2.结构分析
（1）工资成本占营业成本比重
以各年度合并现金流量表中“支付给职工以及为职工支付的现金”的数据作为工资成本的代表指标，求出其占营业成本（含主营业务成本和其他业务成本）的比重，见表 5.
图 4 比较了同时期武钢和鞍钢的工资成本占营业成本的比重。武钢股份的比重基本保持稳定，总体有小幅度的增长，而鞍钢股份自从 2011 起始终保持相对较大的增长幅度。因此，武钢股份在劳动力成本上更具有竞争优势。
（2）工资成本各组成部分分析
在武钢股份的四大类（含短期薪酬、辞退福利等）人工成本科目中，短期薪酬占据了绝大部分比例。而其中，工资、奖金、津贴、补贴的变动又对短期薪酬的变化趋势起了决定作用（2007 至 2014 年的具体金额和在短期薪酬中的占比如表 6 所示）。
武钢股份的工资成本借方金额主要记入生产成本、财务费用和管理费用 3 个科目。由公司人员结构分析已知，武钢股份的员工中生产人员的人数占职工人数的比例最大，销售人员占比极少，因此与之对应，生产成本的人工成本在人工成本中占比最大，销售费用的人工成本占比最少（如图 5,由于报表中只披露了财务费用和管理费用中的人工成本，生产成本的人工成本由总金额扣除其余两项求得），管理费用的人工成本介于二者之间。
3.效益分析
（1）人工成本利润率
武钢股份的人工成本利润率见表 7.
人工成本利润率反映了每单位职工薪酬创造的利润，是分析人工成本是否合理的重要指标。2010 年至2012 年，武钢股份公司的经济效益和营业利润大幅下滑，员工人数和人工成本却大幅上涨，导致人工成本利润率严重下跌，2012 年几乎接近零点。之后公司效益逐渐回升，但人工成本却没有随着裁员而下降，反而有平缓上升的趋势，因此回升后的人工成本利润率仍远不及2010 年。
（2）人事费用率
武钢股份的人事费用率见表 8.
人事费用率表示了一定时期内企业生产和销售的总价值中用于支付人工成本的比例，同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的的比例关系。2010 年至2014 年，武钢股份的人工成本和营业收入都在一定范围内平稳波动，人事费用率总体平缓上升，而数值并不大，说明武钢人力成本总体控制得比较合理。
③管理费用中人工成本的比重
如图 6 所示，2010 年至 2014 年，管理费用中的人工成本数额和所占比重总体都保持了增长趋势。2013 年由于管理费用总额增长迅猛，远高于人工成本的涨幅，因此人工成本占比出现短暂的下滑，但在紧接的 2014年，由于本报告期内出现多次高级管理层人员更新的情况，因此现任和在该报告期内离任的董事、监事和高级管理人员数量由前一年的 27 人增加到 31 人，因此而导致的高级管理人员人工成本费用增长率高达 57%,管理费用中的总人工成本随之发生骤增，而管理费用总额几乎不变，人工成本的占比又大比例上升。
（4）人工成本占销售费用的比重
如图 7,2010 年至 2014 年，销售费用中的人工成本呈平缓上涨的趋势，占销售费用总额的比重也因而由19%左右缓慢增长至 27%.
