结语
（1）挣值管理在精细农业项目成本控制中的应用前景近年来在成本控制方面，很多农业项目都处在初级阶段，停留在前期预算和完工结算层面。正是这种眼光的狭隘导致了他们不考虑人力资金物力的投入多少，不考虑细节的完善与否，只是一味的追猛求快。造成这种现象的原因一方面是欠缺有效管理，更值得关注的一方面是成本控制方面有效手段的选择。成本控制可以选用挣值管理作为项目管理有效的手段之一，具体流程如下：首先，作为管理者应当全面的统筹大局，做出整体规划。由上述流程得出结论，挣值管理能够有机的融合项目成本与项目进度，堪称管理界一大成功的技术。而且，挣值管理方法有以下优点，①是充分预算项目成本，把握经济命脉，②是对人力资金物力的分配有影响性的作用，③是能够影响农业项目的导向性，综合管理的情况下该特性更为突出，④有效预算工期长度，减少了潜在的不利因素，使项目进程有条不紊的向着正确方向前行。
鉴于挣值管理方法有这么多优点，所以众多公司应用其来绩效度量，而这些公司无一例外的取得了不俗的业绩。工作人员的积极配合，以及详实的报告，都是挣值管理方法能够顺利应用的不可缺条件。挣值管理方法拥有的优势在实际应用中得到了有效的发挥。因为其可以控制绩效和项目成本，所以在监测实际境况方面颇有建树，为更好地运行做出了很大的贡献。挣值管理方法在实业界和学术界也广受好评。广大学者们纷纷表态，认可挣值管理方法在项目管理领域的重要性，并且大胆预言，如果能够充分理解掌握该方法的理论，然后同实践进行有机结合，就会完善项目，实现预想中的项目管理蓝图。
（2）在精细农业成本控制中实施挣值管理的建议农业和很多其他其他行业不一样，它的周期性更强，很多项目在延期后，可以在后期赶上进度，最后完成目标。但是农业不一样，对农业项目，各阶段的活动都要与气候等自然环境相适应，对于油菜来说，如果在9月份错过了播种，那么整个项目就得推迟一年，这对投资者来说是不可低估的损失。所以我们必须对农业项目管理给予足够的重视。我认为为了使挣值管理更好的运用于精细农业项目管理，我们应该注意如下几个方面的问题：
首先应对可以实际应用挣值管理方法的组织结构进行构建。在实际管理过程中将项目经理责任制的政策落实到实处，实现专人专治，将责任落实到个人。同时有效的激励机制对员工积极性的提高有着不可或缺的作用；第二要建立适合精细农业的挣值管理控制体系，在具体的应用中要对挣值管理作适当的调整；第三要保证农业项目挣值管理基准的准确性；最后要对农业项目挣值管理的应用过程进行不断的完善。
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