摘要
HF燃气公司成立后，依托地市优秀的工业条件以及外部投资资源，整体管网铺设的覆盖程度已经深入各个区县，燃气工程建设的自有资金投入也呈现规模化上升趋势。由此带来的燃气公司施工成本管控就成为了燃气企业面临的一大问题。因此，通过控制手段对HF燃气公司的工程建设投资进行成本管控，可以有效降低投资转固的额外成本，使能公司运营内控的正向导向机制。
本文从进度与质量进行切入，首先重点分析了HF燃气公司在控制组织、控制过程、外部物资供应、间接控制四个方面的成本控制过程中出现的问题，其次研究出一套优化对策，并对已落地的优化对策进行了评估，最后给出了评估结果。本文所做工作如下：
(1) HF燃气公司企业施工项目成本控制中存在的问题与分析首先，本文对HF燃气公司企业施工项目进行了概述，简要介绍了该项目的项目特征、基本可研结果以及设备配备；其次，针对HF燃气公司该项目的成本结构现状与问题进行了阐述，体现了其在控制组织、控制过程、外部物资供应、间接控制四个方面成本控制的主要手段，并给出了进度维度、质量维度两大维度的控制手段原因分析；其中控制组织、控制过程属于进度维度，而外部物资供应、间接控制属于质量维度。；最后，辅以挣值法对成本控制现状进行分析，并进行了指标化描述，从进度与质量两大维度进行了分析结果的输出。
(2) HF燃气公司施工项目成本控制优化对策与落地效果评估针对HF燃气公司施工项目在控制组织、控制过程、外部物资供应、间接控制四大方面存在的问题，从进度与质量两个角度给出了优化策略：对于控制组织而言，提出了强化流程管理、建立“质量、费用、工期”的全生命周期管理体系，并制定了相关目标；对于控制过程而言，采用动态成本控制方法进行引导，并辅以工作流程图进行考核标准的建立；对于外部物资供应来说，给出了供应商评估策略模型，在采购控制、供应链建立、后评估三个子环节上进行重点优化；对于间接控制来说，采用加大监管力度的方法，维护项目管理制度的权威性与财务成本核算的准确性。最后，针对优化策略的落地效果进行了评估，并展示了初步评估效果。
关键词: 成本控制，成本管理，燃气工程，项目管理。
Abstract
After the establishment of HF Gas Company, relying on the excellent industrial conditions and external investment resources of the city, the coverage of the overall pipe network has been deepened in various districts and counties, and the self-owned capital investment in gas project construction has also shown a large-scale upward trend. The resulting cost control of gas companies has become a major problem for gas companies. Therefore, it is necessary to conduct research onwhat problems. Therefore, cost control of the construction investment of HF Gas Company through control means can effectively reduce the additional cost of investment transfer and enable the company to operate the internal control mechanism.
This paper cuts the progress and quality. Firstly, it analyzes the problems that HF gas company has in the cost control process of controlling organization, control process, external material supply and indirect control. Secondly, it researches a set of optimization countermeasures. The optimized countermeasures that have been implemented have been evaluated, and the results of the evaluation are finally given. The work done in this article is as follows:
(2) Problems and analysis in the cost control of construction projects of HF gas companies Firstly, this paper gives an overview of the construction project of HF Gas Company, briefly introduces the project characteristics, basic feasibility study results and equipment allocation of the project. Secondly, it expounds the current situation and problems of the cost structure of the project of HF Gas Company. The main means of cost control in controlling organization, control process,external material supply and indirect control, and the reasons for the control measures of progress dimension and quality dimension are given. The control organization and control process are progress. Dimensions, while external material supply and indirect control belong to the quality dimension. Finally, the earned value method is used to analyze the current situation of cost control, and the indicator description is carried out. The output of the analysis results is carried out from the two dimensions of progress and quality.
(3) HF gas company construction project cost control optimization countermeasures and landing effect evaluation In view of the problems in the control organization, control process, external material supply and indirect control of HF gas company construction projects, the optimization strategy is given from the perspective of progress and quality: for the control organization, it is proposed to strengthen the process management. Establish a full lifecycle management system of “quality, cost, and construction period” and set relevant targets; for the control process, use dynamic cost control methods to guide, and supplement the work flow chart to establish the assessment criteria; In terms of material supply, the supplier evaluation strategy model is given, and the key optimization is carried out in the three sub-links of procurement control, supply chain establishment and post-evaluation. For indirect control, the method of intensifying supervision is adopted to maintain the project management system. The authority and accuracy of financial cost accounting. Finally, the landing effect of the optimization strategy was evaluated and the initial evaluation effect was demonstrated.
Keywords: Cost Control, Cost Management, Gas Engineering，Project Management 。
第一章 绪论
1.1 研究背景。
HF燃气公司前身为A省省会城市的矿物总编段子企业，2001年进行股份制改造后，引入了新生民营资本力量进行全市管网布局，并与地市签署了相关特许经营协议，获取了大部分市辖区以及区县的独家开发经营权。
2005年开始，为了响应国家新能源改造的要求，将原有老旧管道进行全量翻新并全面支持二分气阀[1]，并引入了城建集团、省城市发展规划集团的战略投资，使得公司全面进入快速发展空间。截止到2017年年底，其主营业务从原来的燃气输配管网综合部署等工程业务逐步拓展到关联工程的可研、设计、燃气输配送体系的运营上来，囊括了燃气设备、燃气设备维护、加气站等多元化业务体系。
燃气行业在我国现阶段属于快速发展的行业，但是从能源的垄断性以及全球性能源企业竞争程度加剧的大背景来看，国有大型央企正在不断探索下探燃气行业的运营与建设成本的方法，从其在全国各处不断设置分支公司以及自主研发设备降低采购成本的角度而言，城市型燃气公司的市场制衡在不断被蚕食。这就对HF等地市型燃气公司造成了巨大成本压力。
对于HF等地市型燃气公司而言，其尚未具备独立能力进行核心技术层面的研发，因此想要降本增效，只得从确保地市内管网覆盖与服务能力上进行不断深度改造。自从2016年以来，HF燃气公司用于全面铺设管网的投资成本不断加大，于此带来的项目成本问题也在不断增加，这样一来项目成本控制就凸显了其重要作用。本文以HF燃气公司工程施工成本控制作为分析目标，对燃气公司施工项目成本现状、问题从质量与进度两个角度进行分析，并结合挣值法等基础理论进行研究，给出优化策略并评估优化策略落地后的效果。
1.2 研究思路与论文架构。
本文主要针对HF燃气公司施工项目作为研究对象。将成本控制作为本文的主体分析模块，从成本控制的技术方面和部分管理领域方面进行分析。此外，本文还应用了将挣值法等相关理论与优化策略实践手段相结合的方法进行落地实施，从“是什么、为什么，怎么做”
三段式方法论层面进行整体思路框架的构成，分析了问题的现状、问题的成因以及给出了问题的对策与对策效果考核方式。总之，通过对HF公司燃气项目施工成本控制层面的现网案例进行大量处理与筛选，对不同的事件采用标签化处理的手段进行“按图索骥”，将分析归纳与问题查勘的结果进行有机结合，并对标基础成本控制理论，找到应对对策与落地考核方法。
1.3 研究方法。
本文主要研究方法为案例研究法、文献查阅法、实例结合规范研究法。
1、案例研究与文献查阅法。
本文中使用案例研究法分析HF燃气公司施工项目成本管理存在的问题，结合相关理论，总结归纳出HF燃气公司施工项目成本控制应对策略与建议；文献研究法是指通过阅读相关项目成本管理理论的书籍与文献，进行本课题的研判。
2、实例结合规范研究法。
对于科研自身的价值而言，采用实例结合规范的匹配研究方法能将理论体系与客观实际进行双向结合，能将理论与实践纳入反哺效应体系，进一步指导工程上的成本控制手段的精确化、高效化。
本文采用步步为营的方法对HF燃气公司的施工项目成本控制课题进行研究。首先把成本控制理论体系转化为知识结构脑图，根据脑图上的知识点标签进行实际工作领域的匹配，并结合定量与定性分析方法，将核心业务流程、核心业务数据依照规范进行分析，并将分析判决结果导入现网实际运营环境中进行灰度验证，最终进行实际运营验证。
1.4 论文框架。
本文内容共五章，其中各章的内容大体安排如下本文首先对项目成本管理基本理论做了概述，明确了基本方法论指导依据；其次对HF燃气公司施工项目成本控制现状进行了研究，给出了定量分析结果，确定成本控制问题的症结；最后，针对成本控制分析结果中的控制组织、控制过程、外部物资供应、间接控制四大问题，结合挣值分析法、工作结构分解法等进行了优化策略的制定，并落地到项目成本控制手段中进行效果验证。
第一章，绪论。主要介绍了本文研究的背景、目的及其相关意义；给出了研究思路框架以及论文内容框架，阐述了研究方法。
第二章，成本基础理论体系与国内外研究现状概述。主要介绍了成本控制的概念与基本定量方法、定性分析方法，包括成本控制的概念、成本控制的原则、挣值法的基本体系架构、项目工作分解方法概念等；此外，还对国内外研究现状进行了分析，并给出了比对分析的结果。
第三章，HF燃气公司成本控制现状与问题分析。首先从大量的管网铺设、维护以及可研、设计层面的实例案例入手，对HF燃气公司成本控制现状进行了收集，并给出了主要的成本占比模块；其次，对成本控制关键的四大模块，即控制组织、控制过程、外部物资供应、间接控制进行了问题分析，将分析结果进行了定性与定量验证。
第四章，HF燃气公司成本控制策略与效果评估。根据第三章给出的成本控制问题分析结果，采用挣值法、目标分解法对四大问题分别进行了对策适配，适配完成后进行了落地效果验证，给出了验证结果第五章，总结与展望。阐述了本文的主要成果和下一步的研究方向。
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第二章 理论基础与文献综述
2.1 项目成本控制概述
2.1.1 项目成本控制的定义
2.1.2 项目成本控制的必要性
2.1.3 项目成本控制的基本原则
2.1.4 项目成本管理与项目管理的关系.
2.2 挣值管理理论体系概述
2.2.1 原理概述
2.2.2 挣值管理方法的评价体系与指标说明.
2.2.3 项目工作目标分解方法
2.3 国内外研究现状...
2.3.1 国内研究现状
2.3.2 因外研究现状
2.4 本章小结
第三章 HF集团燃气施工项目成本控制现状与问题分析
3.1 HF集团燃气施工项目概述
3.1.1 HF集团燃气施工项目背景
3.1 2 HF集团燃气施工项目工程承包范围
3.2 HF集团燃气施工项目成本的现状与存在问题的分析.
3.2.1 燃气施工项目通用成本结构分析.
3.2.2 HF燃气公司项目的成本控制现状
3.2.3 HF燃气公司项目的成本控制影响因素
3.3 HF集团燃气施工项目成本控制的问题分析
3.3.1 成本控制组织问题与分析.
3.3.2 成本过程控制问题与分析.
3.3.3 外部物资供应问题与分析
3.3.4 间接费用控制问题与分析.
3.4 本章小结
第四章 HF集团项目燃气施工项目成本控制对策与效果
4.1 项目风险监控规章制度建设
4.1.1 成本控制点部署与概算设计阶段.
4.1.2 施工设计方案与预算阶段
4.1 3 标的制作与招标阶段
4.1.4 项目实施阶段
4.1.5 工程核算点控制
4.1.6 成本组成分析、控制点执行分析与动态控制分析.
4.1.7 成本控制成果与考核计划
4.2 分权分域的成本控制组织建设对策
4.3 成本过程控制优化
4.3.1 分解结构图与计划的建立
4.3.2 成本动态控制手段的部署
4.4 物资供应费成本控制与优化
4.4.1 物资材料采购控制流程
4.4.2 物资供应商评估体系建立
4.5 间接成本费成本控制与优化
4.6 成本控制改进效果
4.7 本章小结
第五章 总结
本文结合HF燃气公司施工工程项目现状，首先对燃气项目施工工程的成本控制现状进行了样例调查，并结合挣值分析法、工作图分解法对HF燃气公司的成本控制问题与成因进行了分析，罗列了其在成本控制组织、成本控制过程、外部物资供应、间接成本控制的问题与成因。其次，针对上述四类成本控制手段分别给出了相应对策，并对已落地的对策的效果进行了评估。本文所做工作总结如下：
(1)研究了成本控制的基础理论首先对项目成本控制进行了概述，包括成本控制定义、必要性以及基本控制原则等；其次对挣值管理理论体系进行了简介，阐述了其基本原理、计算方式与指标说明；最后对国内外研究现状进行了研究，并给出了比对分析结果。
(2) HF公司燃气施工成本控制现状概述与问题分析在阐述HF集团燃气施工项目背景以及基本工艺流程的基础上，首先给出了燃气工程的通用成本结构分析结果，并根据此类成本结构对HF燃气公司的燃气施工项目进行了现状调研；其次，对成本控制影响因素进行了详尽分析，归结了HF燃气公司存在的成本控制问题的因素，这些因素包括成本控制组织因素、成本过程控制因素、物资供应费成本控制因素、间接成本控制因素；最后，对存在问题以及成因进行了分析，并结合挣值分析法与工作图分解法给出了初步的定量分析结果，初步定为问题症结。
(3)成本优化对策分析根据HF公司燃气施工成本控制的问题描述以及成因分析细节，本文针对成本控制组织、成本过程控制、物资供应、间接成本分别给出了优化对策与建议，并给出了成本控制的改进效果。
参考文献
