企业价格管理是促进企业堵塞漏洞、控制效益流失、构建节约型企业的有效手段。在市场经济条件下，企业的原材料采购、配套件协作、工程项目招标、生产服务提供、产成品销售、废旧物资处理、产品运输等经营活动，都有价格行为，必须建立一套完善的价格控制制度体系，以避免企业的效益流失。实行企业价格管理，就是要把企业各个经营环节纳入价格控制之内，不留死角，并以同市场价格相衔接的内部价格体系为尺度，从严考察与监督各项经营活动中的价格行为，切实有效的堵塞各种漏洞，不断提高经济效益。
１价格管理及其制度内容
价格管理是影响企业经营成果的决定性因素，它必须要贯穿于整个企业日常的经营活动和内控中。价格的管理是产品成本控制关键性的环节，因为企业经营活动的价格往往在“一念之差”所产生的价差就要高于生产环节几百上千员工苦挖节能降耗的成果。所以必须建立一套完善的价格控制制度体系，以避免企业的效益流失。
建立一套系统、完整的价格管理规章制度，是规范我们企业价格行为，划分企业内各部门价格分管权限，明确价格审核、批准程序，保障企业价格机制正常运转的行为准则。价格管理相应规章制度的建立，应包括以下内容：企业价格管理办法、外协件价格管理规定、内部价格核算计价管理规定、产品销售定价规定、企业物资采购价格控制的规定等制度，同时还要制定负责人、价格业务主管及价格管理人员的岗位职责，要明确企业价格管理部门的管理权限，确定价格核算的依据、计价原则及具体操作方法、价格信息的收集与反馈、价格档案管理、价格台账等内容。通过以上各项规章制度体系的建立，使价格管理工作做到有章可循、有据可查。
２钢管制造企业生产成本的价格管理措施
在企业的生产经营活动过程中，只要有经济活动，就有价格行为。有价格行为，就会涉及价格的管理及核定问题。价格贯穿于企业生产经营活动的始末，价格管理贯穿于企业生产流水作业的各个环节。钢管制造企业生产环节多，生产成本构成复杂，必须要在各个环节采取有效的价格管理措施。
２．１原材料采购
从钢管制造企业产品成本的构成情况来看，占储备物资比重最大的原辅材料采购成本一般占产品生产成本的７０％以上，因此，原辅材料采购价格的高低，直接决定着产品成本的高低，只有控制原辅材料的采购价格才有可能较大幅度地降低产品生产成本，它是价格管理中的重要一环。在原辅材料采购价格管理方面，如果原辅材料采购量大，价格肯定会低一些，但这无疑会增加资金负担，给本来十分紧张的资金状况雪上加霜，同时势必会增加贷款的利息支出，导致财务费用升高，成本上升。相反，如果采购的批量小，价格难以有效地降低，反过来又制约了企业的正常生产经营。因此，要按计划进行控制，视当月货款回笼的状况结合企业当前生产实际，准确确定允许采购的资金支出额，据此下达采购部门，做到统筹考虑，合理储备。同时还要充分考虑此类物资受国家价格控制和供求比例等一系列因素的影响，市场行情变化较大的特点，作为价格管理部门要切实掌握行情，通过订阅物资信息、物资商情、价格指南等相关的价格杂志和刊物，到原辅材料交易市场实际了解价格及预测变化趋势，参加不同生产单位的订货会等措施来掌握市场动态，确定每批次采购的合理价格。
２．２辅助材料－－外协配套件采购
在社会分工越来越细，生产趋向专业化的今天，每个企业的组织生产过程，产品的零部件、设备配件、加工件都不可能由自己企业所独立完成，而是有步骤、有重点地依据企业自身的生产能力及技术要求，将一部分有一定要求的零部件、设备配件、加工件转移到其它的专业化生产企业生产，形成外协件，也可以从市场上直接采购由专业生产厂家生产的一部分配套件。针对这部分辅助材料－－外协配套件采购的价格管理，要坚持“择优、比价、定点”层层递进的原则。即：择优就是要选择生产专业化程度高、能力强、信誉好、质量有保证的企业；比价就是在“择优”的厂家中选择价格最合理的生产厂家，不是一味地追求价格越低越好，而是要追求质量性能价格比最恰当、最合理的企业；定点就是要在择优、比价的基础上，确定与之长期建立合作关系的企业。同一种零件确定的定点企业既不能只有一家，又不能太多。只有一家，价格没有竞争，要使采购价格降低难度很大，处理不当就会影响正常的生产经营；定点企业太多，管理困难，对方企业生产量小就会导致积极性不高，反过来也会给降低价格带来困难。
２．３新增设备采购
在企业生产经营中，为了不断提高经济效益，扩大生产规模及企业的可持续发展，新增设备是一件非常普遍的事，对于新购设备的价格管理也应引起重视。企业为扩大再生产，每年都需要新购及更新设备，在新购及更新设备过程中对价格的控制，着重抓好选型及性能比价二个环节。要选择企业所需要的设备，不盲目追求大、精、尖，既要防止追求功能齐全，而增加了投资，也要防止只要价格低，而不注重设备的可靠性。在选择供应商时，原则上应到生产厂家洽谈购买，但也不排除有时有的专业经营性公司的价格会更合理，这是因为专业经营性公司可以享受生产厂家的批量优惠，而购方直接与生产企业商谈就有可能享受不到这种价格优惠条件。
２．４设备维修保养
无论各行各业，设备在运行中都会有磨损、损坏等现象。尤其是钢管制造企业，在生产中对设备的依赖度非常高，主要生产设备如果发生故障，会影响到整个生产线，造成停产并对企业造成重大经济损失。但生产单位对设备的日常维护并不够重视，只注重生产，造成设备缺乏保养，一些应该及时发现的问题被忽视，往往一些小问题被拖成大问题，一些只需花很少的钱就能解决的问题被拖成要花很多的钱进行维修，其产生的设备维修费用，对于企业来说是一笔不可小视的成本。所以控制和减少主体设备的运行维护和维修费用，是降低生产成本的一个重要手段。目前，设备维修价格近年随着企业设备的自动化程度的提高、设备老化及人工成本的增长同时在不断的攀升，因此也必须要重视。在设备的使用过程中既要注重生产，也要重视设备的维护保养，及时发现问题，避免小问题拖成大问题，同时通过对设备的技术升级改造降低设备的维修价格。对设备维修零配件的采购及维修单位的选择应采取多种方式进行，价格管理部门严格按制度审核或提出相应的价格建议。
２．５产品运输及仓储管理
由于制造企业的特殊性，产品运输及仓储的管理在企业整个经营活动中是一个重要环节，如果管理不好，可能成为企业效益流逝的一个缺口。钢管制造企业的钢管仓储占用场地非常大，但因为业主与建设单位的原因，往往生产出来的钢管又不能及时发运，必须找地方存储，势必形成中间倒运及仓储的额外费用，长期的存放也造成钢管的锈蚀和损耗，这都会给企业带来很大的经济损失，成为企业效益流逝的缺口。所以企业应合理安排生产，避免产品长期存放，对暂时无法发运的产品，应合理储存，减少中间环节，避免多次倒运增加成本。在价格管理上应严格审核仓储数量及倒运次数，杜绝虚报。重点抓好发运环节，对大宗产品运输，价格管理部门依据市场价格确定合理的价格依据，采用招标的方式确定合适的运输企业。
３结论
企业内部价格管理工作与供应、生产、设备、运输、销售等环节都有着不可分割的内在联系。价格管理体系的建立是个不断完善的过程，需要各部门、各单位之间良好的沟通，使内部价格管理体系成为成本控制的重要组成部分和有力手段，达到成本持续降低的效果，最终实现企业经济效益的最大化。
［参考文献］
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