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【题目】物流集团公司资金管理困境探究
【第一章】集团资金集中管理模式探析导论
【第二章】国内外资金管理研究的现状
【第三章】J·H 物流集团资金管理现状与问题分析
【4.1】选择企业最适合的资金管理模式
【4.2】与管理模式相对应的配套管理机制
【结论/参考文献】物流企业资金管理机制研究结论与参考文献
第五章 研究结论与未来展望
本文是以研究资金集中管理模式为主要对象，通过对国内外的文献进行回顾对比分析了传统的资金管理模式和资金池模式的利弊，最终结合 J·H 物流集团在国内的资金管理现状，分析 J·H 物流集团资金管理上的问题及原因，找出问题的关键点，研究了 J·H 物流集团资金管理改革的方案，得出以下结论：
1、资金集中控制和结算是实施集团化战略的企业实现全球化目标的中枢系统，无论采取何种管理模式的集团均无一例外。
2、资金的集中程度要受到企业经营理念、科学流程、组织架构、法律风险等一系列因素的影响，一定要有健全的内部控制作支撑，才是实施集中控制的制度保障。
3、资金集中管理是集团公司内部全方位、全流程、全体员工参与的综合管理系统，其借助信息技术的运用，以流程为中心，动态整合信息流和业务流程，这个整合过程不仅仅是单向的，而且还可以实现双向的，通过管理企业的价值链使整个集团业务形态可视化。
4、选择最适合本企业本集团的资金管理模式，只要使资金的管理到达了均衡及高效就是最优的管理模式。随着集团总部的控制力度加强，会促使总部的资金管理目标落到实处。
随着公司的国际化，跨国公司的资金集中管理越来越成为企业重要的财务发展战略，但企业的资金集中管理是一个系统工程，还需要银行、政府等配合。我国经济的开放程度还处在不断提升的阶段，中国的外汇政策也在不断的放宽，希望能够降低对外币资金池 1 亿美元的准入门槛，使目前还在以外币结算的物流企业能够完成对美元资金的归集，使中小型的跨国公司资金运营完成全球化，使集团内外币资金的利益最大化。
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致谢
时间飞逝，随着毕业论文的最终撰写完成，MBA 的学习也即将结束，学习时间虽然短暂，但却充满了回忆！
在此特别感谢李红琨导师，从此论文选题开始，到反复修改以及定稿，一路以来提供了很多宝贵的参考意见和专业的指导，让我对论文整体的方向、逻辑关系及重点把握都有了更好的认识，最终使论文顺利完成，令我受益匪浅。
衷心地感谢这 2 年多来特地来深圳授课的教授们，你们知识渊博，在我们求学期间给我们带来的精彩课程，不仅丰富了专业知识，同时开阔了思路。
还要感谢家人和朋友在这 2 年多来的理解、支持及帮助，不断地鼓励使我顺利读完此课程。
最后，由衷的感谢在百忙之中评审此篇论文的专家！
