建筑业的蓬勃发展令人们对建筑施工的要求越来越高，这种要求的提高也体现在了成本管理上。传统的建筑管理中，死板、滞后、缺乏灵活性和精确性的成本管理模式已经不能再满足时代的需求，无论是业主还是施工企业都在追求更精确、更灵活、更具动态性和有效性的成本管理方法，而现场管理正符合这一需求。目前，利用现场管理实现的成本控制已经在许多工程项目中得到了实际应用，尤其是在混凝土施工中发挥出了极好的能效，不仅能实现对施工成本的精确控制，而且对施工安全和施工质量也起到了一定的优化作用。
1、 准备阶段的混凝土现场成本管理
在工程项目的准备阶段，针对混凝土施工的成本管控应从以下两个方面入手，一是针对混凝土成本进行的测算，二是依据测算所得结果选择的具体施工方案。
1． 1 混凝土施工的成本测算
为了获得混凝土施工的绩效指标，成本管理人员需要先行收集以下资料，包括业主和施工企业的总合同、工程的招标文件、施工图、施工现场的实地考察报告等。根据这些资料测算工程中混凝土的单价和总价。接着根据具体的成本目标进行成本核算，由于不同的工程项目对混凝土的成本目标要求也存在差异，所以该步骤必须结合工程项目的具体条件和要求进行。在该步骤中需要核算出管理费用、税金和上交公司费用，以之前测算得到的混凝凝土单价和总价减去上述费用，所得即为实际的混凝土单价和总价。
1． 2 混凝土施工的方案选择
在混凝土施工方案的选择中，有两方面的选择会对施工成本产生影响。第一方面是混凝土的供应方式，由于现如今的工程项目大多使用商品混凝土，所以这方面的现场成本管控往往体现为混凝土供应公司的选择。混凝土供应公司所能提供的混凝土型号、混凝土质量、混凝土搅拌和泵送价格、相关设备的租赁价格、供应地与施工现场的距离、运输费用等都需要详细考察，严格计算，在保证混凝土施工质量的前提下选择总费用最低的混凝土供应企业。第二方面是搅拌站位置的选择。搅拌是混凝土施工中必不可少的步骤，但该工序对场地有一定的要求，既需要保证足够的施工面积与充沛的水源，又不能距离项目的施工现场过远，因此有时混凝土搅拌需要租借场地进行，这样一来，平衡租借场地的费用与运输费用，使效益达到最佳化就成为了现场成本管控的重点内容。
2、 施工阶段的混凝土现场成本管理
在工程项目的施工阶段，混凝土施工包括如下四阶段的流程，一是基础准备，二是安装调试，三是搅拌输送，四是现场浇注。为了令现场管理工作无有遗漏，必须对全部的工艺流程实行动态跟踪，以最大限度地避免成本超标现象。
2． 1 基础准备期间的现场成本管理
该阶段需要进行管控的成本要素有三，分别是设备成本、材料成本、场地成本。现场管理人员要严格检查进场设备有无故障，并提前检查全部设备的说明书，了解设备的养护、使用、保管要求，以此监督现场的设备管理人员，避免设备损坏，造成不必要的成本超标。根据检查要求对进场材料进行抽检，对质量不合格的材料及时退回，同时检查材料数量是否符合设计要求，多退少补，避免材料过多引起的成本浪费和材料过少导致的工期延误。核对场地情况，确认是否会有因素导致工期延误，如果有的话，及时予以排除。
2． 2 安装调试期间的现场成本管理
所谓的安装调试，主要是针对混凝土的搅拌站进行的。混凝土搅拌站的安装要经过吊装、焊接、调试三个步骤，其中吊装和焊接两个步骤往往需要不同专业领域的作业人员，因此该阶段的现场成本管理也应以人员管理为主。现场管理人员要检查作业人员的资格证、防护用品、作业规程、作业质量，对其中不符合要求的部分及时整改，为后续的混凝土搅拌打好基础。如果在搅拌工作开始之后才发现问题，则整个步骤都要重新进行，既造成了浪费，又延误了工期。此外，在搅拌站调试阶段要检测搅拌站的计量偏差值，将计量偏差控制在尽可能小的范围内，这样才能避免材料浪费，节约材料成本。
2． 3 搅拌输送期间的现场成本管理
混凝土的搅拌输送包括了搅拌、运输和泵送三个步骤，是极容易出现成本失控的阶段，因此这期间的现场管理必须格外小心才行。搅拌期间需要管控设备的使用情况、原料的放置和使用情况、搅拌的操作流程、搅拌时间、与运输的交接等因素; 运输期间需要管控运输路线、运输安全、运输时间、单次运输量等因素，令混凝土运输更有效率地进行，以此确保施工成本; 泵送期间则要管控泵送效率和设备维护情况，设备维护不周引发的成本失控一定要避免。此外，该阶段的施工应注意与后续的现场浇筑在时机上相互配合，尽量保证输送到位的混凝土能立刻进行浇筑，以免出现现场积压现象。
2． 4 现场浇注期间的现场成本管理
现场浇注是混凝土施工的最重要部分，直接影响最终的施工质量，一旦出现问题，施工成本有成倍增加的可能，因此现场管理必须格外谨慎。需要注意的是，该阶段的管理要关注两个不同的部分，一是混凝土的浇筑本身，二是浇筑完成的混凝土后续养护。前一部分关系到混凝土施工的总体质量，后一部分则是为了避免浇筑完成的混凝土因养护问题而出现裂缝等现象，如果出现混凝土裂缝，则必然要为了修补花费额外的成本，而且修补引起的工期延误也会导致人力和场地成本增加。
3、结语
通常情况下，混凝土施工的成本失控有四方面的原因，分别是预算错误、质量问题导致的返工、工期延误导致的成本增加、管控不严导致的浪费，而现场成本管理模式对上述四方面的原因都有很好的抑制、消除、规避作用，是一种精确度和时效性都非常高的成本控制方法。这种成本控制模式对混凝土施工以外的建筑施工项目也能发挥出比较好的效果，具有非常广泛的应用性，值得在更多的领域进行进一步的推广。
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