物流企业是一种以物流服务为内容的经营模式，虽是无形的服务，但同时产生着各种成本的投资和消耗，即物流企业的运营成本。如何降低企业运营成本，提高企业服务效率，是有效增加企业收益的重要途径。
一、物流企业的认识
（一）物流企业的概念理解
物流企业是以客户的需求为基础而对相关货物、产地和运输过程进行服务的经营过程。是以低成本、高效率的服务活动而实施的物流服务。
（二）物流企业的运营模式
物流企业的一般运营方式主要包括同城配送、区域运输及配、全国范围的综合物流服务等运营模式。
二、作业成本核算的概述
（一）作业成本合算的认识和理解
作业成本核算是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据产品生产或企业经营过程中各种有关的服务网和价值链的关系，对成本发生的动因加以分析，选择作业成本的核算方式来进行决策的经营活动。
（二）作业成本合算的实施方法
作业成本核算的主要步骤包括三个方面，确认主要作业，明确作业中心、将归集起来的投入成本或资源分配到每一个作业中心的成本库中、将各个作业中心的成本分配到最终产品中。比如产品、劳务或顾客等各个成本因素。
三、作业成本核算在物流企业中的重要作用
（一）有力保障企业的成本预测
物流企业的兴起和迅速发展，导致现阶段人们越来越重视对物流方面的理论研究，以实现推动物流企业健康发展和不断壮大的目的。作业成本核算问题就是物流企业发展中需要我们正确认识和对待的一个问题，对物流企业的发展有着至关重要的保障作用。作业成本核算的准确估量，能够为物流企业的财务成本报告提供科学的依据和合理的计算，完善的作业成本核算系统能够有效促进物流企业的蓬勃发展。
（二）有力促进企业的顺利发展
有发展就会有挑战，随着物流企业的逐步发展，随之而来的各种发展问题和发展机会就应运而生。物流企业也需要不断的创新与完善，才能满足市场经济的发展要求，促进企业的长期发展。而作业成本核算问题就是影响物流企业发展自我、开拓市场的重要环节，作业成本核算问题的正确对待与解决，有利于物流企业的正常运行和投资成本的的优化配置。
四、作业成本核算方法在物流企业中的实际应用
（一）了解作业成本核算内容，促进物流成本的有效控制
作业成本核算是有效降低企业投资成本，提高企业运营效率的成本控制方法。作业成本核算内容可以分为四部分，包括作业消除、作业选择、作业降低和作业分享。作业消除是指在物流企业运营中，消除一些不必要的无价值的物流作业成本，作业消除在成本控制中发挥着十分重要的作用，是企业有效实现价值增值的前提和基础。作业选择是提高企业实施科学策略的重要途径之一，从不同的作业流程中，选择出适合企业发展的最优途径。策略实施的不同，导致物流作业成本的核算也会有所不同，众所周知，在保障质量的前提下，企业都应选择成本低的物流服务方式。比如，不同的人力资源的安排方式，不同的设备能源的利用方式，都会产生不同的作业成本，选择最优成本的应用方法，能够有效降低企业的物流成本。作业降低是指创新和完善作业成本核算方式，降低时间成本和节省资源成本。作业分享是指通过作业成本的分享，提高物流成本的综合利用，节省物流资源，降低总成本。
（二）知悉作业成本的核算价值，保障实施科学的定价决策
物流企业在经营管理过程中，注重成本的有效控制，不仅能够缩减成本投资，还能够增加物流企业的经营利益。对成本的有效分析和科学预测有利于对企业的服务定价进行正确评估。物流企业在定价的过程中，需要综合考虑各种因素，才能够正确定价，其中成本是影响企业进行科学定价的重要因素之一，成本越大，往往定价越高，成本越小，往往定价相对来说就较低。影响物流企业的定价因素诸多，并且许多市场因素不是企业能够自主决定的，但是对于成本来说，企业是可以通过作业成本核算来进行合理定价的，进而促进企业的不断发展。通过对作业成本核算问题的分析与研究，来增大企业的盈利比例。合理的定价决策，才能够使企业不断适应市场经济的发展要求，才能够使企业不被市场所淘汰。以作业成本法为基础的定价决策，有利于企业根据各种成本因素，考虑定价问题，比如，物流企业根据不同部门的成本核算所需，来制定不同的定价决策方法，进而有效提升企业的综合竞争力。
（三）明确作业成本服务对象，确保客户盈利的运营方式
物流企业在了解相关成本核算问题的基础上，通过科学的分析与研究，总结出一条适合物流企业经营与发展的作业成本核算规则，进而有效提高企业的物流效益，控制企业不正确的成本投入，减轻企业发展的成本负担。企业获取利润的关键之处是对客户资源进行科学的分析和利用，成本消耗少，收益比例大的客户是企业进行物流服务的主要对象，因此，在选择客户资源的情况下，需要重视作业成本核算方法的应用与实践。根据作业成本核算出各种物流成本信息，综合分析最优客户资源，进而有利于公司进行发展策略的调整与完善。成本投入低、收益大的客户资源群体，有利于决策者增大物流服务质量，保证物流企业的稳定发展，成本高但收益低的客户群体，企业可以改变经营策略，通过重新签订合约等方式来降低企业的投资成本，增加内部利润。
总结：
作业成本法，是对所有物流作业活动进行分析与追踪的的直观反映，是进行作业成本研究，科学安排企业资源的一种管理方法。计算方法主要以作业为中心，根据作业对企业资源耗费的情况进行科学分析，并将资源的成本有效分配到实际作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务中。
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