摘要：随着社会主义新时期的到来,社会主义现代化进程不断加快,乡镇企业已成为国民经济发展不可缺少的重要组成部分,是新时期农村经济发展的主力。乡镇企业的发展不仅有利于增加农村就业率,还能促进经济社会的稳定发展。此外,会计管理是现代企业管理的基础,会计管理的规范化对促进乡镇企业全面发展至关重要。但因受传统观念影响,资金少、规模小且受地域环境限制,尤其会计管理模式上难免会出现会计管理质量不达标、会计人员素质低等难题。基于此,在研究临泉县乡镇企业会计管理工作情况的基础上,探析如何构建规范、有效的会计管理模式,以期促进乡镇企业的健康发展,从而推动新时期社会主义新农村建设。
关键词：新时期; 乡镇企业; 会计管理; 创新;
1 文献综述
会计机构是企业经营管理的重要组成部分,是进行会计管理的指挥系统。会计人员是乡镇企业实施会计管理的主体,其综合素质能力,影响着会计管理的质量和水平。在探究乡镇企业会计管理的发展状况、会计管理质量以及如何改善和创新乡镇企业会计管理模式等方面,前人的经验为本项目的研究开展提供了良好的思路和方法。但近年来正在实施新农村建设的政策,乡镇企业的发展与以往大不相同,会计管理发展也面临新的机遇和挑战[1]。为此,研究在前人经验的基础上,对乡镇企业会计管理的发展现状进行了调查分析,以安徽省临泉县乡镇企业为例,设计了会计管理发展研究调查问卷。该调查问卷内容包括乡镇企业的基本情况、会计人员素质、会计管理制度等综合指标,以期能够探析如何构建规范、有效的会计管理模式。
2 会计管理模式创新的重要性
传统的会计管理模式有分散性、交叉型、统一型三种。经调查得知,企业在应用传统的会计管理模式时,常常存在会计机构设置不规范、管理制度不完善、会计人员专业素养有待提升、信息化技术应用不足等问题,此外乡镇企业规模小、人员少、管理者水平有限,因此亟待寻找一条途径有效改善这些问题。而进行会计管理模式的创新,是新时期下解决乡镇企业会计管理问题,确保会计信息质量,提高会计工作效率的有效途径。
2.1 保证会计信息质量,优化决策
会计作为一项管理活动,主要目的之一是向信息使用者提供反映经营者受托责任观和供投资者做决策的会计信息,这就要求会计信息必须高质量。乡镇企业由于存在会计机构设置和管理制度不完善等问题,其提供的会计信息质量无法达到标准。进行会计管理模式的创新,找到更适合乡镇企业会计管理的方式,可以有效提高会计信息的精准化,从而有利于企业内外部信息使用者更好地做出决策。
2.2 加速会计信息处理,提高会计工作效率
以农村中小企业为基础发展的乡镇企业在会计管理上仍存在较为严重的问题,即信息化技术应用率低。乡镇企业的会计工作效率较为低下,因此亟须进行会计管理模式创新,使会计电算化在乡镇企业得到更广泛的应用刻不容缓。信息化技术在加快会计信息处理速度的同时,也可以避免因会计人员专业素质参差不齐而产生的信息安全准确性问题。
2.3 防范风险
乡镇企业创新会计管理模式的意义还体现在防范风险、提高经济效益方面。乡镇企业面临一系列风险,如会计核算失真、会计账目造假、缺乏有效的会计监督等,都会诱发一些经济风险,不利于乡镇企业的健康发展[2]。因此,对乡镇企业会计管理模式进行创新,用科学、合理的方法规范会计管理,可有效防范风险,促进企业的会计管理工作更加平稳、顺畅。
3 乡镇企业会计管理存在的问题
3.1 会计管理机构设置和管理制度有待规范
会计管理是企业主观选择的结果,然而经过调查发现,当前仍有大多数乡镇企业未能有效开展会计管理工作。会计机构设置和管理制度不规范较为普遍,究其原因则是轻视会计管理。乡镇企业为了节约管理开支,提高决策执行效率,减少了管理部门的设置,不设立内部控制、财务管理等部门,进而无法支持会计管理工作的创新发展。
3.2 创新型会计人才紧缺
会计管理人员的素质高低在很大程度上决定了企业会计管理工作的效率与水平。因此,新时期加强企业会计工作的创新,需要持续不断地引入新鲜血液。但纵观乡镇企业的发展现状,企业不仅面临规模小、人才培育体系缺乏、会计管理人员素质普遍偏低等问题,同时还面临人才吸附力弱、难以招到高素质会计人员的压力。此外,多家企业共用一个会计,存在严重的老龄化现象,这严重限制了乡镇企业对会计管理工作创新任务的开展,在一定程度上降低了企业的核心竞争力。
3.3 会计管理观念落后
在国家大力推动企业发展过程中,都集中于发展城区企业,乡镇企业并未得到足够重视。此外,乡镇企业的发展远远落后于城区企业,同时乡镇企业的会计管理理念落后于城区,缺乏主观能动性。因此,用陈旧的会计管理观念来处理问题,无法满足新时期乡镇企业对会计管理的需要,难以适应时代发展潮流,进而对企业会计管理工作的模式创新形成制约。
3.4 现代化信息技术在会计管理中应用较少
新时期网络背景下,现代化信息技术在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用。由于乡镇企业把大量的资金用于投资企业软硬件等基础设施的建设上,在信息化技术的运用上投入的时间和精力少之又少,尤其是会计管理现代化信息建设上,造成信息技术薄弱,对财务数据和信息的采集上存在时间上的滞后反应,难以获得真实全面的财务信息。此外,由于无法运用运筹学和数理统计知识建立综合的指标评价体系,因此,难以对企业的获利能力、经营业绩、债务风险等方面进行综合评价,从而导致企业领导无法从整体角度对企业进行有效的管理和决策,进而阻碍了企业的创新步伐。
4 新时期乡镇企业会计管理模式创新对策
4.1 政府应规范会计机构设置,加大执法力度
政府部门应发挥自身的监督职能,结合企业实际发展情况,从基层工作着手,不断优化和创新乡镇企业的会计机构。同时,积极引进审计制度,及时对会计管理工作进行监督和检查,找出问题并及时改正,有利于会计工作的顺利开展和内部监督的有效实施。此外,政府还应加强会计工作的透明度和公众参与度,吸引更多的人参与到工作中,加大外部监督与执法力度。
4.2 政府应加强对乡镇企业的重视,在政策和资金等方面适当倾斜
目前,乡镇企业会计人员存在素质参差不齐的情况,财务人员的综合素质难以满足企业发展需求。这就要求政府部门要加大对乡镇企业的支持力度,引进人力资源,强化对人力资源的储备补充,对现有的财务人员进行规范系统的实用性岗位培训。一方面,加大对乡镇企业的关注度,出台有利于企业良性发展的有关政策;另一方面,在资金和政策等方面对乡镇企业适当进行倾斜,鼓励、引导乡镇企业的发展和创新。
4.3 企业要引进和培育创新人才,提高会计人员综合素质
在新型政策下,乡镇企业要加大对会计人才的考核和创新培训。管理人员的综合素质会直接影响到企业发展的经济效益,因此,会计人员需要有良好的学习环境和工作理念。在企业发展建设中,需要坚持引进优秀财务人才,建立学习型队伍,定期开展培训讲座和普及管理会计知识,培育管理人员的科学文化素质和思想道德修养,提高会计人员的综合素质。
4.4 企业要构建科学、规范的管理制度,适应自身发展要求
企业的发展创新和经济效益的提高都需要企业内部管理制度的支持和保证。因此,需要企业健全内部控制机制,各个部门进行相互约束和有效监督。乡镇企业要从自身发展,深刻认识自身发展的优势和不足,建立健全科学、规范的管理制度,在选择财务人员等方面要秉承公正、公平的立场,防范任人唯亲、走后门、找关系等现象。同时应注重内部考核,从自身找到突破口,促进企业长期发展[3]。
4.5 企业要树立创新财务管理观念
当前,乡镇企业财务管理仍存在管理观念陈旧、无法适应新的会计发展创新模式、创新方式和创新质量不均衡的现象,这就要求企业要从内部出发,树立创新财务管理观念。首先,乡镇企业可以借鉴城市中企业的成功发展模式,但要避免盲目照搬照抄行为。此外,企业应积极学习其他管理模式,取其精华去其糟粕,时刻保持创新思维,逐步实现从量变到质变的飞跃。
4.6 企业应加强会计管理现代化信息建设
信息化时代下,乡镇企业要通过信息化分析处理手段和大数据技术运用两者相结合的模式,加大对企业的内部控制和管理,加强企业管理信息化建设,为乡镇企业发展提供必要的软件和硬件。综合运用各种财务软件和数据分析,根据结果实行有效的措施,从而推动企业朝信息化和专业化方向发展,促进企业提高经济效益,加快创新的转变[4]。
5 结束语
在当今社会浪潮下,乡镇企业被赋予新的使命,但也面临新的机遇。能否抓住新农村建设和企业发展的结合点,在很大程度上依赖于企业会计管理工作的规范开展。对于目前会计管理工作中面临的诸如监管力度低下、管理观念陈旧、财务管理机制尚未健全等问题,必须积极应对各种挑战、深化改革、转变传统理念、加强创新、提高会计管理工作信息化水平、优化乡镇企业会计管理模式,在乡镇企业发展与新农村建设的结合点上找到最适合企业自身的会计管理发展模式,切实提高新时期乡镇企业会计管理水平,为乡镇企业健康发展奠定坚实基础。
参考文献
[1]戴蓬军,田月昕,刘海龙.辽宁省乡镇企业会计管理现状的调查分析[J].沈阳农业大学学报(社会科学版),2005(04):423-425.
[2]熊敏双.浅析新商业环境下财务与会计的创新与发展[J].行政事业资产与财务,2018(11):79-80.
[3]孙凌岩.新时期乡镇企业财务管理的创新对策[J].企业改革管理,2016(06):118.
[4]殷茵.中小乡镇企业在财务管理中的创新和突破[J].中国乡镇企业会计,2016(03):96-97.
