0 引言
如今中国的经济体制和运行机制已经发生了深刻的变化。以公有制为主体的多种经济成份共同发展的社会主义市场经济体制格局已初步形成，它不同于资本主义市场经济，是一个崭新的概念，是同我国社会主义基本制度有机结合在一起的市场经济。
1 社会主义市场经济的特点及内在规律
1.1 市场发挥基础作用价值规律调节社会生产和流通 社会主义市场经济与传统的计划经济最大的不同点，在于市场在资源配置中的作用有根本的区别，按照马克思主义经济学的说法，在社会主义市场经济中，价值规律是社会生产和流通的主要调节者；而在传统计划经济中，价值规律不起调节作用，调节社会生产和流通的，是国家的指令性计划。市场经济具有平等性、竞争性、法制性和开放性等一般特征，社会主义市场经济也不例外，其支配经济运行的客观规律最主要的是价值规律，也就是商品和服务的价格随着供求关系的变化而波动，供过于求时上涨，供不应求时下跌，各个企业根据市场价格的变动，决定和调整自己的生产和经营，从而维系社会生产和社会需求的平衡。
1.2 企业是市场经济活动的主体 社会主义市场经济，使市场在资源配置中发挥基础性作用，就必须使企业成为独立的市场主体和利益主体，自主经营、自负盈亏、自担风险。在我国对于非国有企业来说做到这一点较为容易，尽管政府的行政干预至今还不少。但对于国有企业来说具有一定的困难，需要政府和企业一同融入市场改变以往的思路和做法，根据新机制重新调整逐步解决。
1.3 国家宏观调控下的市场经济 党的十六大报告提出“：要把促进经济增长，增加就业，稳定物价，保持国际收支平衡作为宏观调控的主要目标。”这是对改革开放以来我国宏观调控丰富经验的科学总结，是符合市场经济发展规律的。只有很好地处理增长与稳定的关系，才能既促进经济增长，又保持经济稳定。
2 市场经济体制下国有企业的特点
国有企业是一种特殊企业，它的资本全部或主要由国家投入，其全部资产或主要股份归国家所有。国有企业的生产经营是不以营利为主要目的的，它担负国家经济管理、调节社会经济的职能。国有企业往往享有许多国家给予的政策性优惠和某些特权，但同时它也受到国家和有关主管部门的政策性限制，要优先保障国家和社会需要，满足国家调节经济的要求，其营利性体现为追求国有资产的保值和增值，有时利微或无利也得经营。国有企业在不同历史时期对国民经济和人民生活都起着重要作用。在原有计划经济体制下国有企业事事靠上级主管部门，照他们的指令办事，经济效益好坏不在乎，没有改善经营管理的积极性和主动性，没有活力。在如今的市场经济体制下国有企业也转变为独立的市场主体，自主经营、自负盈亏，彻底打破了雇佣关系上的“铁饭碗”和分配中的“大锅饭”，这就要求其必须努力适应市场，参与市场竞争。经营得好，就能不断发展壮大，经营者和职工也能增加收益，否则就要承担亏损甚至破产的风险。
3 国有企业如何运用市场力量发展
3.1 改变思想，正视自身的优劣势 国有企业一直是政府支持和扶植的对象。改革开放之前党的枪指到哪里企业就打到哪里，企业的领导没有经营自主权，无权独立做出生产、投资、雇佣等决定，加之国家对企业统得过多过死，权力过于集中，忽视商品生产、价值规律和市场机制的作用，分配中平均主义严重，大大削弱了其与市场的联系，因此国有企业适应能力差，市场意识淡薄。随着市场经济的进一点深化、国家政策的不断调整，拥有庞大组织结构的国有企业其劣势日趋明显，进一步造成了部分国有企业资产负债率升高，不良资产增多，服务水平下降等市场竞争力不足的负面现象。若想在如今的市场经济体制中生存下来，首先就要正视企业的不足，正确认识市场竞争，它不是摧毁企业的洪水猛兽，而是企业赢得技术创新、管理提升、规模发展的动力。只有从思想上进行根本性地转变，准确把握竞争机制，抓住市场机遇，改变人员依赖思想，改进生产管理方式，才能带领企业走出老模式融入市场的大潮。
3.2 充分研究市场规律，寻找新的出路 作为国有企业的领导，其不仅肩负着企业职工的希望，同时也担负着带动国家经济发展的重任。在现阶段如何更好地生存下去是摆在国企领导面前的一个难题，仅仅依靠政府的扶持、政策的支持、行业的垄断就可以高枕无忧了吗？昔日为国家经济发展做出过突出贡献的一些大国企都纷纷破产或重组，一个个惨痛的事实告诉我们那是行不通的，只有靠充分研究市场的政治、经济、社会环境，寻求自身突破，迎合市场经济需求，找准企业的市场定位，完善内部结构，提高产品质量，丰富产品品类，加强产品创新，完善后期服务等增值项目。真正做到换位思考，站在用户角度考虑问题，站在用户的角度推销产品；运用社会规范创造共识，与客户找到共识观念；采取互惠双赢的策略；强化市场团队的信任与合作，才能逐步实现国有资产的保值增值。与此同时还要加强对世界先进企业地研究与学习，与时俱进，大力发展民族文化保护民族品牌，将自身优势最大化，为国有企业在国际市场上迎得一席之地。
3.3 加强企业成本管理 企业要争夺市场和生存发展空间，就必须加强成本控制，作为国家经济支柱的国有企业经历了从不太计较成本到需要成本控制合理才能生存的转变。然而成本的降低不是无原则、单纯的，还需要与企业的发展战略想结合，使其达到一个相对平衡。很多企业在进行成本控制时，不考虑企业当前的战略，忽视了成本控制应服务于企业战略的关键问题，导致成本控制与企业战略脱节，未体现战略目标。国有企业的生产成本较高要想在短期内达到一个具有市场竞争力的水平，不仅需要对成本进行详细的计算、分析，还需结合企业的长远发展规划及战略目标，分阶段、分步骤地做好成本控制，进而更有效地落实企业的发展战略。
3.4 优化组织结构，提高人员素质 企业发展的根本是人，庞大的组织机构似乎是优势，但人员知识水平的差距、生产工人技术水平的局限性在经济体制调整之后逐渐显现。如何激发他们的主观能动性和聪明才智，使人员知识结构水平更适应企业的发展，在采用多种方式调动现有人才工作积极性、加强一线工人技术更新学习的基础上，引进现阶段企业发展需要的新型人才成为当务之急。只有有效地运用市场机制，采用现代人性化企业管理方式建立符合市场规律和企业文化的绩效、培训体制，构筑公平、公正的员工提升平台，努力提高管理人员的组织管理能力、一线员工的技术生产力和工作效率，充分激发科技人员的创新能力，打造认真、团结、奋进的精英团队，引领国内工业科技发展，努力与世界同行业先进水平接轨，才能更好地适应市场发展的需求。
参考文献：
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