1 园林工程成本管理的必要性
园林工程项目成败的关键性因素——园林工程成本，是影响施工企业经济效益最重要的因素。加强园林工程项目成本的管理工作，对提高整个园林工程建设实质性作用非常有利。
1.1 提高园林成本的 2 种表现形式
造成园林提高成本主要有 2 大表现形式，分别为直接因素和间接因素。直接因素影响的成本提高主要体现在园林工程建设中直接发生的费用，如人工费、机械费、工程苗木费，购买土地、种子、树苗等一些辅助费用和其他直接费用。间接因素产生的成本费用包含了管理人员的工资、工资附加费以及办公费、教育费、差旅费等。
1.2 比较传统 2 种成本控制方法
传统的园林工程成本管理中有 2 种控制方法是比较常见的，最大化地将每个项目的每个细节做到完美；减少开支，最大化控制成本。在这 2 种控制上，第 2 种会造成返工的现象，或者是造成后期成本的加剧。例如，在换土土质上偷工减料，栽培植株的土丘不达标准等都会造成树木花草的损伤或者死亡，增加后期的维护成本，而第 1 种方式在整个园林工程中会造成过高的成本。追求所有工程项目细节处的完美，必然会提高成本，这样一来就会超出成本预算，使得园林建设难以维持。所以，在施工过程中只需按照标准施工，并没必要做到每个细节的完美。
2 园林工程施工成本管理的内容
2.1 施工材料费用
在园林施工中，施工单位需聘请专人对施工材料采购费用进行控制，施工材料的控制需考虑的因素较多，其中包括材料数量、材料规格、工程规模等。以上述条件为依据，科学控制施工成本。控制施工材料的内容有材料数量、材料规格、材料名称、材料进场时间、材料出场时间、材料报表、材料库存等。
除此之外，材料采购时间也需纳入考虑范围内。施工材料的采购需以园林施工具体情况为依据，不能将材料大量闲置，需有效确保施工项目的顺利进行。
2.2 机械设备成本
园林项目施工并不需要应用大量机械设备，不过在施工过程中，也存在很多需要应用机械设备之处，机械设备的使用与项目工程质量存在很大关联。要想实现园林施工机械设备的合理控制，首先需要选择合适的机械设备。机械设备在型号上要符合园林设计的需求，同时还要注重控制成本，部分无需长时间使用的机械设备，可通过租用形式使用。若未对设备进行选择，必定会使园林工程项目成本增加。除此之外，机械设备被运送至施工现场前，设备人员需了解各种操作流程，明确设备性能，避免因使用不当，导致设备受到损害，有利于减少机械设备的维修费用。在园林项目施工中，管理人员需定期检修设备，使设备寿命得以延长，从而达到控制施工成本的目的。
3 园林工程施工成本管理的措施
3.1 强化施工管理水平
园林施工单位管理者需要具备责任感，提高自身管理意识，强化施工人员的成本控制意识，确保园林施工的顺利进行。在施工过程中，园林施工成本需以项目施工的操作情况为依据。
制定施工成本后，项目施工现场需做好各项准备工作，确保实际支出控制在预算范围内，有利于实现企业资金的合理利用。
这样有利于使企业经济效益得到提升，提高资金利用率，为施工成本的控制提供条件。在园林施工中，需要应用到很多施工材料，管理者存管材料时，必须将施工材料置于专门的管理地点，将材料存放于正确位置，便于管理。
3.2 建立动态的成本控制目标
建立园林工程项目成本的控制目标，首先在投标阶段就需要对市场进行详细的调查、估价、报价等来计算直接成本，以及各层级之间的管理费用、不可预知的费用、利润等确定之后再进行投标。在中标之后还需要根据实际情况来对单独的项目进行单独测算并制定合理的标准来确保园林工程项目成本的合理性以及可实现性。
还要加强合同的预算管理，因为合同变更是园林项目在施工过程中常常发生的事情，而合同一旦发生了变更又会对园林施工的进度，施工的次序以及内容造成影响，从而影响到成本。
故此，在上述分析的过程中，应该对会影响工程进度的所有因素进行合理的估计，并制定动态的成本控制目标以实现园林工程项目的正常进度。
3.3 加强对工作人员的培训
在园林施工单位中，部分管理者并不具备管理意识，且业务水平有限，在很多程度上制约了企业发展，无法保障实际工作的顺利进行。因此，企业需定期对管理人员进行培训，组织活动交流会，让施工人员相互学习，设备操作人员也可以相互分享自己多年来积累的经验，有利于管理者技能水平提升。财务管理者需明确园林施工项目的性质，了解项目施工特殊性，财务工作人员要以施工环节特征为依据，合理控制施工成本，同时提高管理效率。
3.4 重视施工项目的账目核算。。
在园林施工过程中，必须加大力度控制项目质量与施工成本，这就要求在实际工作中，财务管理者要仔细核对施工项目。
园林项目施工的每个环节与阶段都具备不同特征，企业可根据工程特征，落实项目施工工作，每个施工环节所产生的费用都必须记录于账目中，并及时核对，有利于达到控制施工成本的目的。
3.5 建立园林项目的完善管理制度
在设计单位提供施工图纸确保了园林工程建设可行性的同时，需要建立并完善成本管理制度来贯穿整个项目的全过程。
在园林工程施工中不仅要注重园林所表现出来的艺术性和工程的质量，还需积极地对其进行成本的控制。在材料费上要对其做到货比三家，择优购买，因为材料费占据了整个园林工程费用的 70%，是最具潜力节约成本的项目，同时也是降低园林项目成本的关键性因素。在此基础上还要对项目部耗用的各种材料进行限量领用，减少原材料的消费。
对于人工费上可通过制定劳动单价，根据任务的实际完成量来发放工资。对于设备费用上，要合理选择设备使用方法，比如，对购买与租赁设备的费用进行对比，对施工方案不断进行优化，在提高施工设备使用效率的同时，还应严格控制非操作人员的数量，加强其他费用指标的控制，以达到严格控制的管理。
3.6 控制施工项目质量
在园林施工中，施工监督人员需加大力度对施工项目质量进行管理，严格控制施工质量，施工人员与管理人员需加强沟通与交流，共同做好质量检验工作，抽检与互检项目工程质量，落实质量控制管理工作，以这种管理方式，有利于提高园林施工质量，减少返工现象的出现，从而降低成本，在很大程度上使企业施工成本得以控制。
施工人员还要重视植被的养护与管理工作，因植被需要较高的成本，一旦植被受损或死亡，便会加大施工成本，不利于施工成本的合理控制。因此，在施工过程中，管理者需要注重细节问题，有效控制施工质量，避免出现细节问题，否则极有可能需要重新返工，造成施工材料的浪费，加大施工成本。
参考文献
[1] 徐亦明 , 汪建军 . 浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法 [J]. 现代园艺 ,2012(12).
[2] 赵桂荣 , 史旭升 . 浅谈园林施工中的成本控制 [J]. 民营科技，2013(9).
