摘要：近年来，随着国有企业的改革，原有资本运营模式已经无法满足企业发展需求，资本运作存在一定的理念上的差距，资本市场并不成熟，创新资本运营策略，已是势在必行。建立国有企业的现代企业制度，对我国的资本进行可持续的优化，不断加强和完善人力资本的运作，能够有效打破当前的僵局，提升国有企业资本运营效益。
关键词：国有企业; 资本运营; 创新策略; 分析;
国有企业是国民经济的中流砥柱，在国家经济和社会发展中发挥着重要作用，随着经济体制的深化改革，我国国有企业也逐步完成了现代企业制度改造。在这一情况下，国有企业实力增强，国有资本增加，甚至出现了资金闲置的情况，为了国有企业能够更好的发展，资金得到合理利用，企业应创新资本运营策略，解决当前资本运营中存在的问题。
一、国有企业资本运营现状
在经济全球化背景下，我国经济市场蓬勃发展，积累了大量的资本，传统的发展模式，已经无法满足经济增长需求，必须做出改变。与此类似的，是国有企业当前的资本运营模式，已经无法满足企业发展壮大的需求，企业急需展开资本运营变革，采取控股代购等多种资本运作方式，提升企业生产运营效率，优化产业结构，促进产业转型升级，在短期内实现国有资产的最大化增值，切实推动国有企业的可持续发展[1]。
从目前来看，我国国有企业资本运营，存在以下几个问题：1.资本运作存在一定的理念上的差距。国有企业在发展过程中，资本运营模式一直在变化，也给企业的发展带来了诸多机遇，但是，在实际操作中，存在一些错误的认知，比如说，部分企业对资本运作产生了错误的理解，浅显地将资本运作认为是可实现企业转型升级的手段，放弃原有商品，一味崇尚改革，部分企业过度依赖于通过资本运营来积累资本，扩大市场占有率，但其实，企业主要获利的方式，是生产并销售商品。资本运营不过是一种手段，并不是企业的终极发展目标。此外，有企业在看到资本运营给自身发展带来的助益后，盲目地选择在短时间内本运营给自身企业发展带来的优势，盲目扩张，伴随着企业市场竞争力提升而来的，是直接的市场风险，如若企业扩张后未获得预期效益，那么将导致企业运营面临无法承受的危急；2.资本市场并不成熟。我国资本市场并不成熟，融资结构不科学，融资运行机制不健全，目前，大部分企业都是通过银行信贷来融资，部分是通过股票、债券等融资的，这样的融资方式，导致企业背负着承重的包袱，发展受限[2]。
二、国有企业资本运营创新策略
1. 建立国有企业的现代企业制度
在国有企业改革进行中，构建现代企业制度，是国有企业实现可持续发展的必然选择。现代企业制度能够促进国有企业的股份制改造，转变传统的经营理念，实现所有权和经营权的分离，促进国有企业结构重组，意义重大。在现代企业制度构建过程中，首先要确立的，是现代法人财产制度，国家应该完善有关于企业法人财产权的法律法规，确保国有企业能够在责任行为和民事权利上保持一致，独立经营，自负盈亏；随后要做的，是分析预测混合所有制制度发展形势，为了让国有企业保持蓬勃的发展态势，在改革过程中，可以通过多元持股、外资持股、股权转让等多种方式，让不同的人参与到国有企业发展建设中来，形成多种形式混合所有制经济；最后，要建立资本金制度，我国国有企业普遍目前，我国国有企业普遍存在高负债问题，据统计，截止到2017年12月份，国有企业资产负债率已超过70%，远超于合理负债率，建立资本金制度，或许有助于这一现状的改变[3]。
2. 对我国的资本进行可持续的优化
国有企业应该从大局出发，遵循“抓大放小”的原则，进行资本的整体性运营。所谓“抓大”，就是从战略角度出发，所谓“放小”，就是调整经营细节，实现资本优化配置的目标。在改革过程中，应该打破国有企业的所有制格局，借助市场与资本，实现跨行业、跨地区发展，打造出在国际上有一定影响力的跨国国有企业。同时，建立健全企业对于市场风险的监控防御机制，有效化解市场变化造成的风险和损失，提升企业竞争力。为了实现资本上的扩张，国有企业可根据发展需求，兼并一些运营效率较低但又发展潜力的企业，扩大企业规模实现资本兼并与扩张。
3. 不断加强和完善人力资本的运作
人力资本，是国有企业发展的核心发动机，要想创新企业资本运营模式，强化人力资源管理，完善人力资本运作，是一条可行的道路。在人力资本运作过程中，应该确立优化人力资源配置的目标，采取岗位轮换的方式，让员工找到最适合自己的岗位，同时加强各部门的交流，推动企业技术型、管理型复合人才的培养。建立合理的人才流动机制，引进高素质高学历人才，为企业团队注入新鲜血液，强化在岗人员继续教育，帮助其掌握相应岗位的新知识、新技术，推动员工业务水平的持续上升，提升企业人力资本实力。建立健全绩效考核制度，将绩效考核结果与个人奖金、岗位晋升相挂钩，督促员工提升工作积极性，充分激发员工的潜能。
三、结语
改革一直以来都是“十三五”规划的主旋律，在各项改革政策的支持下，国有企业改革步伐不断加快，让企业迎来了新生，目前，我国大部分国有企业都已经从国有控股转为了多元控股，在发展上，逐步靠拢重要行业。不过，在改革发展的过程中，国有企业仍然存在一些顽疾和毒瘤，急需剔除，比如说，在资本运营上，存在理念落后、资本市场不成熟的问题，影响到企业资金利用率及利用效益，需要国有企业以创新的方法和模式，去提升资金运营的水平。
参考文献
[1]陈晓玲,吴贾,连玉君.资本—劳动替代弹性、有偏技术进步与中国工业企业要素相对收入份额[J].经济科学,2019(4):81-91.
[2]廖红伟,高锡鹏.以管资本为主推进国有企业改革——“新时代深化国资国企改革研讨会”综述[J].社会科学动态,2019(6):127-128.
[3].释放产权交易资本市场功能服务国有企业混改成效显着——天津产权交易中心混改项目典型案例分享[J].产权导刊,2019(6):54-57.
