总而言之，普遍运用上面所阐述的各种技术，使得中国精细农业未来的发展有了技术的支持，但是不可忽略的是，当前开展的大部分研发与运用具有一定的局限性，只是对宏观决策的问题有一定的支持，技术领域联合性不强，只是在一些单项技术，例如GPS、RS等有所应用。虽然有着这些局限，但是当前中国对农业相关技术研究分析的深入以及对一些高新技术的运用，会不断的促进精细农业的发展[14].
1.4.3挣值分析的研究现状
从上个世纪九十年代中期幵始，美国一些私营机构开始运用挣值管理方式，在此后挣值成为了控制工程项目的常用方法，各工程项目负责人与部门经理都青睐于运用此方法。但是在实践的过程中，工程管理界却对其精确性与效率性表达出了质疑。接二连三，有文章认为挣值管理方法在使用过程中存在一系列的问题：例如实施成本过高、文本工作多而且复杂、时间消耗多等。而且实施成本过高并没有充分发挥挣值分析应有的价值。很多其它国家的工程项目的管理专家都深入分析研究了挣值方法。总的来说，囊括了下面几个方面：
（1）对挣值法的有效性论证研究
山穆海恩对挣值法的有效性进行了研究，对来自于上千家公司的从事180个项目的400个经理进行了调查，有关调查结果表明，相对于质量功能展开与关键路线两种方法，认为项目管理过程中挣值分析法运用更广的项目经理有41%.透过对一些案例的分析研究，著名学者Vargas认为运用挣值分析法对绩效评估的效果非常好。而William借助电子邮件向绩效管理协会与美国项目管理协会的2500名成员发放调查问卷，调查最终结果是，参与调查的人都表示认可挣值分析法，对挣值分析法的运用频率都超过了82%.挣值分析法不局限于私人机构，对于公共项目管理机构对项目工程的管理与实施也同样适用。
（2）对影响挣值管理成功实施的因素的论证研究
工程项目的实质、范围、管控过程受到的非正式与革新阻碍、技能机制、培训机构的支持等等都是实施挣值管理过程中的关键影响要素。假若工程项目具有明确的目标，明确的范围、拥有优质的培训机制与机构支撑，挣值管理的作用将发挥的更充分。能够有效的减少一些具有长期性、重复性的工作的费用，但是成果的显现需要较长的时间。在挣值管理的实施要素方面，学者威廉姆等人进行了相关的调查分析，认为挣值管理的人员、运用策略、工程环境、实施过程四大要素群体对挣值管理有着重要作用的。表示支持挣值管理的往往是那些具有丰富经验与较高素质水平的高层管理人员，他们往往能够提供较大的弹性给予下层的项目经理人员。关键路径法应该被项目管理组织作为补充工具对项目进度管理，为了提高项目的数据搜集和项目信息加工能力，可以使用计算机系统和项目管理软件。一个组织能否成功实施挣值管理，并不是简单的引入某一项目管理策略，而是需要来自整个组织的支持。
（3）对挣值方法计算中需注意的问题的研究
在实际的操作过程中，对于挣值管理方法的执行运用，应充分结合成本及进度等因素，基于项目分解原则，有效分解相应的项目，从而促进项目工作分解结构WBS的构建。同时，在构建后以WBS和它的编码为基础，从而分解费用及工时，并用相应的最低层次记账单位进行表示。WBS是挣值管理的基础也是挣值计算中的难点。
项目分解过细或过粗都会带来很多不便，前者将会带来高额的控制成本和繁琐的文本工作，后者会造成费用和进度数据不精确，所以，对项目进行精确的WBS的分解是开展挣值分析的必要步骤，除此之外，对一些还未完成的项目工程还需要开展预算活动。对目前相关项目的处理方法进行调查分析，发现我国用来预测估算项目未完工工作的方法主要有固定公式法、完工百分比、里程碑技术等固定公式与完工百分比这两种方法是一些其他国家最常运用的两种方法，假若项目的类型、组织的大小存在着差异，那么在幵展挣值管理活动的过程中，对项目的分解也会存在差异。
（4）对以挣值为基础预测未来项目完工费用的分析
综上，基于挣值方式，对未来项目完工费用进行预测。工程项目具体的实践状况是EAC统计的基础，对项目所有尚未完工的成本进行测算。假若状况存在差异，那么测算尚未完工的成本也会存在着差异，所有测量EAC的方式也存在着差异。学者瓦格斯以剩余项目的预测为依据，着眼于积极、现实、消极存在差异的状况，深入分析了未完工成本，借助蒙特卡罗方法展幵了仿真实验。除此之外，学者Mavrotas等对于在如何在多项目状态运用S曲线构建工程前期预警体制作了深入研究。
（5）以挣值为基础对人力资源和团队绩效评估分析
控制工程的成本与进程的有效工具是挣值管理。但是，团队是当代项目管理正常运行的基础，因此对组织内部成员以及组织绩效的评价与控制是非常关键的内容。人力资源和绩效管理如何采用挣值管理方式进行科学合理评价？基于挣值指标，瓦格斯进一步提出了结合费用与进度的人力资源绩效指标的概念。在着手项目实施的过程中，与成本执行指标相比较，进度执行指标往往更高，但是在工程完结的时候，却呈现出相反的态势。
（6）挣值分析指标
学者索罗门在经过了对挣值管理的多年研究之后，提出要想获得客观的评价，那么就要运用正确的技术绩效评价标准，运用挣值管理的方式往往能够获得较为精确的结果，不然将会付出昂贵的费用，并且最终获取的结果价值不高。同时，还将挣值指标内容进行了丰富，新增了系统工程测量、风险管理、及技术绩效衡量等[15].
1.5论文的主要内容和方法
1.5.1论文的研究内容
第一章绪论，主要本课题的选题？背景、选题的意义、采用的研究方法、论文的研究框架、研究的创新点以及目前国内外对精细农业项目成本控制研究的状况进行描述。
第二章，简短说明了农业项目管理、精细农业、挣值管理概念和特点，并对它们之间的关系进行总结。
第三章，介绍精细农业中的挣值管理研究，挣值管理方法在精细农业项目管理中运用的原则，挣值管理运用所运用的方法及挣值管理在精细农业项目中的运用步骤。
第四章，根据挣值管理运用的步骤和评价方式对孝感市云梦县台湖农庄油菜项目进行分析并提出改进措施。
小结，根据以上内容挣值管理方法在精细农业项目管理中的应用前景及措施。
本文的研究思路框架为1.5.2论文的研究方法.
①文献研究法。
本文通过研究与挣值方法、农业项目、精细农业有关的文献，了解到了现今农业项目管理中存在的不足，对农业项目管理的概念，发展状况，以及在现阶段项目管理在精细农业中的不足的研究。
②定量分析与定性分析相结合。
定性描述是本文主要运用的分析方法，对相关概念的定义、特点、应用等采用准确的术语进行定性的描述，使得文章简单明了。并且，结合了定量论证方法，对挣值管理统计的相关数据用图表、公式等方式表现出来，是本文有力的论点，让本文具有更强的学术性与权威性，读者对于本文的理解将会更加透彻。
③对比分析法。
与国外对农业项目管理的研究进行比较，就可以发现当前我国对此方面的研究分析十分欠缺，成功界定了本文的分析思路；与挣值管理方法相比较，就可以发现我国以往对成本的控制管理运用的方法存在明显的缺陷，由此说明本研究具有一定的现实意义。
④案例分析法。
本文以农业项目的成本分析为基础，通过对它的不同时期的成本控制策略和理论及其结构作？与之对应的剖析，从而精准说明挣值管理对农业项目成本控制，让农业项目的成本控制有着完整性。除此之外，文中还分析了一个典型案例，有效的论证了本文的理论。将理论与现实联系密切地结合在一起，使读者对本文相关内容的借鉴也更加便利。
⑤调查法。
根据本文研究的目的有计划性的、系统的及目的性的搜集本论文研究所需要的数据，运用调查法对精细农业项目项目管理过程进行调查，为挣值分析提供准确的数据，为科学分析农业项目挣值提供可靠资料。
1.6论文的创新点
本文的创新点有如下两个：①根据农业项目管理中存在方法缺失这一问题，本文在农业项目管理中，引入挣值法，提出了新视角。②本文还对挣值法在农业项目管理中的应用做了实证研究。将挣值管理运用到具体的精细农业项目管理中，并对实施结果进行了评价，为以后的农业项目管理实践提供了实践依据。
