目前我国的社会主义市场经济正处于转型阶段，企业经营机制的转变，使得煤炭企业的发展面临着巨大的市场竞争。近几年来，我国煤炭企业的煤炭产量一直处于供大于求的状态，面临着市场份额下滑，资金周转紧张，煤炭经营困难等问题。内部审计工作的开展对于扭转煤炭企业的现状有重要意义，它顺应了当前的形式，为煤炭企业提供了审计监督和服务，杜绝了违法乱纪现象，能够使煤炭企业向着健康的方向发展下去。
一、煤炭企业内部审计的特点
目前煤炭企业的内部审计论文形式主要分为两种，部门内部审计和单位内部审计，部门内部审计即属于内部审计又具有外部审计的性质。接下来，主要分析了煤炭企业内部审计的特点。
（一）内部审计能够及时发现并解决问题
煤炭企业内部审计的主要任务就是对企业的经济活动进行审计，它可以随时进行，这样有利于及时发现并解决问题。它的及时性主要体现在：第一，可以根据煤炭企业的实际经营状况或管理者对企业经营管理的需要，针对相关问题进行内部审计；第二，配合国家财政部门和相关行政管理部门的财务检查；第三，能够对煤炭企业的内部控制制度进行检测，有利于健全和完善企业内部的控制制度；第四，可以对煤炭企业员工反映的经济活动中存在的问题进行审计；第五，对企业或部门的相关经济活动进行不定期审计，做好预防工作。
（二）内部审计能够提高企业经济效益
煤炭企业的内部审计机构和审计人员的主要工作是监督企业各部门的经济活动。企业设立内部审计机构，有利于规范企业的经营管理行为，提高企业的经济效益。帮助煤炭企业管理者监督各部门的经济活动，揭示各部门存在的问题和弊端，减少不必要的支出，降低企业经营成本，确保各种数据资料的真实性，杜绝违法乱纪、贪污受贿现象，挖掘企业的潜力。
（三）内部审计范围的针对性较强
将煤炭企业内部建立内部审计机构，并安排专门的审计人员负责，在审计方式、方法以及审计种类的选择上会有较强的针对性，而且审计的内容更加丰富集中。在煤炭企业各部门的经济活动中，可以边审计边修改。随着内部审计工作在煤炭企业内部深入开展，煤炭企业将内部审计工作的重点主要放在了经营管理审计和经济效益审计上。
（四）内部审计在企业中相对独立
煤炭企业设立的内部审计机构和审计人员受到部门或企业经营者的直接领导，内部审计工作的开展与企业中其他部门工作不会发生冲突，但会受到企业内部环境的影响和限制。内部审计工作分析中形成的审计报告起不到公正的作用，因此，审计报告不具备法律效力，只有相对独立性。煤炭企业的经营者在进行企业管理时，应该明确内部审计的隶属关系，分清层次，层次越高，内部审计的独立地位越高。与此同时，煤炭企业应选择专业的审计人员，坚持依法审计的原则，提高企业内部审计的质量。
二、煤炭企业内部审计的作用
随着国家经济的快速发展，国家的产业结构也在不断的调整，煤炭企业逐步建立起了现代企业制度，逐渐由生产型企业向经营管理型企业过渡。但随着企业的不断发展，企业规模不断扩大，使得地域较为分散，想要通过国家审计对所有的企业进行及时、全面的审计监督是不现实的，此时，企业内部审计将充分发挥作用。
（一）内部审计能够监督和控制企业的经济活动
由于目前的市场经济体制还不成熟，所以煤炭企业的控制制度一直得不到完善，许多企业的资金得不到保护，正常的经济活动也受到了影响，煤炭企业的生产经营活动中存在许多安全隐患，一旦发生安全事故将对企业和个人造成很大的损失。因此，加强企业的内部审计，通过内部审计的监督职能，对企业的一切经济活动进行及时全面的监督和控制，有利于企业依法经营、提高经济效益，确保企业的健康发展。
（二）内部审计能够提高煤炭企业的经营管理水平
企业内部审计工作不但起到了监督和控制的作用，而且还对企业的经营管理起到促进作用。煤炭企业的内部审计工作不仅要及时的发现问题，还要确保企业的一切经济活动依法、正常进行。煤炭企业审计机构中审计人员的选择最好是企业员工，因为他们对企业的经济活动最为了解，在进行审计过程中针对性强，能够对症下药，做出较为真实有效的内部审计报告，提高煤炭企业的经营管理水平。
（三）煤炭企业内部审计能配合国家审计
由于我国的企业数量众多，规模大小不一，而且煤炭企业分布较为分散，想要通过国家审计对企业进行及时全面的审计监督不太现实，因此，可以将国家审计与企业内部审计相结合，企业的内部审计配合国家审计，做好对企业经济活动的审计监督，提高企业内部审计的质量，确保国家审计工作的顺利进行。
三、煤炭企业内部审计的重点
煤炭企业进行内部审计的目的是实现组织目标，因此组织的目标就是企业内部审计的重点。为了更好的促进组织目标的实现，将煤炭企业的内部审计与企业的改革发展和经营管理的目标和重点紧密联系在一起，有利于加强企业内部控制、提高经济效益、改善风险管理。
（一）改进管理质量，提高经济效益
经济效益是煤炭企业生产经营管理的主要目的，也是经营管理考核的最主要的指标。企业在进行效益审计工作时，要根据企业的主要生产经营单位，进行深入的调查研究，了解企业生产经营的过程以及各部门管理环节的的现状，准确的掌握最真实可靠的数据和资料，并且结合收入、支出、成本、利润、资金周转等经济指标，深入分析影响企业生产经营活动的主要因素，及时发现经营管理中的薄弱环节，提出改进的意见。
（二）规范工程管理和物资采购业务
加强煤炭企业工程管理审计和物资采购管理审计的规范化建设，有利于促进企业工程管理和物资采购管理的高效率运作。在企业发展过程中，建设工程管理是否能够按照预期目标完成对工期、质量和投资的控制，这直接影响到企业战略目标的实现、生产经营任务的完善。
