成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.对于现代企业来说,提高经济效益,获得利润的最大化是企业经营的出发点和目标.为此,企业通常采取二方面的手段:一是提高收入,开源;二是降低成本,节流.成本管理就是通过不断的降低产品成本,以此来提高企业的盈利能力和竞争能力,是现代企业参与市场竞争,提高企业经营管理水平的重要工具.
一、企业成本管理的意义
(一)加强成本管理,有助于提高企业的市场竞争能力
随着国内外市场的竞争日益激烈,消费者对产品提出了越来越高的要求.不仅产品具有要独到的功能,过硬的质量,还要求产品的价格在同类型中相对便宜.这样,对于企业来说,如何使产品既能得到消费者的认可,价格又具有竞争力成为一个最重要的命题.由此,就需要企业加强成本管理,只有这样,才有助于提高整体竞争力.
(二)加强成本管理,是增加企业经济效益的根本途径
由于市场的竞争要求,企业对于本单位的产品售价经常性无法控制和按实际成本来调整.为了取得理想的经济效益,在取得更多订单的同时,必须实施行之有效的内部成本管理,产品成本的目标控制,否则销售额的增长未必带来利润的增加.所以降低成本,才是企业增加经济效益的有效途径.
二、企业成本管理中的主要问题
(一)企业成本管理意识淡薄,忽视管理成本的重要性
众所周知,企业管理包括很多方面,但是很多企业没有把成本管理纳入企业管理的子系统中去.许多企业对于成本管理的重要性缺乏足够的认识,以致企业单纯追求销售额,把销售额作为经济责任制的主要内容,而忽略了成本在经济责任制中的地位.
企业领导人的成本意识淡薄,对于成本的管理没有正确的理解,仍然采用传统的管理理念,导致企业只能实施一些低级的成本管理策略.而一般员工把成本管理看成是企业领导人和财务部门的责任,与本部门无关,自己只需做好本职工作即可.更有甚者,一些员工意识不到市场竞争的残酷,控制成本的主观能动性无法调动起来,浪费现象严重.这些现象都造成了成本管理的失效.
(二)企业成本管理范畴过窄,忽视整体经营成本的管理
很多企业把企业成本管理简单的理解为对生产过程中各种材料的消耗,费用的开销,人工的支出,却忽视了供应过程和销售过程中的成本管理,对于企业外部的价值链更加是视而不见,这种只考虑产品制造成本的现象,会造成企业投资、决策的严重失误.
(三)企业成本控制不力,成本控制系统不健全
目前,由于一些企业缺乏现代成本管理意识,导致这些企业没有明确的成本目标,使得企业的成本控制缺乏标准和依据.或者即使确定了成本目标,也缺乏落实目标的具体措施,使目标徒有虚名,没能起到成本控制的作用.由于成本控制不力,使成本管理缺失了最重要的一环,造成了企业物耗上升,费用增加,人工虚耗.
造成这些问题的原因,有市场价格机制混乱等因素,但最主要的还是企业内部的原因,特别是企业的内部成本责任制不健全.当企业内部没有明确的成本责任,各部门及职工个人的业绩评价与成本没有关系,企业职工对成本管理既无压力又无动力,导致成本控制无法落实.
(四)企业成本核算体系相对落后,缺乏成本效益原则的观念
企业在实行成本管理的过程中,多数是基于财务会计的要求对产品总成本和单位成本进行计算,没有形成对产品成本进行全程管理的核算体系.目前,很多企业仍然采用传统的制造成本法计算企业成本,这种方法的弊端在于:一是偏重于事后控制.二是不能深入反映经营过程,不能提供各个作业环节的成本信息,以及各个环节成本发生的前因后果,从而误导企业经营战略的制定.三是以历史成本和权责发生制为原则,虽然符合财务报告准则要求,但不能很好地满足企业内部成本的控制和决策支持要求.此外,一些企业成本管理理念落后.认为成本管理的目的只限于降低成本,较少从效益角度看成本的效用.
三、完善企业成本管理的建议
(一)加强成本管理意识,实行全员成本管理
首先是领导重视.有些企业的管理者因各种原因,造成其制定的计划和采取的措施对产品成本有很大的影响.因此,加强成本管理意识不仅仅在于提高经营者对成本管理的认识,而且要向他们进行良好的成本意识宣传教育,增强他们的成本观念.要摆正企业一切经济活动与成本的关系.关系摆正了,目标明确了,真抓实干才能出效益.
其次,要提高广大职工对成本管理的认识,培养全员成本意识,变少数人的企业成本管理为全员的参与管理.企业应该高度关注成本专业人才的培养和使用,积极举办各种类型的成本培训班,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径.努力使全体员工都树立强烈的管理意识,把成本管理和员工的工作结合在一起,最大限度的激发全体工作人员对成本管理的主观能动性.
(二)树立全面成本的观念,扩大成本管理的范畴
在激烈的市场竞争中,企业必须树立全面的成本管理理念,转变传统的成本管理思想.企业为生产一种产品所付出的成本不仅仅是指企业在生产过程中所耗费的原材料、燃料、动力、人工及其他相关的费用,他应该包括对这种产品研发之前的市场调研,技术开发成本,以及后续的技术维护成本和生产所必须的物料成本.因此,企业应当树立全面成本的观念,在企业整个价值链中进行全盘管理,对成本管理进行全方位、全过程的监控,使其渗透到开发、决策等各个领域.从大局着眼,对产品的研发产出及其整个生命周期做全面的成本预测;从细微处着手,制定成本管理计划,进行精细化管理,对产品的投入产出进行合理的指标设计与制定.
(三)建立健全成本控制系统,保障成本控制有效实施
1.组织系统.成本控制要有一系列的要素,其中组织系统是不可缺少的要素,建立健全合理的组织机构是成本控制得以有效实施的保证,该组织机构权责的划分要明确,设计要合理,不能过繁,那样会影响成本控制的效率,又不能太简,那样不能起到成本控制的作用,要符合经济型及因地制宜原则,适合本企业的特点,适合成本控制的需要.
2.考核制度.考核制度是控制系统发挥作用的重要因素.其主要内容应当包括:(1)规定代表责任中心目标的一般尺度,这种尺度可以是销售额、可控成本、净利润或投资收益率等.(2)规定责任中心目标尺度的唯一解释方法,如明确销售额是总销售额还是扣除折让和折扣后的销售额.(3)规定业绩考核标准的计量方法,如明确相互提供劳务或产品时的内部转移价格.(4)规定采用的预算标准,如编制预算时使用的各种常数是多少.(5)规定业绩报告的内容、时间、详细程度等.
3.奖惩制度.奖惩制度应该尽量做到完善及可实施,激励全体员工参与到成本管理中来.在实施奖惩制度时,企业可以根据员工所处的岗位制定不同的奖惩方式,基层的普通员工,企业可以采纳浮动工资的方法来促进员工参与成本管理.对于那些中层的管理者而言,企业应该以其管理工作作为参考对象,另外加入一些精神鼓励和物质奖励的方法,在进行职务内部竞聘时候,可以优先考虑那些平时获得奖励较多的中层管理者,将奖惩与中层的职位晋升相关联.对于那些超出成本预算的部门,整个部门都应该受到必要的处罚,而那些在节能方面成绩突出的部门应当进行全员的奖励,从而使全体员工和部门都更加积极地参与到成本管理工作中来.
(四)改进成本核算体系,树立成本效益观念
首先,企业可以借助ERP系统,改进成本核算体系.通过借助企业内部的ERP系统,建立综合成本信息系统,即基于对外财务会计目的而建立的"两步"制造成本制度和基于企业内部管理为目的的成本作业制度.是成本管理既能符合财务报告的需要,又能满足企业内部成本的控制和决策支持要求.
其次,企业应树立成本效益观念.在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理者追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变.企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从"投入"与"产出"的对比分析来看待"投入"(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获得更多的经济效益.
总之,在激烈的市场竞争环境下,企业要生存、发展,就必须苦练内功.成本管理作为一项有效的管理手段,是每个企业都必须加以重视,通过加强成本意识,更新成本管理观念,建立健全成本控制体系,改进成本核算体系等措施,才能将企业的成本真正的降低下来,才能增强企业在市场中的竞争力.
参考文献:
[1]林秀英.企业成本管理问题及解决措施探究[J].经济论坛,2013(6)
[2]李守长.对加强企业财务成本管理的思考[J].时代金融,2012(3)
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