和建设单位。组织规则或不规则的质量现场会议 , 及时发现问题 , 及时分析、关键工程、质量工程质量事故处理治疗计划的影响 , 检验、工程质量问题 , 所有的工程建设过程中 , 及时的事控制。
事后控制是完成工事，产品的质量管理的形成后。施工公司是国家的有关规定的品质评价基准方法，完成的辅助，分店的工程单位和工程检查 , 保证内部关系通过验收 , 使器官一旦通过验收 , 整个施工单位的施工质量 , 以满足。
3 结语
関质量检验报告 , 评估报告和相关的技术文件。建设单位工程施工图 , 提供建设单位是一个非常重要的部分工程数据的维护。
建设工程的质量和进度控制管理任务的质量保证 , 施工单位施工的必要条件工程质量要求。事先计划 , 计划管理 , 计划调整 , 控制 , 事后控制建设项目的施工管理执行工作具体实施的水果。
进度和质量控制 , 建筑公司工程建设项目建设完成计划的信心 , 和质量控制阶段提前发现并解决问题 , 在建设过程中。
前的预测 , 预报可能调整方案的具体问题 , 以减少项目进展和质量问题。
进度管理、质量管理的建筑工程施工阶段石狮项目进度和质量跟踪和项目监控、项目进度和质量 , 确保进度的协调、控制和质量管理在碰撞的建设项目进度计划和项目质量管理程序问题及时调整和改进。时间表调整单工程建设、工程单位、分支机构之间的辅助工程和建筑公司 , 人员 , 材料 , 包装机在彼此的空间和时间 , 之后来控制重大建设项目的质量检验 , 完成建设资料的验证，影子的声音建设工程的质量检验工作准备。
进度协调和事后控制工程管理的联系，但是进度调整不一定是工程进展的最重要的一环，如果施工企业之间的人，材料，机的空间和时间合理的包装，手等待时间的发生，严重的还会延迟时间限制 , 抑制技术的验证后 , 是重要的工作 , 他单位建设项目竣工验收 , 具有重要意义。
项目施工进度管理、质量管理建设项目的实施 , 必须编制施工组织设计。是一种施工组织设计指导工程综合经济和技术文档 , 和施工活动顺利进行是非常重要的。来实现 , 以确保、进度控制和一系列的管理和控制项目的计划、施工组织设计的重要组成部分。
施工进度控制实践 , 项目进度管理主要是 : 项目进度 , 项目进度和项目审批进度的检查和调整。工程施工质量管理、勘探、设计、施工和设备安装 , 它控制的要点主要是“人、材料、机械、方法和环境”, 等等。5。所以 , 推进控制计划的五个方面的要素 , 设计、施工质量保证的重点建设项目。只是保存进度控制和质量管理的关键是确保大型建筑工程施工的质量问题 , 光滑的质量建设工程，保期完成任务制作好的局面。
