随着我国市场经济的不断发展，建筑行业的施工企业也正处在竞争激烈的市场环境当中。施工企业的核心部分则是建设项目，而且它也是获得经济效益的主要载体。
一、施工企业对成本进行控制的现状
（一）成本管理的难度不断增加
在当前的市场经济环境下竞争愈发激烈，与此同时，这之中的利润空间也正在渐渐的缩小，因此对成本的管理难度也越来越高。虽然高度竞争的气氛能够在一定程度上促进建筑行业自身进行快速的发展，但是另外一方面也带来了一定的困扰，这些困扰主要是因为市场的双方主体并没有适合的位置，直接导致了承包方处于劣势地位，以至于出现了一些不合标准的情况。
（二）成本管理的风险越来越多
当前建筑行业中对工程实行清单报价这种方式，这样一来就导致施工方需要承担更多的风险，也在一定程度上间接的增加了对成本造成影响的一些不可抗因素。在当前的形势下，施工企业一改过去根据施工预算来对成本进行控制的方式与模式，而是创新的运用了工程清单报价这种新型模式，此种方法尽管有很多优点，然而，却也提高了成本管理工作的风险。
（三）成本管理工作控制力度较差
近几年来，在施工项目的成本方面缺乏比较有力的控制行为，导致企业的利益在一定程度上受到了损失。然而，在成本控制的过程中，常常会有一些职责不明确的工作人员存在，也会有一些监督不力的情况存在，这些都在不同程度上对企业造成了影响。
二、施工企业控制成本的原则
对于施工企业来讲，成本的控制质量与企业的发展存在密切的关联，所以，相关工作人员应加大对成本的控制力度。想要保证成本控制质量，首先应明确控制成本的原则，主要包含以下几方面内容：其一，动态控制原则。对成本进行动态控制，就是指对施工过程中的成本进行控制，并且重点强调对项目的中间部分进行控制。其二，成本最低原则。对施工的成本进行控制，它的根本目的就是为了降低施工过程中的成本消耗，以此来做到成本最低。其三，全过程控制原则。对成本进行全面的控制，是对整个企业、工作人员以及整个过程的管理与控制。
三、施工企业成本控制案例
某小区建筑项目分2期完成工作，在一期工作中，因为施工企业的成本管理水平较差，人员对成本管理工作的忽视，从而造成成本管理工作发生问题，所以，在投入二期项目施工期间，施工企业总结了以往施工存在的不足，并针对性的对问题予以处理、改进，加大了管理力度，具体方法如下：
（一）加强工作人员的成本控制意识
要想有效的实现对施工项目的成本进行控制，首先需要施工项目的领导层建立起新型的成本控制观念，在思想方面要提高对成本控制的意识。第一，应该结合实际情况制定出与之相符的成本控制方法，以此来保证成本达到最低水平。第二，建立起以人为本的控制态度，可以通过对各项内容与指标的重新制定，激励工作人员积极参与到控制成本的活动中来，从根本上保证控制成本这一环节的正常进行。
（二）建立起新型项目目标理念
对于施工项目务必要在建立目标之后，保持对目标进行细化，并且制定总成本的成本目标等。在对施工项目进行管理的过程中，可以制定相应的考核制度，并且将考核的内容进行详细规定，并且提高其实行的实效性，从而提高对成本的有效控制。
（三）提高对技术水平的管理
在施工企业的内部，领导层可以定期组织一些培训课程或者交流会议等活动，通过这样的活动能够使施工企业的工作人员更好的提高成本控制意识，并且有效的提高他们对施工项目完成的责任感。
（四）建立起新型的责任体制
在施工企业的工作过程中，领导层主要树立起了成本与责任二者的有机结合制度，并且建立了新型的责任体制，在施工进行的前期阶段，会签订相关的责任规定书，以此对责任的主体实现有效的制约与约束。通过上述方法，该项目二期工程的成本得到了良好控制，情况明显好转，同时人员也意识到了成本控制工作的重要性及作用，更主动的参与到成本控制中，进而保证项目顺利完工。
结语
综上所述，对成本的有效控制可以使施工企业更加有效的进行工作，也节省了一定的成本，从而更好的提高了经济效益。对施工过程中的成本控制，会直接影响到施工企业的生存与发展，是一项比较复杂、比较重要的工作。这样一来，就需要施工企业对成本控制问题倾注更多的注意力，在施工过程中对成本问题做出有效的控制，从而做到有效的对施工过程中的各种支出进行有力的控制与监督，从而在一定程度上提升施工企业的经济效益。
参考文献：
[1] 张丽丽.施工项目成本控制方法及其应用研究[D].沈阳建筑大学，2012.
[2] 刘向阳.如何做好施工成本控制工作[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（06）.
