当前形势下，黄金市场持续处于低迷的状态，黄金价格一直处于低位震荡，而黄金矿山企业的成本支出、材料价格却不断上涨，黄金矿山企业的经济效益增长压力较大。
因此黄金矿山企业应该积极的转变经营管理理念，将成本控制管理作为企业经营管理的核心内容，通过降低成本来实现企业经营管理效益的提升，进而增加企业的利润空间，实现企业效益的提升，促进黄金矿山企业的长远可持续发展。
一、黄金矿山企业的成本构成
在黄金矿山企业内部实施成本控制管理，首先必须明确黄金矿山企业的主要成本构成，进而有针对性的分解成本控制管理任务，提高成本控制管理效果，黄金矿山企业的成本控制管理主要有以下几方面组成：
采矿成本，主要是为了完成采矿作业量所发生的费用，主要包括回采、凿岩、爆破等产生的费用；掘进作业成本，主要是为了完成井巷作业，进行开拓、探矿等掘金任务产生的费用，主要包括地质探矿、基建掘进等内容。
钻探作业成本，为生产作业钻探所产生的成本支出；运输成本，主要是指矿石以及废石在运输阶段所产生的材料、人工以及电力耗费等相关费用；原矿处理作业成本，主要对矿石进行破碎、磨矿、浮选等工艺所产生的费用；精矿处理作业成本，主要是精矿的再磨、压滤、浸出以及洗涤、置换、选铅、脱水以及污水处理等过程所产生的材料、动力以及人工费用。
这些成本划归到矿山企业的费用支出上，主要分为直接人工费、材料成本、动力费用、结算费用、安全生产费、制造费用等几方面组成，其中材料费用、动力费用以及人工费用是成本费用支出的主要内容，在成本支出中所占的比例较大，也是矿山企业成本控制管理工作需要重点管理的内容。
二、当前我国黄金矿山企业成本管理存在的问题分析
（一）黄金矿山企业的成本控制管理体系薄弱
当前在黄金矿山企业的成本管理上，由于企业经营管理部门认为矿山开采是大成本投入的企业，因此将主要精力投入到了提高黄金资源的开采量上，对于财务成本控制管理的重视不足，黄金矿山企业的成本控制管理体系建设不完全，尤其是没有基于现代企业的管理模式以及成本管理方法制定完善的成本控制管理措施，导致成本控制管理工作开展不力。
（二）黄金矿山企业的成本费用核算不合理
当前在我国黄金矿山企业的成本核算中仍然存在着较多问题，尤其是存在着成本核算不一致、指标选择不科学的问题。
一些黄金矿山企业在成本核算过程中没有根据黄金矿山企业的生产统计情况合理的进行生产成本的分配，对于采矿损失率、贫化率以及选矿回收率等生产指标与成本的关系影响分析不足，造成了成本核算工作质量较差，不利于指导黄金矿山企业成本控制工作的有序开展。
（三）黄金矿山企业的成本控制措施不合理
当前，我国一些黄金矿山企业在成本控制管理上，方法非常的简单粗放，往往是采取不合理的强制措施降低成本来节省费用支出，甚至是通过缩减黄金矿山企业的技术革新以及设备升级来实现成本的降低，这种成本控制管理模式，虽然表面上会降低黄金矿山企业的成本投入，但是往往会导致企业生产能力的下降，更不利于企业通过技术实现自身的发展。
三、黄金矿山企业成本控制管理措施
（一）提高对于成本控制管理的认识，明确成本控制管理工作的关键
对于黄金矿山企业的成本控制管理，首先管理部门应该充分认识到黄金矿山企业成本控制管理对于企业经营发展的重要意义，并将成本控制管理作为企业经营管理的核心内容，按照《会计法》、《企业会计准则》法律法规制定相关的矿山企业成本管理制度。
对于黄金矿山企业的成本控制管理，管理工作的基本要点是明确矿山企业的成本支出范围及标准、进行黄金矿山企业的成本预测、积极参与涉及到成本管理的生产经营决策、制定成本控制管理目标、执行措施以及开展成本控制管理目标的考核工作。
只有深刻的认识到成本控制管理的重要性，并明确工作的关键要点，才能确保成本控制管理工作有条不紊的开展。
（二）明确成本控制管理职责，形成矿山企业全员参与成本控制管理的局面
为了提高黄金矿山企业的成本控制管理效果，在成本控制管理体系的构建上，应该采取管理责任制的方式，动员黄金矿山企业内部各个部门积极的参与成本控制管理工作。
由企业的经理部门负责黄金矿山企业成本管理的组织以及部门协调工作，财务管理部门则作为主导负责成本的记录分析、核算反馈以及费用目标制定等工作，物资采购管理部门则重点负责降低人工、材料、机械设备以及动力成本，技术管理部门则主要通过技术引进以及升级来降低开采生产工艺成本。
通过企业内部各个职能部门的积极参与，确保成本控制管理措施在企业内部得到全面的贯彻落实，进而来实现黄金矿山企业经营成本的整体降低。
（三）细化成本核算内容，优化企业成本核算控制管理
对于黄金矿山企业的成本核算，应该遵循实际成本计价、分期核算、合法性、一贯性以及权责发生制的原则进行成本的核算。
成本核算方法以及成本核算对象的确定，应该根据矿山企业的生产特点、工艺流程以及成本支出科目，合理的确定。
在成本核算过程中，应该强化对于黄金矿山成本费用的审核和控制，确认各工艺指标及产品数量计算结果的真实可靠性，按照成本项目进行生产费用的分配和归集，并进一步的计算明确产品成本。同时对于矿山企业的通风、排水、卷扬、运搬等辅助作业成本应该注意分配到采矿、掘进等主要生产作业成本中去。
通过准确的成本核算，完善黄金矿山成本核算管理体系，为黄金矿山企业的成本控制管理工作的实施提供准确的依据。
（四）合理的制定成本预算管理措施，强化成本控制目标考核管理
成本预算管理是当前企业成本控制管理的重要手段，对于黄金矿山企业的成本管理也应运用好预算这一工具，通过对成本支出费用的分析、预测，总结成本费用的变化影响因素以及变动情况，合理的制定成本费用管理预算，通过预算管理的手段对成本控制进行精细化的管理。
需要注意的是，在预算计划的编制上，应该将人工费用、能源消耗、管理费用以及材料费用作为成本控制管理的关键，确保技术以及设备管理费用支出，以确保矿山生产的正常。同时，对于成本控制采取目标成本管理的方式，将成本管理目标细化分解到矿山企业内部各个职能部门，采取分级归口管理以及定期考核的方式，确保成本控制管理目标的实现。
四、结语
黄金矿山企业作为国家的基础产业，主要依赖于金矿资源的开采，受到黄金探采难度不断增加、人工、机械成本不断上升的影响，企业的生产成本也不断增加，对于企业经营发展的制约较为严重，因此，黄金矿山企业应该根据企业的实际特点，不断地调整管理模式，优化企业成本控制管理模式，通过向成本要效益，实现企业利润收益的不断提升。
参考文献：
[1]李国清,胡乃联,陈道贵,何吉平,郑小礼.金属矿山地质资源数字化建设框架研究[J].金属矿山,2010(04).
[2]王留成.从改善黄金矿山管理模式谈如何增加经济效益[J].现代经济信息,2011(12).
[3]闯少铭.制约企业发展的瓶颈及对策研究———以吉林省黄金矿山企业为例[J].管理观察,2009(15).
