军工船舶企业因其产品的专用性与特殊性，长期以来都是“特供”军队和国家，是吃“皇粮”的企业，“高技术、高成本”一直是这类企业的标签。但是，随着社会主义市场经济改革的不断深入，军工船舶企业也经历着日益严峻的市场竞争的考验。虽然有其独特性，但是作为企业，军工船舶企业还是以利润最大化为最终目的。要使利润最大化，有效的企业成本管理无疑是非常重要的手段之一。然而，当前我国军工船舶企业成本管理机制建设情况却并不尽如人意。
一、当前我国军工船舶企业成本管理机制建设存在的问题
（一）企业成本管理意识淡化
企业成本管理并不是对于资本的直接管理，而是对于运用资本的人的管理，因为人才是一切经济活动的直接参与者与缔造者，唯有管理好人，才能控制好成本的支出与减少。在类似军工船舶企业这样的大型国有企业中，由于是吃“皇粮”，企业利益与管理者和参与者之间并没有十分直接而紧密的联系，因而，从企业管理者到普通员工，其成本管理意识相对淡化，对于成本管理制度的遵守与落实都不十分积极，总觉得不是在浪费自家的钱，浪费多少也不心疼，没有必要斤斤计较，大惊小怪。这种行为的直接后果就是让制定出来的成本管理规范与制度，成为一纸空文，变成“挂在墙上的摆设”。
（二）企业成本管理理论僵化
经过专家们多年的努力，目前我国在企业成本管理理论建设方面虽然取得了较大突破，但是这些理论往往只是针对某一特定领域的成本管理，并没有形成系统的成本管理体系，无法发挥整体效能。军工船舶企业由于产品的标准与客户具有特殊性，其所涉及到的原材料采购、储存，产品的研发、生产，人员的管理等诸多程序的要求标准都更加严格，如果没有系统的成本管理体系，不能在全局上对整个企业的成本管理做出有效的统筹安排，那么，仅凭某个领域或岗位上的成本控制所产生的效果难以对整个企业的成本控制起到根本性的帮助。
（三）企业成本管理手段老化
军工船舶企业产品绝大多数属于“特供”产品，企业在产品销路上的压力相对较小。因而，企业将绝大部分精力都放在了提高产品质量方面，而在企业信息化建设方面则要相对落后。落后的信息化建设，加之繁复的生产工序，导致企业不能及时准确地收集产品实际的生产成本数据，而且部分生产单元依旧采用人工填写工票的形式记录成本数据，等到月底一起汇总，这使得企业不能在生产过程中实时追踪成本的使用情况，使得成本管理滞后。
（四）企业成本管理组织弱化
企业成本管理是一项庞大而复杂的工程，涉及到企业的人员，财产，产品的产、供、销、宣传，企业的短期、中期以及长期发展规划，是优化企业资源，整合企业发展的系统性管理工程。由于涉及到的部门多、领域广、人员杂，因而要想建立强有力的成本管理组织就十分困难，直接导致了整个企业成本管理组织的弱化，让其形同虚设，根本无法发挥出实际作用。
二、解决我国军工船舶企业成本管理机制建设不足的措施
（一）加强宣传教育、提高成本管理认识
唯有强化成本管理意识，才能推动企业成本管理机制的建设。只有全部企业员工，以企业为家，足够重视成本管理，将成本管理理念落实到企业采购、研发、生产、宣传等各个部门当中去，才能以最少的投入获得最大的经济效益，才能让企业更加具有市场竞争力。
（二）引入市场机制，创新成本管理理论
随着我国市场经济体制改革和市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，某个企业能够分得的市场份额越来越少。要想保住既得利益，军工船舶企业唯有进入市场机制，提高危机意识，认识到成本管理的益处，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。受到市场机制启发，军工船舶企业可以更新成本管理理念，将那些非核心部件的生产加工外包给市场中性价比较高的企业，从而减少自身人力成本、设备成本与时间成本的消耗，在最大程度上减少支出，做到有效的成本管理。
（三）赏罚分明，活化成本管理手段
军工船舶企业由于涉及部门多，生产周期长，所以成本责任不明确，成本管理压力较大。在进行成本管理过程中，企业可以加大信息化建设，通过先进的技术手段实时记录与追踪成本管理情况，建立成本管理问责制，对于浪费资源的个人、部门及负责领导进行惩罚与追责，对于能够更新工作方法，减少资源浪费，提高生产效率的个人、部门与负责领导，根据其成本管理水平的高低进行相应的奖励与表彰，从而带动整个企业成本管理的有效开展。
（四）领带牵头，加强成本管理组织建设
针对企业成本管理组织无力的短板，军工船舶企业可以成立以总经理为核心的成本管理小组，由总经理责成各部门直接领导，进行目标成本管理，并根据各个部门的实际情况，提出具体整改措施，进行成本管理。这种由上而下，覆盖全面，层次清晰的管理组织，可以有效避免上级领导对于本部门成本管理的干涉，同时，各个部门之间由于互不隶属，平行运作，不但有利于刺激各部门之间互相对比成本管理效果，同时还能达到相互制衡的态势，在最大程度上减少整个企业的成本支出。
总而言之，要改变军工船舶企业吃“皇粮”，成本管理水平低下的现状，进行系统的企业成本管理机制建设是必不可少的。企业唯有提高认识、丰富理论、更新手段、加强管理，才能解决类似大型国有企业在成本管理方面存在的顽疾，才能在激烈的市场竞争中，处于不败之地，才能更好地促进国民经济的发展。
参考文献：
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