1挣值法简述
1.1挣值法的概念
挣值（EV）又称为赢得值，是一种与进度、技术绩效有关的资源规划管理方法。挣值管理（EVM）则是以挣值为核心工具，以整合成本、进度及技术绩效为目的，同时兼顾风险管理的一套项目管理控制系统方法。该方法是在美国国防部1967年推出的项目“成本/工期控制系统规范（C/SCSC）”基础上发展而来的，在美国项目管理协会（PMI）1996年旧版和2000年新版的《项目管理知识体系指南》（PM-BOK）中对其有详细的描述。挣值法十分适用于工程项目的成本、进度集成控制，“主要包括随施工过程循环交替进行的监测和处理两个环节”。本文主要研究挣值法在电力工程EPC总承包项目监测环节中的应用。
1.2挣值法有关参数
挣值法主要包括三个基本参数、四个偏差参数和两个绩效指标。
1.2.1三个基本参数
BCWS（The Budgeted Cost of Work Scheduled）：拟完工程计划成本，我国习惯上称为“计划投资额”（Planned Value，简记PV）；计算公式：PV=计划完成工程量×计划单价。
BCWP（The Budgeted Cost of Performed：已完工程计划成本，我国习惯上称为“实现投资额”，即“挣值”（EanedValue，简记EV）；计算公式：EV=实际完成工程量×计划单价。
ACWP（Actual Cost of the Work Performed）：已完工程实际成本，我国习惯上称为“实际投资额”（Actual Cost，简记AC）；计算公式：AC=实际完成工程量×实际单价。
挣值法主要通过上述三个参数来反应项目的实施状态，并以此进行分析和比较，来判断项目的实际情况与计划安排的偏差。
1.2.2四个偏差参数和两个绩效指标
成本偏差CV=EV-AC，CV<0，表示成本超支，CV>0，表示成本节余；
进度偏差SV=EV-PV，SV<0表示进度延误，SV>0表示进度提前；
成本偏差率CVP =CV/EV ×100% =（EV -AC）/EV ×100%，反映实际成本与计划成本的偏离程度；
进度偏差率SVP =SV/EV ×100% =（EV -PV）/EV ×100%，反映实际进度与计划进度的偏离程度；
成本绩效指标CPI =EV/AC，CPI >1表示成本节余；CPI<1，表示成本超支。
进度绩效指标SPI =EV/PV，SPI >1表示进度提前；SPI<1，表示进度延误。
通过四个偏差参数和两个绩效指标的对比，我们“可以对工程的进展和费用作出明确的估计和衡量，这有利于对项目进行监控，也可以清楚地反映出项目管理和工程技术水平的高低”。
2传统挣值法在电力工程EPC项目应用中的悖论
2.1电力工程EPC项目的特点
EPC模式是一种成熟的工程承包模式，在国际工程承包中已被广泛应用。随着国际国内市场一体化程度的加强，我国积极推行电力工程EPC总承包 。电力工程EPC项目具有如下特点：
2.1.1所提供服务的彻底性和完整性
EPC侧重承包商的全过程参与，更侧重其所提供服务的彻底性和完整性。EPC总承包，即设计采购施工总承包（EPC-Engineering，Procurement，Construction），“是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
2.1.2 EPC总承包商需承担工程量变化的风险
因EPC总承包商承担了工程设计任务，并对工程的优化设计负责，故EPC总承包合同中，工程量变化的风险以及由此引起的工期风险一般均由总承包商承担，工程实施过程中，业主根据工程形象进度结算并支付进度款；EPC总承包商与施工分包商签订的分包合同则一般是工程量清单合同，施工分包商并不承担工程量变化的风险，总承包商与分包商按实际完成工程量结算并支付进度款。
2.1.3施工分包的清单工程量与EPC总包合同工程量等同
由于电力项目一般初步设计完成后即进行施工招标，此时只完成了少量的施工图，因而无法准确计算工程量清单，故分包招标时往往也采用EPC总承包合同相应条目的工程量。
2.2传统挣值法在EPC总包项目中的悖论
如前所述，EPC总承包合同执行过程中，业主根据工程形象进度结算并支付进度款，一般不因实际工程量的变化而调整合同总价；EPC总承包商与施工分包商的合同执行过程中，EPC总承包商需要按实际完成工程量给予分包商结算并支付进度款。如果实际工程量与EPC合同工程量偏差较大，在使用传统挣值法进行进度分析时就可能出现不准确的结论。
例如，某电力工程土方开挖，在EPC总包合同中计列的工程量为10000m3，分包招标时工程量清单中计列的工程量也为10000m3。分包合同显示，该土方开挖工程单价为10元/m3，施工过程中未对单价进行调整。根据工程进度要求，截止到2012年2月底计划完成该项目的20%。至月底时，实际测量的施工单位完成开挖工程量为3000m3。经业主与监理核定，实际完成形象进度为18%。
总包方使用挣值法对该项目进行分析：
PV=10000×20%×10=20000元；
EV=3000×10=30000元；
AC=3000×10=30000元；
CV=EV-AC=0，表示成本未出现偏差；
SV=EV-PV=10000元>0，表示进度提前。
显然，从总包角度分析，计划进度为完成20%，实际进度为完成18%，进度滞后，总成本超支，这与上述用传统挣值法分析结论矛盾。这就说明在EPC总包项目管理中的应用传统挣值法容易出现悖论。
3产生悖论的根源及解决方案研究
3.1理论根源
分析传统挣值法相关指标，可以发现该方法隐含了一个前提条件：承包商按照实体工程量计算进度和成本，而不需考虑项目全局形象进度。而在EPC项目中，总承包商需对项目的质量、工期、造价、进度全面负责，这与传统挣值法隐含的上述前提条件不符，故在EPC总承包项目中直接套用传统挣值法基本计算方法时，容易导致错误结论。同时，EPC总承包商需承担工程量变化的风险，为准确揭示项目风险，需要将成本偏差分解为由工程量变化引起的偏差（量差）和由于价格变化引起的偏差（价差），传统挣值法在这方面也略显不足。
3.2解决方案研究
为避免出现上述悖论，需将实际完成工程量与形象工程量联系起来。本文提出如下解决方案：进度分析采用“EPC形象工程量”，成本分析结合采用实际工程量和“EPC形象工程量”，并通过引入“产出计划值”（Output plannedvalue，简称OPV），将成本偏差分解为因价格变化引起的成本偏差CV（P）和因工程量变化引起的成本偏差CV（Q），以便于采取针对性措施进行偏差控制。具体计算方法如下：
PV=计划形象工程量×计划单价=EPC合同工程量×计划完成形象进度×计划单价；
EV=实际完成形象工程量×计划单价=EPC合同工程量×实际完成形象进度×计划单价；
OPV=实际完成工程量×计划单价；AC=实际完成工程量×实际单价。
在引入OPV后，重新构造各项偏差指标如下：
进度偏差SV=EV-PV，SV<0表示进度延误，SV>0表示进度提前；
工程量变化引起的成本偏差CV（Q）=EV-OPV，CV（Q）<0，表示产生正量差导致成本超支，CV（Q）CV>0，表示产生负量差导致成本节余；
价格变化引起的成本偏差CV（P）=OPV-AC，CV（P）<0，表示价格上涨引起成本超支，CV（P）>0，表示价格下降成本节余；
进度偏差率SVP =SV/EV ×100% =（EV -PV）/EV ×100%，反映实际进度与计划进度的偏离程度；
成本偏差率（量）CVP（Q）=CV（Q）/EV×100%=（EV-OPV/EV×100%，反映由于工程量变化引起的成本偏离程度；
成本偏差率（价）CVP（P）=CV（Q）/OPV×100%=（OPV-AC/OPV×100%，反映由于价格变化引起的成本偏离程度。
针对上文案例，用新构造的指标体系进行分析。
PV=10000×20%×10=20000元；
EV=10000×18%×10=18000元；
OPV=3000×10=30000元；
AC=3000×10=30000元；
SV=EV-PV=18000-20000=-2000元，SV<0，进度延误；
CV（Q）=EV-OPV=18000-30000=-12000元，CV（Q）<0，工程量变化引成本超支12000元。
CV（P）=OPV-AC=30000-30000=0，表示价格未发生变化；
CVP（Q）=CV（Q）/EV ×100% =-12000/18000 ×100% =-66.67%，工程量变化导致的成本增加66.67%；
CVP（P）=CV（Q）/OPV×100%=0，价格未发生变化。
改进后的指标体系计算结果准确反映了EPC总承包项目进度和成本完成情况，结论与项目实际情况相符，说明此改进方法解决了挣值管理法在EPC项目应用中的矛盾问题，实现了正确使用挣值法的目的。
4结 语
挣值法是一种先进的项目成本、进度集成管理方法，主要适用于清单合同条件下施工单位项目管理活动。本文对传统挣值法进行了改进，对其中挣值（EV）的计算方法进行全新诠释，通过引入了新参数“产出计划值（OPV）”，构造新的参数CV（Q）、CV（P），将成本偏差分解为由工程量变化引起的偏差和由于价格变化引起的偏差，并通过案例分析，证明了新指标体系的正确性、合理性。从而解决了将挣值法应用于EPC总承包项目管理中的理论和实践问题，为电力工程EPC总承包项目的成本、进度集成管理方法提供了有益的参考。
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