近年来，随着国家政策的导向，城市化进程不断加快，混凝土需求量剧增，为分享政策红利，混凝土行业规模急剧膨胀。但目前为国家缓和这种热度，开始转变政策导向，对混凝土行业进行宏观调控，这无疑将对该行业造成很大的冲击。为了实现企业持续发展，增强企业盈利能力，强化成本管理逐渐成为企业关注的焦点。但就目前而言，形式仍不是很乐观，主要存在以下问题。
一、混凝土行业成本管理的现状
1.缺乏战略成本管理理念
每一个混凝土企业都想以最快的速度、最大的规模建站布点，他们不惜成本大量购买、更新设备，以便能占领国内城市化进程建设的制高点。但是过于庞大的规模，复杂的协调关系和跳跃式增长的非直接成本，可能导致某项价值活动中规模的不经济。现阶段混凝土企业一方面缺少系统的成本分析，仍只局限于企业财务报表的成本信息；另一方面依旧局限于只针对某一成本阶段进行控制的传统理念，而缺乏对多个成本阶段进行系统控制的成本管理理念。长期以来混凝土企业始终缺乏与企业全局发展相协调的战略成本管理理念，总是简单盲目的强调降低成本，实行为控制成本而控制成本的机械手段，这样就无法从全局把握企业最佳成本效益比，无法使成本管理理念真正参与到企业生产经营中，也就一直不能强有力的促进企业的发展。
2.采购成本控制陷入茫区
由于混凝土行业具有销售回款滞后的特点，导致企业现金流紧张。为控制在原材料采购上的成本，减少供应商垫资，可是原材料质量无法保证；可如果为保障生产加大垫资，又无法承受巨额的原材料成本。艰难的抉择使采购成本管理陷入茫区。
3.“质量成本”意识薄弱
质量成本既是为了保证和提高产品质量，也为了弥补因不能达到质量要求而造成的损失。它主要包括质量预防和检验费用及内、外部故障成本。就目前而言，大多数传统的混凝土企业管理人员仍认为质量和成本的关系是对立的，忽略了两者的辩证统一关系，认为只有增加成本才能保证质量。为控制成本而忽视质量，最终将以项目不达标而必须付出额外的质量成本为代价，更重要是企业的信誉也将受到很严重的影响。另外，由于现阶段混凝土企业的缺乏科学行、合理行和先进性的成本管理手段和完善的机制，导致成本核算流于形式。总之，本应对提升企业整体管理水平和盈利能力起到积极作用的成本管理法一直没显现出来。
二、如何打造混凝土企业成本管理体系
（一）树立“战略成本管理”的理念
战略成本管理（StrategicCostManagement,SCM），逐步形成与上世纪80年代在英美等国的管理会计学者中，利用通过价值链进行成本管理的方法，从成本源头识别成本驱动因素，并从战略角度来研究成本的形成与控制。就混凝土企业而言，战略成本管理就是确认本企业的各项活动在整个行业价值链的位置及其分布状态，其价值活动的所耗成本与其价值体现与竞争对手相比是其处于优势还是劣势，当每个部门、班组、环节都贯彻了成本控制工作后，就可以决定采取什么样的策略来竞争了。在战略成本决策中，应同时考虑成本和利润，企业日常经营中大量潜在的成本问题都可以从战略成本动因来考虑并得到有效控制，这样具有优势的成本领先者便可将低成本转化为高收益。
（二）从细微处着手，塑造成本管理文化
虽然全面成本管理是一项系统而复杂的工程，但是他的任一环节都会给成本管理带来不可预知的影响。有效实施成本管理的关键是建立良好的成本管理文化。管理文化鼓励企业全体成员参与，要求每个员工都要树立成本管理意识，都要意识到成本管理的重要性和必要性，自觉提高自身成本管理意识，全员参与，形成良好的节约成本习惯。只有这样，企业成本才能降下来，反之则必然增加。另外，建立健全与成本控制密相关的激励约束机制在实行成本全面管理过程中也是很有必要的。
（三）建立健全成本控制体系
1.加强质量成本管理
对于混凝土企业来说，能够保证混凝土质量保持在规定的水平之上所消耗的费用即是质量成本，他是企业进行全面质量管理活动在经济上的体现，由内部质量成本和外部质量成本两部分组成。可以从原材料检测合格率、一次下线合格率、试块合格率、最终检验合格率等方面控制内部质量成本；而外部质量成本也就是间接质量成本，可以从顾客抱怨、产品抽检、行业飞检等方面进行控制。现有的方法还不能使质量成本精确地计量，但可以通过质量成本分析，管理与核算，及时发现并改进企业在生产管理质量成本中存在的问题与漏洞，从而进一步优化成本管理。
2.严格控制采购成本
在混凝土企业中，占总生产成本达82%的是原材料成本，因此总生产成本的上升或下降决定于采购成本的高低。完善的采购制度使采购资金的合理利用将对采购成本的产生至关重要的影响。如严格验收入库制度。首先要对原材料采购过程中的数量、质量进行严格把关，在入库时质检员也要进行严格的检测，防止材料商以次冲好。对于数量与采购单有差异的要及时纠正，对于检验不符合标准但仍可使用的材料降级使用，而未经批准或质量不达到要求的货物要严格拒收。在整个采购成本控制中要考虑全面，综合考虑采购成本，以达到采购成本有效控制的目的，使资金得到合理利用，每一分钱都能为企业创造更高的经济效益。
3.提升成本控制的对策，进行科学成本分析
为了加强对混凝土生产经营全过程的成本控制，可以从混凝土工艺流程着手，利用不同的方法进行成本控制。如可设立标准制造费用，采用标准成本法分细项核算制造费用来加以控制等。
在进行成本分析时可按成本比例多少区别控制。例如，像成本份额比例较高的水泥成本可作为主控对象加以分析。企业成本控制目标的实现，也就得益于能牢牢将成本占有率过高的这部分成本控制住。就像制造费用中的人工成本和机物料消耗一样，我们要能从生产环节入手找到成本控制的关键因素。为了能把力量用到实处而实现事半功倍的控制效果，就必须从关键点出发展开高效的成本控制。鼓励全员参与，要他们明白成本分析不仅仅是财务人员的职责，而是每个部门、每个班组甚至相关的泵工、操作人员都应承担的义务。此外成本控制措施的有力还得益于有效的成本控制保障措施和激励机制，责任成本制度和多层次责任成本体系。成本管理不仅要具有考虑到企业各个范畴成本控制的全面性，更应具有以成本效益的角度超前看待和处理成本控制相关问题的前瞻性。为了最终实现企业效益最大化，应综合考虑企业内外部环境的影响，统筹兼顾，切实寻求有效降低成本的途径。
三、结语
当今市场经济中机遇与挑战并存，混凝土行业也不例外。混凝土企业要想谋生存求发展，就要从战略高度出发，利用战略成本管理的理念，从细微处着手，以提高产品质量为根本，塑造成本管理文化，在生产经营管理过程中，建立健全成本管理体系，科学分析，严格控制，降低企业成本，提高经济效益，使得混凝土企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。
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