摘要
光伏项目作为新型能源项目，一方面有效缓解我国的能源需求，另一方面有利于生态环境保护，是我国大力鼓励和支持的项目。在此背景下，D 光伏发电项目顺利建设。该项目以电站作为农业工程试点，利用植物上方空间建设无污染的发电站。基于此，如何确保企业能持续运营并为企业创造稳定收益？加强项目绩效管理是关键因素之一。因此，论文以 D 光伏项目为例，对其绩效管理展开研究。
首先，在对 D 光伏发电项目基本情况进行梳理的基础上，对该项目绩效管理现有制度分析后得出：由综合业绩考核领导小组，依据《综合业绩考核管理办法》实施考核，现有考核指标由基本指标、发展指标和约束性指标构成，考核奖励采取奖金奖励方式和先进个人或团体表彰；绩效考核方面存在绩效考核制度存在“一刀切”、考核指标不全面、指标权重设置不合理、评价标准不全面、奖励方式较单一等问题，原因表现在绩效管理缺乏全面的认识、缺乏科学的绩效考核体系、绩效管理缺乏沟通与反馈三方面。
其次，基于 D 光伏发电项目绩效管理的现状及问题，论文拟设计针对该项目的绩效管理体系。在绩效体系的设计方面，建立团队绩效考核体系和成员绩效考核体系，解决了绩效考核制度“一刀切”问题。在团队绩效考核体系方面，建立了一级指标 4 个，二级指标 12 个，三级指标 25 个的团队绩效考核体系，重新确定各指标的权重和评价标准；在成员绩效考核体系方面，建立一级指标 4个，二级指标 16 个的关键绩效指标和 360 度绩效考核相结合的绩效体系，对各指标权重和评价标准进行完善。新的绩效指标体系有效解决了原有指标不全面、权重不合理、评价标准不完善的问题，可作为 D 光伏发电项目绩效管理的重要依据。
最后，在绩效体系建立的基础上，从组织层面、制度层面和文化层面提出了保障措施，旨在更高效地推行绩效管理体系的实施，提高人力资源管理效率。
关键词：D 光伏发电项目；绩效考核体系；保障措施
ABSTRACT
As a new energy project, on the one hand, PV project effectively alleviated theenergy demand of our country On the other hand, it was conducive to the protectionof the ecological environment China vigorously encouraged and support the project
Under this background, D PV power generation project was in smooth constructionand run well The project to plant as a pilot agricultural engineering, no pollution byplants above the space construction of the power station Based on this, how to ensurethat enterprises can be sustained and stable operation to create benefits for theenterprise? To strengthen the performance management it was one of the key factorsin the operation of the project Therefore, as an example,based on the D PV project ,it researched on management
First of all, based on the analysis of the basic conditions of the D photovoltaicpower generation project, after analyzing the existing system of performancemanagement of the project, it is concluded that the comprehensive performanceassessment leading group shall implement the assessment according to the“Comprehensive Performance Evaluation Management Approach” The evaluationindex consists of basic indicators, development indicators, and binding indicators
The evaluation rewards use bonus reward methods and advanced individual or grouprecognition; performance evaluation has incomplete indicators, unreasonable indexweights, incomplete evaluation criteria, and single rewards Other issues, such as thelack of comprehensive understanding of performance management, lack of ascientific performance appraisal system, lack of communication and feedback onperformance management, and the existence of a one-size-fits-all performanceappraisal system, are the reasons for the analysis
Secondly, based on the status and problems of D PV power generation projectperformance management, the thesis intends to design a performance managementsystem for this purpose In the aspect of performance system design, the teamperformance appraisal system and the member performance appraisal system areestablished, which solves the problem of "one-size-Fits-all" in the performance appraisal system In the team performance appraisal System, has established the firstlevel index 4, two level index 12, three level index 25 team performance appraisalsystem, redefined each index the weight and the appraisal standard, in the memberperformance appraisal system aspect, establishes the first level index 4, Two-levelindicators 16 key performance indicators and 360-degree performance evaluation ofthe combination of performance system, the weight of the indicators and evaluationcriteria to improve The new performance index system effectively solves theproblem that the original index is not comprehensive, the weight is unreasonable andthe evaluation standard is imperfect, which can be regarded as the important basis forthe performance management of D PV power generation project
Finally, based on the establishment of the performance system, it is necessary topropose safeguard measures from the organizational level, system level and culturallevel, aiming to implement the performance management system more efficiently andimprove the efficiency of human resources management
Key Words: D PV Power Generation Project; Performance Appraisal System;Safeguard Measures
目 录
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
随着全球气候日趋变暖，国家对产业发展的环保要求提高，节能、低耗、低污染的低碳经济成为未来经济的必然选择。光伏发电项目则是低碳产业的重要代表。光伏应用技术在我国虽处于起步阶段，但取得显著成效。据 2017 年相关数据显示，我国光伏发电新增装机 5306GW，同比增长 5362%；同年，光伏发电累积装机约 13 亿 KW，预计 2020 年底，我国光伏发电累积装机达 250GW；光伏发电量达到 1185 亿 kWh，同比增长超过 70%；光伏发电量占总发电量的18%。光伏产业的快速发展与国家对光伏发电项目给予的政策支持分不开。目前，国家出台了许多激励补贴政策，包括《关于可再生能源发展“十三五”规划实施的指导意见》、《关于 2018 年光伏发电项目价格政策的通知》、《国家能源局关于公布 2017 年光伏发电领跑基地名单及落实有关要求的通知》、《关于支持光伏扶贫和规范光伏发电产业用地的意见》等，通过财政补贴、税收减免和优惠电价等一系列的措施，全面支持我国光伏产业的发展。但是，伴随而来的诸多问题制约其发展。例如，与传统煤炭发电相比，光伏项目建设和运营成本高 7~8 倍，加之光伏项目受地理因素和自然因素的影响较大，生产缺乏连续性，造成发电总体成本较高；光伏应用市场主要集中于国外市场，光伏产业链有待深化和完善，光伏制造设备有待研发；与国外发达国家相比，我国光伏应用技术仍然处于起步阶段，光伏产品和核心技术方面，仍存在较大的差距，造成我国光伏产品在国际市场缺乏竞争力。
在此背景下，A 公司在对光伏产业进行充分调研的基础上，提出建设 D 光伏发电项目。该项目以“低碳经济、绿色发展”为宗旨，以“打造一流光伏电站”为目标。经过近一年的考察和建设期，项目现已投入运营。D 光伏发电项目以电站作为农业工程试点，利用植物上方空间建设无污染的发电站。项目建设可促进农业增收，在为居民提供清洁能源的同时为企业创造稳定收益。基于此，如何确保企业能持续运营并为企业创造稳定收益？加强项目运营中人力资源绩效管理是关键因素之一。因此，论文以 D 光伏项目为例，对其人力资源绩效管理进行分析，旨在建立完善的绩效管理体系，进一步探讨体系实施的保障措施，为改进 D 光伏发电项目绩效管理并取得综合效益提供科学指导。
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1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.3 研究方法及内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.4 创新之处
第 2 章 相关理论概述
2.1 项目管理理论
2.1.1 项目管理的内涵
2.1.2 项目管理的内容
2.1.3 项目管理的流程
2.2 绩效管理理论
2.2.1 绩效管理的内涵
2.2.2 绩效管理的方法
第 3 章 D 光伏发电项目概况及绩效管理现状
3.1 D 光伏发电项目概况.
3.1.1 项目建设的整体规划
3.1.2 主要的经济技术指标
3.2 项目绩效管理现状及问题分析
3.2.1 绩效管理运行状况
3.2.2 绩效管理现存问题
3.2.3 绩效管理现存问题的原因
第 4 章 D 光伏发电项目绩效管理体系设计
4.1 项目绩效管理原则
4.2 项目绩效管理思路
4.3 项目团队绩效考核
4.3.1 团队绩效考核方式——KPI 考核法
4.3.2 团队绩效考核指标体系的构建
4.3.3 团队绩效考核的实施及反馈
4.4 项目成员绩效考核
4.4.1 成员绩效考核方式——KPI 和 360 度考核法
4.4.2 成员绩效考核指标体系的构建
4.4.3 成员绩效考核的实施及反馈
第 5 章 D 光伏发电项目绩效管理体系实施的保障措施
5.1 组织保障
5.1.1 完善绩效管理的组织架构
5.1.2 加强绩效考核参与者管理
5.2 制度保障
5.2.1 建立绩效考核培训制度
5.2.2 实施绩效公示及申诉制度
5.2.3 推行绩效考核奖惩制
5.3 文化保障
5.3.1 完善绩效管理的理念与知识
5.3.2 建立基于企业文化的绩效文化
第 6 章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
