近年来，随着我国经济的高速发展和我国经济体制的不断完善，地勘单位为了增强企业的竞争力，适应市场的发展要求，需要建立健全企业运行机制。
就目前状况来看，如何控制地质勘查成本已经成为勘查企业的重点研究问题。
一、地质勘查项目成本管理的重要性
（一）降低成本，提高效益
减少项目在施工过程中的资金支出可以提高企业的经济效益。
对项目的成本进行管理是增加收入、降低浪费、增加企业经济效益的重要途径。
在地质勘查项目中，企业只有做好成本管理才能使勘查资金发挥最大作用，在保质保量完成任务的同时使企业获得最大的经济效益。
（二）提高竞争力
做好成本管理对提高勘查企业竞争力有着一定的作用。
近几年，由于受市场的影响，合同中的预算间隔被持续压低，勘查企业的利润十分有限，勘查企业要想获得更高的经济效益只有不断从企业内部入手，从管理入手来提高企业的经济效益。
减少成本支出是提高勘查企业经济效益的一项重要措施。
如果勘查企业可以将成本降低到低于国家标准，那么企业就可以在同行业竞争中将会占有一定优势。
（三）提高工作人员的收入
一个项目的资金批下来后，企业可以采用激励机制，激发工作人员的潜力，将节省下来的成本作为工作人员的奖励，这样既保障了企业的经济效益，同时也提高了工作人员的收入。
（四）增强抗压能力
企业在经济市场中存活必然会面临许多困难，如恶性竞争、资金短缺、人才流失。
这些方面都会给企业带来巨大的压力。
勘探企业要想在企业竞争上有所发展，就应当降低企业成本，减少各种不良因素给企业带来的压力。
二、地质勘查单位在项目成本管理中存在的问题
（一）成本管理意识不高
地质勘查单位项目成本管理水平低的一个主要原因就是勘查单位本身的不重视，缺少这方面的文化。
正是因为地质勘查单位对项目成本管理的不重视，所以很少有单位将成本管理作为一个体系而放在企业之中，多数单位只是简单地把项目成本管理交给会计去完成，没有明确的责任划分，使得在地质单位中项目成本管理只是一个话题而没有在实际工作中加以实现。
（二）方法落后
我国许多地质勘查单位在项目成本管理上并没有完善的制度，一方面许多勘查单位成本管理制度并未建立起来；另一方面即使建立起来的一些企业，在成本管理上也受到各种条件的约束，执行起来力度不够，形同虚设。
同时，现在一些意识到项目成本管理重要性的企业也仅把成本管理的重点放在了施工中，这是一种错误的方法，严重影响了地质勘查项目成本管理的效果与发展。
（三）缺少人才
人才是发展一项技术的保证，原有的人才已经满足不了项目成本管理的发展需求，现在许多地质勘查企业满足现状，不对人才进行培养，这样势必会造成人才枯竭，技术老化，整体工作效率低下，这样的企业迟早会被市场淘汰。
三、项目成本管理的措施
（一）成本估算
成本估算就是对完成项目所有需要资源的成本做一个估算，估算的方法有三种。
1．类比估算
类比估算通常是在项目实施的初期或资料不足时人们经常采用的一种方法，在进行估算时通常自上而下。
2．参数估算
参数估算在本质上是建模统计技术，如回归分析和学习曲线。
3．自下而上估算
这是一种准确性相对较高的估算方法，采用此方法就是对项目进行详细的成本估算，通过工作分解机构及成本账户进行估算，然后再将结果累加起来得到最终的估算结果。
（二）项目的现金流及补缺性分析
要想做好项目成本管理首先要编制一个完整的财务报表，报表要包括现金流量表、损益表等。在所有的数据中现金流量分析最为重要。工作人员通过项目现金流分析情况可以对项目财务净现值及回收指标做出判断。
同时，工作人员也可以根据实际情况对项目中的一些不定项因素进行分析，如概率分析、盈亏分析等，这些分析结果都可以作为项目成本管理的依据。
（三）项目预算管理
预算管理在项目成本管理中有着重要作用，它对项目的范围及进度、资源、测量绩效都加以考虑，它与项目的实际工作量及项目实际的成本和盈利进行了比较，以此来观察进度盈利是否和计划相同。
四、改善地质勘查项目成本管理的主要措施
（一）增加工作人员的工作意识，对项目进行全员全程式管理
地质勘查项目成本管理与地质勘查的每个部门及每个部门中的每一个人都有关系，项目的成本也同每个人的利益相关。
所以，地质勘查企业应该采用培训和讲座的方式提高企业中每一个员工的项目成本管理意识，提高有关工作人员的专业能力，在项目管理部门内营造出管理同每个人都有关的工作气氛。此外，项目成本管理还要贯穿项目的全过程。工作人员需要将成本管理方法及理念应用到地质勘查项目的各个环节之中，形成全方位、全过程的成本管理模式，以此来加强对项目成本的有效控制，提高勘查项目的经济效益。
（二）建立完善的成本管理体系和实施方法
要想做好成本管理，首先需要建立一个完善的成本管理体系，要对项目的每一个环节都加以管理，做到无论在项目中发生什么事情都有据可依，在对项目管理过程中做到科学化、目标化、规范化；其次需要将项目管理的思维和方法贯穿到整个项目之中，从项目的准备工作一直到项目竣工后的验收工作，每一个环节工作人员都必须进行严格控制，不论在哪一方面上成本管理出现了问题都会对实现最终目标造成影响；最后工作人员需要对项目的成本进行系统分析，项目施工中，不仅要对项目进行考核评估，同时也需要对项目进行分析，通过分析对实际成本进行计算，对实际成本和预计成本之间的差异要进行及时的调整，达到对项目成本进行控制的目的，提高项目经济效益。
当项目竣工后要对管理经验进行总结以便日后再次使用。
（三）培养管理人才，提高管理者的综合素质
就我国的现状来看，地质勘查人才在我国十分稀少，因此应当建立自己的人才培养体系，提高成本管理人员的综合素质。
同时，地质勘查单位也要建立符合现代企业的分配机制，避免人才流失。
五、结语
地质勘查项目成本管理在地质勘查单位中是一项重要的工作，地质勘查企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，就需要不断地完善自己，而对项目成本管理措施的完善就是重中之重，相信大批地质勘查项目成本管理人才的涌现一定会使我国地质勘查项目成本管理有所进步。
参考文献：
[1]天津理工学院造价工程师培训中心.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社,2013.
[2]柯洪.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2013.
[3]侯拥军.地质勘查项目成本管理探析[J].现代经济信息,2011(05).
[4]江卫.浅析强化地质勘查项目成本管理及主要措施[J].中国煤炭地质,2012(10).
[5]孙冬莲.地质勘查项目成本管理和主要措施[J].管理纵横,2012(11).
[6]盖德才.地质勘查单位工程项目的经济管理分析[J].经济管理者,2013(08).
