2.4、质量控制常用方法
如果想要客观地反映实际施工过捏中的情况和问题,就必须进行细致的调查,然后得到相关的数据资料。数据是信息的载体,在对工程质量进行分析的过程中必须要以数据为基础进行综合判断,一切用数据来说话。在数据的处理过程中,可以使用直方图、排列图、控制图、散布图等图形来进行展示分析结果。在图上能更加直观地看出工程的质量问题,从而采取适当的措施。
2.4.1、直方图法
直方图有横竖两个坐标,因此,也被称为二维统计图,统计样本以及其所对应的某种属性的度量分别通过两个坐标表示出来。它反映的质量分散程度,是对生产过程中产品质量合格与否进行判断和生产的一种经常使用的工具。按照取值大小将调查所得的数据划分成若干个姐,各组数值为横坐标,然后以改组数据的频率作为纵坐标常见的直方图有标准型、孤岛型、双峰型、陡壁型、银齿型、偏锋型、缓坡型等。具体如图2-7所示。
图2-7 直方图的常见类型
2.4.2、排列图法
排列图法是在众多的影响质量问题的因素中寻找出主要质量问题的一种方法。对在建筑施工过程中得到的跟质量相关的数据,比如说不合格率、缺点出现率、故障数等进行分类整理,然后按照它们对质量的影响程度进行排列整理。通常情况下排列图包括两个纵坐标和一个横坐标,以及一条曲线和若干个矩形。如图2-8所示。
图2-8 排列图的示意图
2.4.3、散布围法
散布图的原理是对在数据方面两种因素之间的关系进行分析,进而对使产品质量受到影响的因素进行控制。有些变量间虽然存在一定的关系,但又无法精确地通过一个变量的数值将另一个变量的数值求出来。在坐标图中以画点的方式列出这两种数据,并对他们之间的关系进行观察。如下图4-6展示的是对钢进巧热处理过程中,萍火温度和钢的硬度送两个变量之间的关系;再如加工零件的过程中,加工质量和切削用量这二者之间的关系,喷漆的过程中镶料的粘度和室湿之间的关系;棉纱的伸长度和含水量之间的关系等,均可通过散布图表示出来。
图2-9 钢的萍火温度与钢硬度的关系散布图
变量之间关系的密切程度,需要用一个数量指标来表示,称为相关系数,通常用r表示。不同的散布困有不同的相关系数,r满足:-1≤r≤1。因此,可根据相关系数r值来巧断散布图中两个变量之间的关系,见表2-2。
表2-2 散布圏与相关系数r表
2.4.4、因果图法
因果图主要是用于分析质量结果与可能造成这种结果的原因的。结果与原因之间,巧箭头连接起来,用以表示因果关气如图2-9所示。
图2-9 因果图的不意图
2.5、质量管理实例
2.5.1、施工前的质量控制
2.5.1.1、对监理单位的质量控制
(1)要严格检査项目工程中施工单位购进的原材料。第一是要对工程所用材料的质量有一个标准和要求,不能放任原材料的质量。从原材料和半成品的购入、检验、使用各个过程都要严格执行标准,加强管理。要知道原材料的质量将会影响整个项目工程的质量。针对水泥钢筋等原材料,务必做到有合格证书,除此之外还要有质量检验报告,这些证件齐全之后才能投入使用,没有质量检验报告的或者是质量检验报舍不合格的一律不能使用。质量检查的一个重点是对钢筋焊接半成品的检査,检査时首先进行目测。从钢筋的长度、弯曲角度、是否有裂纹等进行全面的查看,外观检查合格之后再随机抽取一些钢筋焊接半成品进行试验,强度柔初性等各个方面都合格之后才能进行验收,允许施工单位使用。对于建筑工程施工过程中最容易出现问题的混凝止的检査同样必不可少,要确保混凝止的原料包括水、石、砂、泥等都满足质量标准,并且都有质量检测报告。制作混凝止时,要保证各原材料的配比要正确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐金如果这中间有任何一道工序出现问题或者不符合质量标准,就要立刻通知施工单位进行整改。
(2)严格加强质量意识。一般在一个项目工程开始施工之前,会有监理单位将施工单位的相关负责人、质检员和其他相关负责人召集起来开一个质量会议,增强他们的质量意识,告诉他们建筑工程施工过程的每一道王序都要经过严格的检查,严格执行检"制,H道检查都合格之后专职质监员才能进行签字验收。质监员签字验收之后还不能进行下面的施王,还要由监理人员签字验收,迭样才算完成质量检查,才可以进行下一道工序。如果"H检"没有严格按照标准完成或者没有经过专职质监员签字这一步,那么监理人员则有权拒绝进行签字验收。
(3)严格检查隐蔽工程,发现问题及时整改。隐蔽工程就是那些容易被下一道工序隐藏起来的工程,比如地基工程等。首先施工单位要自己严格检查隐蔽工程的质量,自检完成之后交由专职质监员检查,合格后签字,将验收表格填好然后交给监理人员。监理人员收到验收表格之后就要组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。达项检查一定要认真彻底,不能只是表面王作,因为隐蔽工程一旦被下一道工序覆盖之后再想返工就比较麻烦了,而隐蔽工程的质量不过关就会影响建筑物后期的使用,严重的甚至影响建筑的使用质量,造成建筑物裂缝或者巧塌。
2.5.1.2、对施工单位的质量控制
(1)施工前要仔细审核,不要放过小细节。施工前的审核是质量控制里面非常重要的一个步骤,一定要重视这个步骤。人是施工的主体,要对施工人员完成审核,对他们的建筑技术水平有一个深入的了解,做到所有进入工地进行施工的每个工人都有相关证件。这样做的目的是为了避免技术不够的工人在施工中出现大的质量问题。除此之外,还要严格审查工程设计、工程进度等,根据实际情况评价其可行性。
(2)严格检查管植。原材料的质量关乎着整个项目工程的质量。劣质不合格原材料的使用不仅会缩短建筑物使用年限,还会对使用者的人身和财产安全产生威胁。进场前完成对管粧壁厚、外径、巧身长度及弯曲度这些方面的检查,杜绝不合格的有质量问题的产品进入工地使用。还有一点就是根据图纸的设计,全面测量和检查管尖。如果管尖过长过细,稚有裂缝或者弯曲度不合要求,则立即进行更换,不可马虎大意。
(3)压粧机的选择要合理。选择压枯机的时候一定要仔细合理,不能盲目进行选择。通常在选择之前,都要先考察项目工程的具体情况、查看图纸要求,然后按照规定选择合适的压枯机,注意不要超载施工。
(4)对放线与定植位进行严格把关。建筑物的位置与结构准确与否与定位放线和定枯这两道工序密切相关。施工过程中一定要认真对待这两道工序,要个把关,不能掉以轻也。另外,基线在放置时要选好合适位置,不要受施工影响。
最后项目负责人要根据图纸的设计对定位线进行检查,一旦发现没有按照要求做的就要立刻纠正。
2.5.2、施工过程中的质量控制
建设项目施工过程质量控制是最基本的控制途径。要想做好质量控制,必须做好与质量控制相关的管理方面的工作以及相关配套技术,其主要途径有:
(1)施工技术复核。为了保证施工技术的准确性,施工技术复核是一项不可缺少的措施。
(2)施工计量管理。施工计量管理分为检测计量管理和投料计量管理两项工作,计量工作的准确性关系着工程的质量,也会影响项目客观效果的评价。因此,一定要严格控制施工中使用的计量器具以及严格审查参与计量人员的资格。
(3)见证取样送检。承包商自检以后,为确保工程质量,在相关试验检测人员的监督下,由施工人员现场取样然后送至相关单位进行样品检验。取样的范围主要包括下五种;混凝止和砂浆试件;钢筋;水泥等原材料;石材幕墙和铅合金窗等装饰部件;以及其他监理工程师认为有必要送检的材料。见证取样和送检制度有着严格的操作程序,必须按照规定程序进行,不能越过其中某一步。
(4)技术核定和设计变更。施工项目开始具体的实施时,因施工方与设计单位有些问题上存在矛盾,或者施工方对图纸还有很多不太明白的地方,或者是施工过程中一些重要的问题比如管线走线等需要设计单位再明确一下的,这些问题出现时施工方都应该停止施工,与设计单位联系或者是跟监理工程师沟通,进行反复的确认,然后按照规定要求开始施工。
(5)隐蔽工程验收。所谓的隐蔽工程就是指下一道工序开始之后就会被掩藏起来、无法看到表面情况的工程。由于地基等工程在完成之后就会立刻被下一道工序掩盖,其施工质量看不到,如果出现质量问题,还要进行返工,会给工程质量和工期带来影响。为了避免资源的浪费,保证整个项目工程顺利完工,施工方在隐蔽工程即将完成前应当通知相关验收单位,在验收单位验收完毕并且合格之后再进行下一道工序,如果验收不合格,则不可以进行覆盖并继续施工。不过若施工单位已发出检验通知,而监理工程师或业主在12小时内未检验的,视同通过检验,承包商即可覆盖并进入下一道工序。
2.5.3、施工后的质量控制
2.5.3.1、验收阶段的质量控制
施工完成后的项目工程质量是由质量等级、质量保证结果核查及观感质量评定H个标准进行评定的。一个优良的建筑工程项目必须达到以下H个标准:①整个项目中包含的各个分部工程的质量都应该全都合格,而且优良要超过二分之一,值得一提的是,王程中有两个分部工程必须达到优良,即主体部分和装饰部分。②拥有齐全的质量保证资料。③依靠观感评定质量应实现超过85%的符合率。建筑工程项目在施工后要进行的最主要工作就是进行後工验收,顺利完成建筑工程项目验收的条件就是按照签订的工程合同和原来设计图纸完成了该工程项目,除此之外整个房屋的内部水、电等方面满足了合同的要求,整个建筑物干净明亮,完全符合了建筑使用方的要求,这就标志了项目施王项目的任务己经完成。项目竣工验收是项目施工管理的最后一个环节,这个时候需要承建单位将已经竣工的建筑物以及相关的资料转交给建设单位,并且还要接受他们对项目质量的一系列检查和验收。施王项目如果达到了验收标准合格的话,那么承建单位和建设单位之间就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。
2.5.3.2、保修阶段的质量控制
移交工程项目后,保修阶段随即到来。《建设工程质量管理条例》详细规定了项目保修阶段所涉及到的具体事项。项目保修阶段项目监理需要完成的主要任务包括以下几个方面:
(1)严格分析检查项目王程质量状况。项目工程在保修期以内的话,监理部口就有责任对建筑物的使用情况进行检查,按照制定好的质量检查计划,有秩序有步骤的进行检查。
(2)对出现的王程质量问题要进行责任鉴定。对于在项目保修期内出现的项目工程质量问题,监理部口一定按照原来设计的图纸进行认真盘查,分清责任,按照相关规定明确保修费用有谁来承担,但是有一点,无论是谁该承担质量问题责任,施工承包商都需要进行负责修理。
(3)控制需要进行修补缺陷的项目。在保修期内进行要进行质量控制的目的就是要为了及时发现问题解决问题。在进行修补缺陷的过程中,监理部n的任务同施工时控制工程项目建设质量一样,一定要抓好每一个环节,在缺陷修补结束后,同样要进行质量验收,严格执行合同规定内容。
2.5.4、施工质量控制实例。
建筑工程项目管理通常要包括"一协调",即组织协调,"二管",即安全管理和合同管理,控",即成本控制、质量控制和进度控制。而工程项目的核必和重点始终都是质量的管理和控制工作,下面就针对建筑施王过程中遇到的问题进行实例分析,对建筑工程项目质量控制提出一些措施和建议。
2.5.4.1、工程概况
某工程1-13S楼整个项目为山地建筑,分五级标高,最大高差达23米,邮邻交通主干路段,道路情况复杂。东、西侧居为较密集的居民小区、商业区,会出现小规模的滑坡、崩塌等地质灾害,施工中需对现状边坡进行支挡、防护处理,同时对降低施工中污染、噪声等环保要求较高。巧基础有静压粧、人工挖孔巧、水钻驻兰种不同枯型。1"-5"楼地下室建筑面积9080m2(含人防地下室),地上建筑面积总共巧200m2,均为6.日层的商住楼。7#-8’楼为6. 5层,6350m^住宅楼,9--13>楼为16.5层,2.5万m2,全剪力墙结构住宅楼。
2.5.4.2、施工阶段质量控制
在建筑施工项目具体进行过程中,质量保证体系和质量责任制虽然有明确的规定,但具体操作时却存在很大的问题,不按照质量管理守则施工的情况经常出现。
2.5.4.2.1、施工准备阶段质量管理存在的问题
人员问题和材料问题经常在施工准备阶段出现。人员问题主要涉及:项目经理学识水平不够,管理过于随意,培训缺乏系统性;很多项目经理是靠关系上位的,工程管理水平并不能胜任管理职位;后勤人员责任不明确,分工较为随意。材料问题主要包括;没有施工指定的计划来购买材料,达不到工程施工的标准;材料进场没有进行严格的品质检验,很多不合格材料被使用;材料保管并不严格,材料用量没有按照标准操作,导致材料配比并不科学;材料使用错误,材料存放混乱,导致工程实体的强度和刚度达不到预先设计的标准。
2.5.4.2.2、现巧施工阶段质量管理存在的问题
现场施王阶段,是质量管理工作最应当注意的阶段,在现场施工阶段人员、机械和施工方式都存在问题。人员方面:实际文化程度偏低,与学历水平并不相符:技术等级较低,技术高手紧缺,少有高级技工,技术含量高的工程很难完成,而且对新机械、新技术的使用率也不高。机械方面:没能选用合适的机械,机械的使用率比较低。由于缺少技术创新支持.新型机械并没有得到广泛的使用。方法方面:施王方法与工艺对建筑施王项目有非常大的影响。分析现阶段的情况,出现质量问题多得地方,技术复杂工程出现的问题并不大。对于重点工程,公司上下全体人员都非常重视,各方面的投入都非常巨大,采用各种方式确保工程质量,但质量隐患依然存在,有其是一些隐蔽王程。
在施工准备阶段质量管理阶段主要是公司和项目部这两方面出现微调。材料问题出现主要是因为采购人员能力有限、业务不熟悉或态度不认真,材料采购流程设计不科学存在漏洞。
2.5.4.2.3、有效地进行建筑工程施工质量控制
(1)要想确保工程质量达到真正的高水准,就要在质量管理体系的建设方面加大投入。质量管理体系所包含的组织结构、程序、过程和资源都是为确保工程质量而设立的。施工单位在开工前就要对工程的全过程进行质量分析和设计、制定完备的质量手册、报告、表格等具体文件,明确相关人员的职责.并特别针对重点问题进行组织设计,制定科学的事件应变措施,并报监理单位经同意后进行实施。严格执行项目经理负责制.工程责任明确到个人;在施工前相关施工人员和领导要进行技术交底,质检人员要配备到位;在施工的每个环节,在进行自检、互检、交接检,完工以后,质检员再进行具体的检查。然后在此基础上,由监理进行验收,质监部口抽检合格后才可以进入下一个环节的工作。原材料要经过检查后才可以使用,防止不合格产品被使用,项目进行中要确保材料的高品质。
(2)严格控制施工准备过程中的质量问题。第一,要做好质量策划。建筑工程要把事前预防放在重要的位置。尽量消除质量隐患出现的可能。建筑工程的质量策划在质量管理体系占有非常重要的位置,也是提高施工质量,预防质量隐患的有效方法。质量策划的内容要跟根据项目的具体情况来进行制定,具体制定质量目管理体系、各项规章制度来保证项目的正常实施。
第一,使预防和控制措施逐步完善起来,将项目施工图纸以及细节构造方面的会审工作做好。在施工的过程中,需要以施工图为指导。施工人员熟悉图纸才能更好的进行审阅,不但可以帮助设计部口改进图纸中的问题,而且对工程的具体问题和特点有进一步的把握。
第二,开工前要对图纸非常的熟悉,对自己的任务要有很好的把握,编制成文,如施王方案、施工工艺等可以制定成文。经汇总后经过专口的设计处理,并交有关部n审阅。
(3)要重视对施工人员的素质培养。工程质量能否得到保证受到施工过程中各部口人员的共同影响,施工人员素质直接关系到施工质量能否得到保证。这就要求施工人员要有过硬的业务水平,并且要有针对性有计划的对施工人员进行专业培训,并进行职业道德教育,提高他们技能水平职业素养,以适应建筑业在不断发展过程中出现的各种新型设备和技术,以满足客户对房屋质量的高标准要求。人是控制质量的关键。确保高品质的施工质量,对施工人员就要高标准严要求,选择管理能力强、技术过硬、学习能力强、能适应不同工作环境的施工人员。
2.5.4.3、施工管理
随着11-5#楼工程的逐渐完成,场内道路狭窄,场内安全隐患较大。而10#-13#楼静压粧、人工挖孔枯、水钻粧又同时施工。东、西侧居为较密集的居民小区、商业区,会出现小规模的滑坡、崩塌等地质灾害。10#-12#局部区域枯基础10米以下,还出现了旧砖初防空洞。针对工程施王要求和现场的具体情况,进行合理规划施工平面布置图,合理的组织和安排材料堆放及王种交叉施工。及时制定材料需求计划,组织好材料的进退场,科学安排施工顺序,保证工程顺利开展。同时对项目部及各班队的安全员进行专项的安全操作、安全管理的学习培训,把安全责任分别落实到个人,签订安全管理责任状,认真做好责任分工明确,层层把好安全共同负责管理。组织了一次人工挖孔粧的应急预案演练,比较有效地加强了全体管理人员对事故的应急处理能力。节假做好了对周边居民的告示和协同建设单位的物业联防工作,确保了节假日的消防工作。运用各种方法,与建设单位协调了驴-13>楼临时施工道路和公共出入口部分的清洁间题,进行了混凝土硬化、落实洗车,分摊了各项费用,改善了现场的文明施工环境同时减少了投入。
在工程进度方面,由于5#、7#-8#、13#楼均为分级基础和架空层,须要一级级施工及等待基础、剪力墙的抢龄期。而且随着1‘-护楼工程的逐渐完成,场内道路狭窄,场内材料堆放、机械可设置位置很少。比较严重的制约了工作的施展。我与项目部管理人员一起加强日常沟通,做到有计划的科学合理的组织施工。同时经过现场以曰头、文字、专题会议等多种方式加强甲方、监理的沟通协调,平衡其它的区H建、地灾施工队、自来水公司、供电局、燃气公司等多家同时施工队伍的交叉施工,从及加快建设方、监理方的决策(如防空洞粧身的钻探、填充,现场交叉土方调配等),从而更有利于工程进展。
在工程投资方面,主要是加强开源节流的力度。节流就是加强节约成本,尽量完善合同上的节约材料措施,并要求材料员、施工员落实好过程的控制和奖罚;并加强落实材料的领用制度。开源方面,把精力放在与建设方的签巧的合同上,加强各种有利条款的研究,主动加强日常与业主、监理的各种正式和非正式的沟通,加强对施工员现场的签证初始单据的督促,以利于正式的签证文件形成。该工程1#-2#楼及地下室、3#楼工程获市优质工程。
