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【题目】水泥企业存货管理问题探析
【第一章】水泥生产商存货控制研究绪论
【第二章】存货管理的发展阶段与现代模式
【第三章】S公司存货管理存在的问题
【第四章】S公司存货管理困境的原因分析
【5.1】优化S公司存货管理机制
【5.2 5.3】完善存货保管制度
【结论/参考文献】水泥厂家存货管理模式改进研究结论与参考文献
第 6 章 结论
在日趋激烈的竞争市场上，为了增强企业自身的竞争力，提高企业本身的管理能力，首先需要不断的学习、创新。如果想进一步增强企业的竞争力，扩大市场规模，优质高效的管理策略必不可少。像水泥企业这样的加工制造型企业，在从接到订单开始有三个环节都需要注入资金，购入原料这是第一个环节，第二个环节注入资金是对购入的原料进行加工生产，第三个注入资金的环节在对生产出来的产品进行配送。在这三个环节中，如果不在宏观上进行把控，企业的流动资金会因为存货的成本过高而受到影响。这样对公司的持续性经营也会产生影响。
因此，对于像 S 公司这样的企业，实行库存管理意义重大。适当的存货数量是让企业持续经营的保证，将存货系统优化完善，也能让企业在竞争激烈的市场下脱颖而出。
本文主要完成以下工作：首先，从水泥行业的背景入手，同时阐述了研究水泥行业实行库存的意义所在，讲述了国内外关于存货的理论研究情况，让本文结构清楚、明晰。在对存货的理论进行了解后，对 S 公司的背景及存货的基本情况做出初步的分析。
其次运用相关的理论知识对 S 公司进行深度剖析，在经过实地调查后，找出S 公司现阶段实施库存管理出现的比较突出的三个问题：存货周转速度慢、信息传达不顺畅、存货保管方式不当。
最后将存货管理理论与自身在 S 公司的实践情况相结合，在与企业的管理层以及基层工作人员进行探讨后，提出了关于完善 S 公司存货管理的具体措施。存货周转速度慢可以从强化存货管理机制入手，具体包括运用 ABC 分类法对存货控制策略进行优化，实现存货分类处理；运用最佳批量订购公式，尊重实际需求，计算出最佳订购数量；细化存货管理考评体系，提高存货管理水平。信息传达不顺畅的问题则可以通过建立健全的信息化管理系统，改良与供应商的关系来解决。
存货的保管方式可以通过存货保管制度的规范以及使用更加精准的计量方式来进行完善。
本文的不足之处：
1、本研究的样本是针对某一水泥企业，不能对整个水泥行业实行库存管理提供借鉴作用。在后续关于水泥企业的库存管理研究中，还需要将研究的对象扩大，也需要从更高的层面上来验证在水泥行业实施库存管理的实践性和有效性。
2、本人水平有限，收集的资料可能不全，水泥行业的专业性较强，分析不够透彻。
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致 谢
三年的研究生生活转瞬即逝，我在湘潭大学 7 年的求学生涯也将划上句号。
这 7 年的学习生活中，经历了各种酸甜苦辣，纵然有一些遗憾和不完美，但更多的是欣慰。一路走来，我懂得了很多，也学会了很多。
首先我要感谢我的导师--周密老师，谢谢周老师在这三年的照顾和教导，谢谢周老师在繁忙的工作学习中抽时间对我的论文进行悉心的指导，从选题开始直到论文最后的定稿，周老师都花了很多心血，在此我要向亲爱的周老师再次致以深深的谢意。周老师对学术的严谨、对工作的勤勉，对学生的认真负责，也让我受益匪浅，是我以后工作和学习生涯中永远学习的榜样。
感谢商学院会计学专业的所有老师，是你们的呵护，让一批批懵懂未知的小丫头、小伙子们成长、明智，在此，衷心的祝愿各位老师事事顺利。
感谢我的父母，有了你们的无私奉献和支持我才得以安心完成学业。你们二十年几年来为我默默无私地付出，是我人生最大的幸运。我会永远珍惜你们，深刻地爱你们。
感谢三年一起走过的同学和朋友，谢谢你们一直以来的支持和关心，能认识你们是我今生最大的幸运。
最后，感谢湘潭大学来对我的栽培！
