企业成本管理论文（推选10篇）之第五篇
摘要：就我国当前经济发展形势来看，很多企业为了降低生产成本，大都是应用增加产量的方法，以便削弱单位产品固定成本。所以在企业中逐渐形成一种错误的观念，那就是产量足够大，那单位产品成本则会降低，这样导致产品大量积压，对于企业持续发展目标的实现极为不利。基于此，本文主要针对如何加强企业成本管理与控制进行了详细探究，希望能够对相关人员有所帮助。
关键词：企业成本管理,控制,思考
随着经济全球化不断推进，我国在世界经济舞台上的地位愈发重要，世界各地优秀企业纷纷来我国投资发展，使得我国企业竞争压力越来越大。在这种环境下，传统成本管理模式弊端愈发凸显，要想让我国企业在如此激烈的竞争中站稳脚步，要求积极进行企业管理模式的创新。大家都知道，企业开展的所有管理活动都会影响到企业利润，在这之中，对成本的管理与控制直接关乎企业的长远发展。所以，需要企业基于自身实际情况树立对成本有效管理与控制的正确理念，以便更好强化自身核心竞争力，促使利益最大化的实现。
一、加强企业成本管理与控制的重要性
（一）决定着企业管理活动能否顺利开展
在现代化成本管理背景下进行成本控制，其实就是基于成本形成过程角度进行分析，对企业生产成本进行控制主要就是管控产品管理各个环节，以便使企业收获更加的利益。对企业生产成本控制主要就是说，从产品设计到销售这一整个环节都进行控制，这样能够为企业所有的经营活动提供有力的财务数据支持，有利于提升企业管理者决策正确性[1]。从这里我们能够看出，企业成本管理与控制直接关乎企业管理活动能否顺利开展，作用重大。
（二）有助于提升企业经营管理水平
对企业生产成本进行有效的管理与控制，能够促使企业管理水平更上一个台阶，而且这还直接关乎企业利润。不过必须得注意的一点就是，落实成本控制制度需要企业明确每个产品各个生产步骤的具体成本，然后在此基础上构建相符的标准制度，例如额定费用等。通过这种方式，有助于推动企业更快向精细化管理方式发展转型。
（三）是企业内部经济责任制度优化的重要前提
可以说，成本控制是企业经济责任制建立与完善的必经环节，加强对企业各方面成本的管理与控制，有助于推动企业目标责任制的落实。而有了完善的制度，便能很好约束员工的各种经济行为，最终实现生产成本的控制[2]。不过要想达成这一目标，要求企业在各个生产环节，与各个部门将成本控制目标合理进行拆分，只有这样，才能更好进行评估测试，并结合企业经营业绩情况明确各个部分需承担的责任。
二、企业成本管理与控制中主要存在的问题
（一）控制意识薄弱
在传统模式下，我国企业成本控制的评判标准主要就是查看是否实现了成本节约，更多关注的还是成本费用降低等方面。而在当前严峻的市场经济背景下，这种方法将会极大影响到企业为了获得最大绩效而努力的热情与积极性，而且还会阻碍到企业产品更新与技术改革。除此之外，还有可能出现为了照顾带局部要素，最终损害到企业整体目标实现情况。
（二）忽视了驱动因素
就目前情况来看，我国很多企业对于成本缺乏全面的把握与认识，而且在成本控制概念上，也大都比较落后，系统性非常差[3]。同时，传统成本管理模式仅对固定成本进行了短期处理，对于战略性以及长期性的信息没能充分考虑到，这样不仅会影响到企业经济效益的提升，而且还会阻碍到企业一些活动绩效不能够顺利达成。
（三）不能很好适应新形势
由于我国很多企业对于成本管理与控制相对忽视，所以在管理方法上没能及时更新完善，进而导致其很难满足新形势下的各方面要求，而且还加大了宏观调控的难度。除此之外，在现行的成本会计体系中，依旧在应用单一的成本控制方法，导致企业成本控制的目的就是降低成本，没能站在长远发展角度进行处理。这样将会导致企业成本管理与控制难以全面反映企业生产经营全过程，各个生产环节的信息也不能有效反应，不仅影响到企业领导层的科学决策，而且还会使得所指定的经营策略不能很好适应新形势发展。
三、加强企业成本管理与控制措施
（一）强化成本控制意识
工作人员作为企业成本管理与控制主体，其思想、行为直接关乎企业成本管理发展情况。为此，要想更好加强企业成本管理与控制，要求企业首先就得注重人本管理，并且结合企业具体情况创设相关的奖励机制，以便有效激发工作人员的创造性与积极性，促使企业成本管理体系模式进一步完善[4]。然后，企业应该采取有效措施使工作人员将自身积极主动性合理应用到成本控制工作中，不全强化他们的成本控制意识，这样便能很好达成成本控制的落实，实现理想的目标。除此之外，企业还需要紧跟时代发展步伐，积极转变传统成本管理观念，不断学习和引进国内外先进成本管理理念与方法，注重新型手段的应用，通过新颖、先进以及有效的成本管理方法来强化企业成本预测与谋划，促使企业这方面能力的提升，推动成本管理与控制模式的发展与改革，提升企业核心竞争力，为企业持续发展目标的实现奠定扎实的基础。
（二）完善成本管理体系
完善的管理体系是保证企业成本管理与控制顺利实施的关键部分。首先，企业应该加强与成本管理相关制度的完善，具体可以从程序规范以及操作着手，促使成本管理朝着规范化的方向不断发展，实现管理制度的完善；然后，企业应该结合自身实际明确各个部门和人员的职责，这样能够很好避免在出现问题时找不到人负责的情况；其次，企业还需要积极创建成本监督机制，不断加大成本管理与控制监督力度，确保工作人员在日常工作中，能够严格遵循相关规定开展工作，有效提升成本相关数据信息的可靠性与真实性，为领导层决策提供有力支持；最后，企业还得构建完善的奖惩制度，对于不认真工作、散漫以及不按照规定操作的人员进行严厉的处置，对于优秀员工也应该及时进行奖励，这样有助于更好激发员工工作积极性。通过这些方式，能够实现企业各方面的完善改进，进而建立其一套有效、完善的成本管理体系，为企业发展进步提供助力。
（三）注重成本管理人员素质培养
就成本管理人才培养上来说，要求企业给予高度的重视，并且充分考虑自身具体情况，然后在此基础上合理制定科学的培养方案与计划。同时，在人才培养方案与计划执行过程中，也应该不断进行调整与完善，以便更好提升培养效率和质量；其次，企业还得注重成本核算与管理专业人才的培养，这样有助于保证在生产任务高效完成的基础上，还能深入进行开源节流方式方法的研究，促使企业生产经营成本进一步降低，达成经济效益最大化；最后，还需要不断优化重要项目成本管理人员，增强他们的整体素质，以便更好保证成本控制质量与效果，达成企业重大项目成本的高质量、高效的管理与控制，推动企业整体成本管理质量的提升。
就成本管理信息化平台建设上来说，一方面需要不断增强现有工作人员业务能力的培养，使得他们能够有效掌握信息化管理操作技能与相关理论知识；另一方面，加大成本管理信息化建设方面的投资，对于一些老旧设备，应该及时更换[5]。同时还得配备相关的设备维护人员，有效推动企业成本管理信息化建设进程，提升其成本管理与控制质量，促使企业更进一步的发展。
结语
综上所述，企业成本管理与控制直接关乎企业长远发展，所以要求企业必须得对其加强重视，具体可以从提升成本控制意识、完善成本管理体系以及加强成本管理人员培养等方面着手，并且将成本管理方法和意识落到实处，以便更好提升企业成本管理与控制能力，增强企业核心竞争力，促使其长远稳定发展目标的有效实现。
参考文献
[1]李淑春.关于如何加强企业成本管理与控制的思考[J].时代经贸,2019(23）.
[2]王坤.加强设备制造企业成本管理与控制的思考[J].财会学习,2019(17）.
