对于房屋建筑工程实施成本管理是项目工程管理中的最为重要的要求之一。所谓的房屋建筑工程成本管理，就是对房屋建筑施工过程中所产生的费用进行计划、预算、组织以及核算等管理。在房屋建筑工程施工中进行成本管理不仅可以控制成本，还可以提高管理水平和经济效益。以下就如何提高房屋建筑工程施工成本管理进行讨论和分析。
1、 房屋建筑工程施工成本管理的概述
1． 1 房屋建筑工程施工成本管理的内容
房屋建筑工程施工成本管理的意义是为了施工过程中所产生的费用不超过房屋建筑工程施工预算，因而进行的施工成本计划、施工成本预算以及施工预算控制等管理。房屋建筑工程施工成本管理属于是为了保证在规定时间内保质、保量、经济高效的完成施工的管理手段之一。
1． 2 房屋建筑工程施工成本管理的重要性意义
在房屋建筑工程中进行成本管理具有重要意义，其能够帮助房屋建筑工程施工企业提高市场竞争能力、降低工程造价。目前，许多房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。一部分房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工实施成本管理，但是实施的成本管理也只是拘泥于形式并没有真正的。
在当今时代背景下，房屋建筑工程施工企业想要在此行业持续稳定的发展就需要进行房屋建筑施工成本管理。房屋建筑工程施工企业只有提高房屋建筑施工成本管理才能够更加高效、高质、高量的对房屋建筑工程施工进行成本控制。
2、 房屋建筑工程施工成本管理的现状
2． 1 缺少相应的成本管理
就当下情况而言，在房屋建筑工程施工企业内存在缺少相应的管理问题。在房屋建筑工程施工企业内经常存在一人担两职、多职现象或责任不明等现象，这都是由于成本管理意识模糊。在房屋建筑工程施工中由于缺少相应的成本管理，因此经常出现责任不明、工作不到位、盈亏情况不明等现象。就目前的成本管理情况来说，其中存在管理人员的管理理念老套、缺少责任感、法律意识和合同观念等问题，因此在房屋建筑工程施工成本管理中急需解决此问题。
2． 2 工作人员素质低下，缺少责任心
在现今的房屋建筑工程施工成本管理中，存在工作人员素质底下、缺少责任心的问题。一般情况下，在房屋建筑工程施工中进行成本管理的人员均属于非此专业或是具有部分的相关管理能力，但是能力水平不足、理论水平不高、文化水平不高、缺少实践经验、缺少责任心和职业道德素质等问题。加之，在缺少相应的管理、责任无法落实到人头上的情况下，更易使管理人员工作懈怠、态度消极。因此在房屋建筑工程施工成本管理中，需要解决此问题。
2． 3 缺少材料保管和浪费现象
在房屋建筑工程施工成本管理中，存在着缺少材料保管和浪费的现象。在整个成本管理中材料的造价就占总体的 60%，因此材料的造价会直接影响到整个房屋建筑工程施工的成本。有些房屋建筑工程施工企业在进行材料保管时就是随意往地上一堆或是有材料保管仓库的就是随意领取材料却没有进行预料回收，这样就会造成材料浪费。在房屋建筑工程施工过程中，有时会出现材料与实际应用的材料不匹配，因此造成的材料限制。以上这些因缺少材料管理而造成是浪费现象，均是由于在房屋建筑工程施工中缺少成本管理。
2． 4 成本核算没有发挥应有的作用
从主观因素方面分析，在房屋建筑工程施工成本管理中成本核算没有发挥出应有的作用。一般情况下，在实施房屋建筑工程施工中应该配备相应的预算人员，因此在施工过程中就有可能会造成无法将实际所用的成本与预算的成本进行对比，无法查出阶段性的成本差异。
在房屋建筑工程施工成本管理中最能够体现出成本预算没有发挥作用的表现就是在施工完成后无法得知盈亏情况。
3、 房屋建筑工程施工成本管理的改进措施
3． 1 完善房屋建筑工程施工成本管理的体系
如想要改变房屋建筑工程施工成本管理的现状就要完善房屋建筑工程施工成本管理的体系。完善房屋建筑工程施工成本管理的体系的第一步就是，要转变理念进行成本核算。在屋建筑工程施工成本管理中，成本核算是基础，只有在打好基础上抓进度抓质量。在屋建筑工程施工进行成本管理，就可以统一调配管理，让成本预算人员将实际成本与预算成本相对比，是企业得到长足的发展。
3． 2 加强监管力度
加强监管力度能够使屋建筑工程施工人员严格的进行规定进行施工，使成本管理工作人员严格的按照规定进行工作，在工作中尽职尽责的完成成本管理工作。同时，还要严格要求成本管理人员做好施工成本变更的相关记录和手续，防止出现成本无法查验的现象造成损失。
监管部门加强监管力度，可以防止出现欺上瞒下、滥用职权的现象。
3． 3 做好成本预算和实施工作
在屋建筑工程施工中做好成本预算和实施工作，就能够做好房屋建筑工程施工成本管理工作。在屋建筑工程施工前，需要做好成本预算、成本计划等工作。在成本管理过程中要计算好工人、材料、设备的成本，做好预算工作，这样就能够彻底落实成本管理工作。
4、 做好房屋建筑工程施工成本管理的有效方法
做好房屋建筑工程施工成本管理的有效方法就是，要进行成本计划、成本控制以及成本分析。就成本计划来说，就是在房屋建筑工程施工前期进行成本预算，其中包括人工费、材料费等费用，采购部依据此来进行材料等进行采买。就成本控制来说，就是严格按照成本计划进行实施，并控制在预算范围之内，若发生变更需要及时进行上报。同时，还要进行实际成本与预算成本相对比，查看是否存在实际成本高的现象，若是有需要查找原因。就成本计划来说，应该对施工各个阶段的实际成本与计划计划相比较。
5、 结论
综上所述，在房屋建筑工程施工中进行成本管理能够提高市场竞争能力、降低成本、提高经济效益。在房屋建筑工程施工成本管理中存在缺少相应的成本管理、工作人员素质低下、缺少责任心、缺少材料保管而造成的浪费现象、成本核算没有发挥应有作用的问题，因此需要完善房屋建筑工程施工成本管理的体系、加强监管力度、做好成本预算和实施工作。
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