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【题目】新经济下中小科技企业发展问题探究
【第一章】新经济环境下科技型企业成长研究导论
【第二章】企业发展模式理论综述
【第三章】我国中小科技企业发展概况
【4.1 4.2】山寨的说明及华强北手机产业发展概况
【4.3】手机厂商的典型案例分析
【4.4 - 4.6】华强北手机产业的特点及面临的问题
【第五章】华强北模式的理论说明
【结论/参考文献】中小科技企业发展方式分析结论与参考文献
第六章 结论与建议
一、结论
以知识经济、虚拟经济和网络经济为标志的新经济背景下，企业将面临更加复杂的内外部环境、更加广阔的市场和更加激烈的市场竞争。从第三次科技革命浪潮以来，人们在诸多实践的基础上，总结出了一系列非常具有影响力的企业发展模式，相关的研究也取得了重要的进展，然而任何的发展模式都是在一定条件的约束之下的，并没有放之于四海而皆准的模式。本文正是要通过对华强北手机厂商的研究，提炼出一种具有中国特色的中小科技企业发展模式，并以此给相关的企业提供借鉴和参考。
本文综合运用了文献综述法、案例分析法、归纳演绎法和比较研究法，在国内外众多学者研究成果和华强北手机厂商案列分析的基础上，得出了几点主要结论，本部分将以此对全文进行简要的总结，并据此提出本文的相关对策和建议。
首先，本文在第二章，列举了国内外几种典型的发展模式，通过文献综述法来了解各国专家学者的研究状况，最后通过相互的比较而得出企业发展模式要受到多种因素的制约，其中影响企业发展模式的四个主要因素，分别是政府、教育、资本和文化。
其次，本文的主要目的是对华强北模式的提炼，对此作者进行了大量的相关工作，包括对于我国中小科技企业现状的研究，华强北手机产业概况的研究以及典型厂商案例分析。通过对华强北手机产业发展特点的理论分析，而创新性得提出了华强北模式的定义：以虚拟企业为组织形式，以自有资本为主要融资渠道，通过低端创新和破坏性创新的方式，实施总成本领先、差异化和目标集聚相结合的综合营销战略，中小科技企业走出的一条自主发展道路。
最后，通过与国内外其他模式的对比分析，本文认为华强北模式具有适用范围更广，实际推广价值高的优点，但与此同时，其产业门槛较低，比较容易引起恶性竞争；产业定位低端，企业创新乏力；企业运营不规范，法律政策风险高。
在此基础上确定了本模式的适用范围：从地域来看，企业所在的地区应当具备一定的文化和资本优势；从行业来看，企业所在的行业科技含量并不是很高或是已经发展比较成熟。本文认为本模式的提出对于具有以上条件的企业将具有很强的指导意义。
二、相关对策与建议
（一）注重产业分工，培养核心能力
几乎所有的科技产品都是由许多的零部件经由一道道工序加工而成，而每一种零部件，甚至很多工序，市场上也都有很多专门从事的公司，在新经济的条件下，社会分工越来越细，原本一个企业就能做完的产品，现在要交由很多家的企业合作完成。这是社会的进步，是提高生产效率降低生产成本的必由之路，是社会化大生产的必然要求。我们的中小科技企业必须要顺应这样的发展趋势，通过业务外包，建立起高效的虚拟企业的组织形式，把本企业有限的精力集中于自己的优势项目，努力培育自己的核心能力，争取在产业链中取得优势地位。
（二）注重风险投资，拓宽融资渠道
科技领域的一大特点就是高风险高回报，正是因为风险太高，企业本身规模也较小，正常的信贷渠道走不通，常规资本市场的门槛又太高，企业只能寻找另外的融资渠道。华强北模式主要靠自有资金和民间渠道来筹集企业所需的资金，在企业发展初期，这种方式基本上可以解决资金难题，然而随着企业的发展，它们对于资金的需求就会更多，更频繁，因而需要一种更为规范，更为持续的资金渠道。风险投资正是满足这样条件的融资渠道，它们对于高回报的追求使得它们承受风险的能力也非常高，据统计，硅谷有 80%的中小企业都曾经接受过风险投资，而在中国这个数字连 8%都不到。一方面是我国的风险投资市场并不发达，真正从事风险投资的机构并不多见；另一方面，我们的中小企业对于风险投资的认识还不足，甚至很多厂商都没有意识到有这样一条融资渠道。如果中小科技企业能够很好的利用风险投资，那么长久以来困扰它们的资金问题一定能得到有效的缓解。
（三）注重产品质量，大力发展品牌
产品质量是企业的生命线，尤其是在信息传播速度极快的网络时代，企业产品的任何问题面对的都不仅仅是单个的消费者，而是市场上的整个客户群，甚至包括大量的潜在顾客。我们的少数企业家常有这样一种观点，认为中小企业资源有限，其产品质量稍次是可以理解的。然而正相反，正是因为中小企业在很多方面都不能与大企业相竞争，所以才更要在质量上下功夫，通过提供给消费者质优价廉的产品来占领市场。在实践中，日本、欧美等国的中小企业就因为其产品的做工精美、质量上乘而受到市场的青睐，中国却因为很多企业粗制滥造的产品而一度被称为"垃圾制造国".同时，当产业发展到成熟阶段，大量的竞争者的涌入将迫使企业降低产品利润，企业必将面临转型的问题，走品牌化的发展道路无疑是最好的选择。天宇手机就是这样的例子，曾经在山寨手机市场占领了半壁江山，但后来依靠过硬的产品质量，赢得了消费者的喜爱，当时成为了中国手机市场上继诺基亚之后的第二大品牌。因此，无论是对于华强北手机厂商还是其他中小科技企业都要在产品质量上狠抓工夫，大力发展自己的企业品牌，以实现企业的顺利转型。
（四）注重创新意识，遵守法律规范
回顾硅谷模式的成功，我们发现无论是社会文化还是企业文化都极其注重创新意识的培养，在这样的文化氛围中，中小企业和员工个人都有着很强的创新动力。因此，我们应该从政府和企业两方面着手，大力培育中国的创新文化。在政府层面上，我们国家在 2006 年就提出了建设创新型国家的战略发展目标，整个社会也随即掀起了创新的热潮，然而只是号召并不能真正把创新落到实处，我们还需要完善我们的创新机制，比如对于创新的判定，对于创新企业的鼓励与支持措施等；在企业层面上，本文认为应该大力提倡"模仿",特别是对于中小科技企业，受能力的限制，它们很难在重大或是关键领域做出创新，然而创新性模仿对于它们却是可行的，从小处做文章，从简单处进行创新，然后通过破坏式创新的方式赢得市场。需要强调的是，复制性模仿是与创新相对的，我们的中小科技企业要走创新之路就一定要摒弃长久以来依靠抄袭的复制性模仿道路。从长远看来，国家对于企业的监管肯定会越来越严，更多的法律政策将会规范企业的发展，单纯以成本收益来制定公司的决策已经出现了致命的漏洞，因此中小科技企业无论是在生产运营还是在模仿创新方面都必须考虑到法商结合的问题，在国家法律政策的框架内获取自己最大的发展。
三、不足之处
本文的不足主要有以下几点：一是本文的写作是基于作者数年来对于中国手机产业的关注与积累，因此在选取模式影响因素是包含了一些主观性的看法，虽然这些因素都比较突出，但是其客观性还需要进一步的证实；二是本文关于华强北手机的相关数据主要集中于 2010 年之前，然而从 2010 年起，该行业的发展下行趋势明显，但由于相关资料的缺乏，本文没有进一步的说明，未来关于华强北模式的研究应该可以完善这一部分；三是鉴于作者学术水平有限，文中的不少言辞缺乏理论性的根据，关于一些问题的表述也不尽全面，而某些观点也还不够成熟，这些都期望能在以后的研究中逐步完善。
