企业成本管理论文（推选10篇）之第七篇
摘要：在日益发展的现代社会中，科技创新越来越成为企业发展的重要要求，高新技术企业应运而生。一个较为新型的企业类别在不断演变过程中既存在较高的市场需求，也会因许多未知因素受到阻碍，尤其是在内部管理如成本管理过程中，不但缺少标准化的管理模板，而且传统的成本管理方式也无法适应高新技术企业管理的需求。本文针对高新技术企业成本管理工作的问题做出了分析，并提出了一些建议，希望能给高新技术企业成本管理工作以帮助。
关键词：高新技术企业,企业成本管理,问题,建议
一、高新技术企业成本管理工作存在的问题
(一)成本管理重心不够全面
在传统企业进行成本管理的过程中，往往会将成本归结为产品的生产成本，产品研发、销售、人工成本并未受到足够的重视，而高新技术企业的工作重心是产品的研发，若仅利用传统成本归结方式进行成分划分，则会将成本的重心放置在生产方面，减少了放置在研发方面的成本，这远远背离了高新技术企业工作的初衷。此外成本管理作为一种与企业整体经济活动息息相关的重要管理工作，必须要将其联系到战略高度，而一些企业在进行成本管理过程中思想过于局限，只将其限制在内部某些模块甚至某个部门中，导致管理效果不佳。
(二)时间成本问题没有得到足够的重视
相较于可以受到关注和支配的资金成本，时间成本更容易受到忽视。据了解，部分企业在进行全面预算时并没有将时间成本纳入规划，这是时间成本缺乏重视度的原因之一。事实上，时间成本是企业成本管控中不容忽略的重要因素之一。轻视项目或产品上市时间可能导致企业失去先机，这时企业可得的利润就要大打折扣，而且在投融资管理中，有时晚一步就可能导致企业融资的失败，给企业造成难以挽回的损失。而且项目管理周期越长，企业面临的资金风险也就越大，这是众多企业都不愿看到的情况。
(三)成本管理权责分配不够明晰
事实上，在现代企业发展过程中，成本管理只是作为财务管理中很小的一个模块开展工作的，缺乏专业的管理团队或部门，在责任分配时就不够明晰，工作效率低下。一般情况下，成本管理工作由企业财务部门负责，但是财务部门对于成本分析工作不够到位，对于成本管理工作的措施更多的是放在缩减成本方面，但是盲目缩减资金成本不仅不会帮助企业合理利用资源，而且可能会因为研发资金不足而难以保证产品质量。
二、关于解决高新技术企业成本管理问题的思考
(一)更新成本管理理念，找准管理重心
在传统的成本管理理念中，成本管理即等于压缩成本，无论是研发、生产还是销售，缩减资金即为成本管理，不可否认，减少资金支出能够在一定上减少成本，但这是治标不治本的方法，现代化企业的成本管理更重要的是创新。合理分配成本类别，将工作的重心放置在产品的研发方面，利用优质的产品获得高附加值的回报，促进企业向着完善的方向前进。打破企业管理者思考的局限性，企业成本管理不应只是财务部门需要进行的工作，而应该将成本管理上升到战略高度，将降低成本和提高产品效益同步进行。成本管理方案的制定由管理层来完成，而成本管理的执行则落实到企业业务层，形成完整的流程链，提高管理效率。
(二)提高工作效率，重视时间成本
在商业发展中，时间对于企业经营的重要性已经不必赘述。一方面，企业一定要提高对于时间成本的重视，节约时间，提高工作效率，加速资金的回流，为企业及时回收成本争取更多的机会；另一方面，企业可以利用互联网工具进行内部和外部的信息传递，加快信息传递速度，更好地进行内部沟通交流，及时了解外部市场信息，准确抓取最好的项目或产品上市时间，才能在激烈的市场竞争中争取主动权。当然，在进行信息沟通交流时务必保证互联网信息安全，避免企业内部重要信息的外泄，增强资金的可靠性，防止给企业造成严重的损失。
结束语
总之，成本管理是高新技术企业内部管理的重要内容，合理进行成本管理对于企业发展来说是十分有必要的。尽管目前企业在进行成本管理工作时仍存在一些问题，但随着企业不断完善，这些问题会被逐步解决。企业可以更新成本管理理念，找准管理重心、提高工作效率，重视时间成本、合理进行人员权责支配，从而提高企业管理水平，助力企业实现盈利目标。
参考文献
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[2]杨俊杰.高新技术企业研发成本管理模式及其影响因素研究[J].时代经贸,2019(05):52-53.
