经济成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括.建筑经济成本管理包括对建筑成本的预测、建筑成本管理计划、建筑成本控制、建筑成本的核算、建筑成本的分析和经济管理考核等工作.成本管理的目标就是用最小的支出取得最大的收益.施工企业在管理施工过程中所牵涉的人员、财务、材料、机械很多,涉及的范围很广,相互之间的各种管理关系错综复杂,建筑经济成本管理的好坏,直接影响企业创造利润的多少,影响企业的经济效益.因此,施工企业必须严格重视建筑经济成本管理工作.现如今,伴随着国际管理体制传入国内,建筑经济成本管理已经成为每一个施工企业的主要任务,建筑施工企业建立健全本企业的经济成本管理体制是非常重要的,更是非常重要的一项工作.
1 建筑经济成本管理的原则
建筑经济成本管理牵涉到企业工程项目建设的各个方面,包含从经济成本预测到企业经济成本考核等各个部分,因此,在成本管理中要实行全面性管理.成本管理的全面性包括全过程成本管理、全方位成本管理和全员成本管理.成本管理涉及人财物多,各职能部门有权对其管理对象发生耗费加以限制和调整,这就是所谓的可控性原则.并且,企业的各个职权管理部门要按照各自管理责任对管理的经济成本进行科学的控制,并勇于承担控制不当带来的经济责任,只有严格贯彻责、权、利相结合的原则,才能真正发挥管理作用.建筑企业要采用开源和节流两方面同时进行的原则,既是积极合理的采取成本控制方法,根据实际情况引进先进管理技术,严格抓好工程施工项目施工前的成本管理工作,同时企业内部做好节流挖潜相结合的工作,只有这样才能把工程浪费和不当的损失消灭在工程项目施工前,从而使建筑经济成本管理更好的发挥重要作用.
2 建筑经济成本管理的意义
建筑产品的成本是一项重要的综合性指标,通过对成本的计划、控制、分析等管理手段,可以找出施工企业有哪些问题,并按照建筑经济成本管理的原则进行纠正,进而提高了施工企业的整体管理水平.同时,建筑施工企业通过加强经济成本管理工作可以降低企业成本,创造更大的社会价值并且增加企业盈利,也是促进企业发展的基础.随着企业经营管理水平的提高,企业以较少的劳动消耗,完成较多的生产任务,从而企业实现的利润就越多,就能给国家提供更多的积累.我国为了与国际计价模式接轨,积极推行工程量清单计价模式,而加强成本管理也是适应工程量清单计价模式的需要.
3 建筑企业成本管理中的主要问题
3.1 成本管理观念僵化.目前建筑企业经济成本管理大多局限于项目施工成本中资源消耗的控制 , 没有对企业的供应链进行全面的研究 , 不注重资源供应过程中成本支出的优化 , 更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划.
3.2 组织管理上缺少拥有权力、承担责任的成本管理部门经营部门、财务部门、技术部门、采购部门等各自为政 , 没有建立环环相扣的成本管理责任体系.
3.3 对成本管理的认识存在误区.认为成本管理只是成本管理部门或成本管理人员的职责 , 经营思想总体上属于"重揽轻干"的粗放型管理模式 , 忽视成本的事前、事中控制.这样不利于企业的成本管理 , 严重制约了企业的发展.
3.4 缺乏权责利相结合的科学的成本绩效考核制度体系.某些建筑企业经济责任成本管理流于形式 , 项目经理职责不清、权力不大 , 企业内部没有建立相应的奖惩机制并严格执行 , 对成本管理起不到实质性控制与促进的作用.
3.5 成本管理目标缺失或不科学目前大多数建筑企业的经济成本管理仍然局限于狭义的成本降低本身 , 尚未形成良好科学的成本目标体系.有的企业甚至没有目标成本 , 是盈是亏只有等工程完工决算后才知道.
4 如何加强建筑企业成本管理
4.1 提高项目人员的整体素质和责任感
职能部门应加强监督力度 , 对哪些未经过专业学习和培训 , 未按规定持证上岗 , 业务不熟悉 , 核算能力有限 , 无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的素质同时应制定相应约束机制和激励机制 , 对成本核算员行使职权提供必要的保障.成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续 , 定期向公司经营部门上报审核 , 以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况以防给工程竣工结算造成损失.项目经理作为企业法人在项目上的受权委托人 , 以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要 ,如果项目管理人员素质低 , 将直接反映整个项目的管理水平低下 , 因此 , 要想方设计法提高项目承包班子人员的素质 , 特别是项目经理的整体素质 , 组织进行内部交流学习 , 向同行吸取先进经验 , 不断提高项目经理的管理水平.
4.2 抓好项目成本核算管理和监督
建筑项目成本核算是项目成本管理的依据和基础 , 没有成本核算 , 其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起.企业经营核算部门要发挥其应有的职能 , 挖拙其内在的潜力 , 调动其工作人员的积极性 , 使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位.在抓进度、质量的同时 , 严抓施工成本核算管理.改革现行的成本核算员管理体制 , 由公司对各项目成本核算员实行统一委派 , 集中管理 , 不定期轮岗 , 定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗 , 使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离 , 才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序.
4.3 深入成本预测预控和经济合同的履行
项目的各项成本测算出来后 , 公司与项目部签订承包合同 , 在项目工程签约后 , 同时开展编制施工预算、成本计划 ,另外编制工程施工任务单和所需机械台班.根据数据进行对比、校正 , 再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价 , 测算出工程总实际成本.在承包合同中 , 对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定.通过合同的签订 , 确保项目部和公司总部责、权、利分明 , 双方按合同中的责任 , 自觉地履行各自的职责 , 以保证项目施工顺利完成.
4.4 抓好材料管理
在建筑项目成本控制成本中材料管理很重要,要做到把材料管理全方位、全过程的管理.在项目中标后 , 公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算.审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据.施工预算报材料部门 , 由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料 , 如施工过程中发现超额用料 , 材料管理人员必须立即查核原因 , 如属工程变更造成 , 必须有工程变更证明材料方可领用 , 强化材料计划的严格性.公司材料采购实施招投标 , 各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购 , 其它材料由项目部自行采购 , 采购时采用"总量订货 , 分批采购"避免积压和浪费.材料的采购量和单价要有专门机构监控.项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间.
4.5 费用控制
在施工过程中 , 精简一些不必要的管理机构 , 减少不必要的支出和职工福利费支出 ,: 对一些低值易耗品要做好记录 , 按计划支出.在施工中 , 要做好工种之间、工序之间的衔接 , 提高劳动生产率 , 降低工资费用.建筑企业是劳动密集型行业 , 劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少 , 单位时间内完成工程数量增加 , 这样不仅能够减少成本中的人工费 , 而且还相应地降低其它费用.
建筑施工企业负责人必须严格从企业的实际发展形势出发,对不同的建筑施工项目、不同的现场施工情况,科学的加强企业自身的建筑经济成本管理理念,同时能够创新或借鉴先进的分析手段对其不断的改进、完善与提高,只有这样,企业在未来的发展道路上才能更加顺利,更加辉煌,为企业、为社会创造更大的经济价值.
【参考文献】
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[2] 王黎明《,建筑工程成本控制措施的探讨》,《现代经济信息》,2010年第 05 期
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