事业单位财务内部控制的基本路径

财务控制论文第五篇：事业单位财务内部控制的基本路径

 

　　摘要：作为承载公共服务的事业单位是推动我国社会发展以及经济发展的重要力量。只有确保事业单位长远稳定发展，才能夯实我国经济建设以及社会建设的基础，满足人民群众对于公共服务的需求。近些年来，部分事业单位忽视财务风险管理，财务内部控制模式落后，严重影响了事业单位的发展。基于此，本文以事业单位为研究对象，运用财务管理的相关理论学说，对事业单位财务内部控制进行研究，以期能够帮助事业单位更好地防范财务风险，助推事业单位可持续发展。

 

　　关键词：事业单位; 财务风险; 内部控制; 管理;

 

　　一、事业单位财务内部控制的重要性

 

　　（一）减少财务风险，确保事业单位可持续发展

 

　　一方面，加强事业单位财务内部控制，有效解决事业单位财务管理中存在的问题，打造现代化、科学化以及高效化的财务内部控制机制，可以及时发现财务风险，防止风险的扩大化。对于事业单位而言，需要通过优化财务内部控制的内容，合理的规划好预算管理、资金管理、固定资产管理、负债管理等各项内容，实现事业单位各项资源的优化配置。另一方面，加强事业单位财务内部控制，可以从事前阶段对财务风险进行防控，防止财务风险防范的滞后性。过去一段时间内，部分事业单位忽视财务内部控制工作，对财务风险的把控滞后，导致企业预算管理、资金管理、固定资产管理、负债管理中出现问题并引发风险[1]。综上，事业单位必须要进一步强化财务内部控制，推动单位可持续发展。

 

　　（二）规范事业单位资金运作

 

　　大部分事业单位的资金来源于国家财政拨款。为此，必须要加强事业单位财务内部控制，规范事业单位资金运作的各个环节，弥补资金运作中存在的漏洞，防止出现贪污腐败、营私舞弊等问题发生，营造良好的单位形象。除此之外，事业单位优化财务内部控制的各项内容，执行严格的预算，可以防止事业单位运作过程中出现随意使用资金、浪费开支等问题，有效避免损失。

 

　　二、事业单位财务内部控制的基本路径

 

　　（一）健全制度，规范事业单位财务管理人员行为

 

　　事业单位必须要健全财务内部控制制度，引导财务管理人员规范、高效、科学地开展各项财务管理工作，减少财务管理中存在纰漏。第一，事业单位要将各项责任落实到具体的财务管理人员，培养财务管理人员责任意识，防止财务管理低效。同时，事业单位要进一步细化预算责任，探索全面预算管理机制，将预算责任落实到各个部门，规范单位预算使用。第二，事业单位要明确预算管理、资金管理、固定资产管理、负债管理等各项内容，出台相应的规章制度，防止单位内部财务关系混乱，避免出现资金流失、资源使用不当、资源浪费等现象[2]。尤其是对于涉及资金使用的事项，必须制定严格的资金申请与审批流程，层层把关，避免因财务内部控制不严而引发的贪污腐败、营私舞弊问题。

 

　　（二）建立全方位的财务风险防控体系，减少财务风险防范死角

 

　　事业单位财务风险防控是一项全局性、复杂性以及长期性的工作，必须要从多个层面入手，减少财务风险防范的死角。第一，事业单位要做好事前风险防控工作，利用管理会计的优势，及时分析并评估事业单位存在的财务风险，建立科学合理的风险评估体系。通过评估各项财务风险指标，找出当前财务管理中存在的问题，及时采取有指向性的措施，避免财务风险扩大化。第二，事业单位要做好事中风险防控工作，实现动态监管机制。以资金管理以及负债管理为例，事业单位财务管理人员要实时跟进企业资金与负债的情况，制作相应的财务核算报告以及管理会计报告，防止企业资金运作以及负债管理层面出现风险。第三，事业单位要做好事后风险防控工作，结合事业单位的业务情况，制定相应的财务风险应急预案。

 

　　（三）强化财务会计核算工作

 

　　财务会计核算形成的相关报表能够及时反映出事业单位当前的财务管理状况，进而为财务管理人员评估、预测以及防范风险提供信息参考。一方面，财务管理人员要确保会计核算信息的准确性、真实性以及科学性，制定严格的会计核算制度。财务管理人员在制定会计核算制度过程中，必须要立足于事业单位的业务状况对制度内容进行设置。另一方面，事业单位要禁止一人身兼数职的状况，坚持按照“不相容岗位分离”的原则对各个财务核算岗位进行人力资源安排与调度，提升财务会计核算实效。

 

　　三、结语

 

　　财务风险的发生会导致事业单位遭受损失，影响事业单位各项业务工作的开展。鉴于过去部分事业单位因财务内部控制模式落后、内容单一以及方式陈旧等问题，事业单位财务管理人员必须要进一步提升自身规范意识、责任意识以及风险控制意识，为事业单位财务内部控制工作建言献策。除此之外，事业单位财务管理人员必须要重视财务风险管控工作，降低财务风险，确保企业财务管理工作的规范化、科学化以及标准化。总体而言，从财务内部控制的角度对财务风险进行把控，可以更为系统地发现问题和解决问题，实现资源优化配置，弥补财务管理漏洞。相信在事业单位财务管理人员的切实努力下，事业单位财务内部控制水平会进一步提升。

 

　　参考文献

 

　　[1]刘小燕.新形势下事业单位财务管理创新措施研究[J].中国商论,2019(16).

　　[2]李晓辉.如何加强事业单位财务内控制度建设[J].财会学习,2019(23).