在新的社会形势和经济环境下，我国企业迎来了前所未有的良好发展机遇，但是也面临了更为严峻的挑战。随着国家、各级政府相继出台各种经济扶持政策，以及各地区招商引资工作的广泛开展，国内企业不但要寻求自身的发展，而且要抵御本国和外国同类企业的巨大冲击，所以现代企业适时提高自身的经济管理能力是至关重要的，也直接关系到企业的命运。与发达国家的大型企业相比，国内企业在经济管理理念、模式、方法等方面仍然存在较大的差距，这是国内企业必须面对的现实问题之一，也是今后发展中要集中力量解决的关键性管理问题。根据国际经济形势的不断变化，以及企业自身发展的实际需求，现代企业在经济管理中必须坚持发现问题、分析问题、解决问题的原则，以全面提升自身的管理效率和质量。
1 现代企业经济管理体系概述
在现代企业的经济管理工作中，为了保证管理的实际效率和质量，必须逐步构建完善的经济管理体系，以保证企业经济管理方针和目标的全面实现。在激烈的市场竞争环境中，现代企业在开展经济管理工作时，必须顺应时代发展潮流，而且要积极引入先进的管理理念、模式、方法，进而才能保证经济管理体系的科学性、合理性与时效性。同时，在现代企业核心竞争力的提升过程中，经济管理体系的构建也是极为重要的，与企业发展战略的制定与实施有着密切的联系。
从现代企业管理理论的角度进行分析，在经济管理体系的构建中必须逐步完善以下内容：设置完善的组织机，并明确划分各机构的具体职能；在管理工作中进行相关经济文件的收集、整理与保存；定期进行经济管理体系实际工作效率的考核与评审；加强企业内部资源的管理与审核；注重企业材料采购、生产、加工、服务过程中的经济控制；严格遵循国家及地区颁布的相关经济法律、法规。
由此可见，在现代企业的经济管理工作中，为了保证工作有条不紊的开展，适时完善企业的经济管理体系是不容忽视的，也是协调企业内部各种管理矛盾和问题最为有效的方法之一。
2 新形势下现代企业经济管理的基本特征
在新的社会经济形势下，现代企业的经济管理工作也发生了相应的变化，所以企业在开展经济管理工作时，必须对其基本特征进行深入地研究和分析，并且结合企业的实际情况，指导经济管理工作全面、有序、科学地开展和进行。综合分析现代企业经济管理的基本特征，主要表现在以下三个方面：
2.1 经济管理与企业的各项管理工作具有广泛联系。
在现代企业的管理工作中，所有的管理项目都要涉及到资金的调配与应用，即企业的经营与管理活动都要围绕其长期发展目标而开展。在企业开展经济管理工作时，必然会涉及到所有的部门和人员，因为经济管理的效果与企业、个人的收入都是息息相关的，所以只有在企业内部形成良好的经济管理氛围，才能保障各项管理措施的有效推广，并且取得预期的管理效果。
2.2 财务指标直接反映了企业的生产经营状况
在企业的经济管理中，高层领导的决策是至关重要的，而最终形成的月份、季度、全年财务指标则直接反映了企业的生产经营状况。在现代企业经济管理方针和目标的制定时，管理者可以根据相关财务指标进行经营活动、营销策略、生产技术的调整，在提升自身综合实力的同时，也促进了经济管理目标的实现。
2.3 经济管理是一项综合性的管理工作
现代企业的经济管理工作以价值形式为基础，对企业的生产经营活动进行综合性的治理。在价格形式理念的影响下，现代企业可以将生产、经营过程，以及相关物质条件均进行科学的规划与控制，以达到促进企业经济效益提升的最终目标。由此可见，经济管理是一项综合性的管理工作，也是现代企业在新形势下的重要管理项目之一。
3 现代企业经济管理中存在的问题
在现代企业的经济管理工作中，影响其实际管理效率和质量的原因是多方面的，企业管理只有对相关原因进行具体的分析，才能不断积累经济管理经验，进而逐步实施科学、有效地解决方法。
3.1 管理职责不明确
现代企业一切经营与管理活动都是围绕追求利益最大化的目标而开展，但是对于现代企业综合实力的考核并不仅仅是经济收益这一项，特别是在我国社会主义市场经济背景下，企业经济管理工作必须实现经济效益与社会效益的双赢，否则企业的发展前景必将受到一定的影响。现代企业基本都设置了相应的经济管理职能部门，并且在各部门中配备了足够的专业人才，但是由于受到传统管理理念的影响，导致各部门之间的沟通与配合存在严重的问题。尤其是在出现管理责任时，各部门之间相互推诿的现象普遍存在，其根本原因是管理职责不明确。同时，多数企业将管理的重点集中于生产和经营环节，而对经济管理工作则相关忽视，相关管理制度的制定与实施大多形同虚设，各岗位也没有制定明确的责任制，这样不但影响了经济管理部门的工作效率和质量，也抑制了部分积极上进人员的工作热情和积极性，最终导致现代企业的经济管理职能部门出现管理混乱的现象。
3.2 管理组织相对落后
目前，在国内现代企业的经济管理中，管理组织相对落后的现象极为普遍，其主要表现在以下方面：（1）企业经济管理组织的模式过于单一化，部分企业虽然已经形成了较大的规模，甚至逐步开始集团化运作，但是在经济管理组织的构建时，仍然沿用传统的理念和模式，导致落后的"直线职能制"组织形式大量存在；（2）在企业的经济管理中，主管或高层领导的管理幅度过宽，即经济管理工作多是由部门经理或负责人进行监管，而主管或高层领导则很少过问或参与具体的经济管理工作，从而导致企业对于经济管理的重视程度不足，严重影响了相关工作的推进；（3）在现代企业中，由于各系统、部门之间互相交叉，普遍存在一定的矛盾，经济管理中所获取的各类信息和数据与实际出入较大，导致主管领导无法依据经济管理文件进行科学、客观的决策；（4）现代企业经济管理组织的适应性相对较差，在面临较为复杂的工作项目时，无法及时作出相应的调整，从而导致工作效率的降低。
3.3 传统的粗放型管理现象严重
国内部分企业在生产经营活动中，片面追求经济效益的最大化，而不得不一再追加项目的投资或增加扩大企业规模的经济投入，从而导致经济管理工作无法按照先进的理念和模式进行推广，其根本原因是传统的粗放型管理现象严重。在现代企业的发展过程中，随着生产规模的不断扩大，企业的经济管理方式也必须做出调整，否则只能是"固步自封",难以实现与现代经济环境的融洽和接轨，长此以往，必将被日趋激烈的市场竞争环境所淘汰。
4 解决现代企业经济管理问题的方法
针对现代企业在经济管理中普遍存在的问题，企业管理者必须及时转变观念和认识，深刻认识到加强经济管理的重要性和作用，并且在结合社会经济形势和企业自身发展需求的基础上，逐步制定有效的解决方法，进而才能推动企业的健康、稳定、持续发展。
4.1 实现经济管理观念的更新
在现代企业的各项管理活动中，观念的创新都是必不可少的，也是引导具体管理行动的重要指导思想。在现代企业的经济管理工作中，强化企业全员，尤其是高层领导者的管理观念创新是十分重要的，也是营造良好内部管理环境的基础条件。在企业的经济管理观念创新过程中，必须适时引入危机管理意识、战略意识的最新观点，以保证企业在经济管理方针和目标的制定中，形成科学的管理观念和全局观念。现代企业的经济管理工作具有涉及面广、影响大等特点，所以在创新管理观念的指导下，企业还要在对各类风险进行准确预估的基础上，注重新型管理技术和方法的大胆实践。
4.2 创新经济管理制度和策略
作为社会主义经济社会的重要经济组织，现代企业在经济管理制度和策略的创新中，不但要全面解决企业内部现有的组织模式问题，而且要为企业的生存和发展注入新的活力。在经济管理制度的制定中，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，结合企业生产、经营、管理活动的实际需求，适时调整管理制度中的相关内容，以提升管理制度的实际操作性和管理效力。同时，为了进一步明确经济管理制度中的相关权利与义务，必须关注奖罚制度的实际执行情况，对于工作中存在问题的领导或员工一定要按照规定进行处罚；而在工作中表现突出的部门或个人，则要给予一定的物质奖励。通过严明的奖罚制度，既有利于经济管理制度的全面推行，也是推进员工自觉参与管理、严于律己的重要"武器".
在企业经济管理策略的创新中，应注意从以下几方面入手：（1）创新经济管理的观念，尽量消除阻碍经济管理策略制定和实施的外界阻力，尤其是企业的主管领导必须认清加强经济管理的迫切性和重要性，并且坚持以身作则，自觉带动企业全体员工参与到各项经济管理工作中；（2）树立科学管理、制度约束的创新思想，在企业的经营活动与战略部署中华，必须强调集约化管理的作用，逐渐改革传统的粗放式管理模式。
4.3 加强经济管理体系的评审及优化
经济管理体系主要是指现代企业在开展经济管理工作时所采取的模式和方法，经济管理体系是由企业主管领导确定的，但是具体执行和监督则多是由具体部门的负责人来进行。针对现代企业经济管理体系的上述特点，在对其进行评审及优化时，应采取分解评审，综合多方面评审结果进行整体优化的模式。企业主管领导应重视定期组织人员对于经济管理体系的执行情况进行评审，并且根据多次评审结果确定经济管理部门的实际工作效率，对于长期存在的问题必须进行有效地改革和完善，以达到优化企业经济管理体系的效果。同时，在经济管理系的评审中要引入先进的绩效考核办法，将评审项目落实到具体的部门和人员，以便在评审后准确判定责任主体，为下一步的改革工作提供有力的保障。
5 结语
综上所述，在现代企业的经济管理工作中，必须注重管理理念、模式、方式的创新和实践，而且要积极借鉴国外大型企业的成功管理经验，不断完善国内企业的经济管理工作，以实现国内企业与国际金融市场的接轨，更好地促进我国社会经济的全面发展。
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