经济管理职称论文第七篇：化工经济管理存在的问题与创新措施
摘要：当前,市场经济的快速发展给各行各业的发展带来了机遇,同时也带来了挑战。在化工企业中,要促进其长效发展,首先需要进行资源合理配置,这样才能促进资源的最大化使用,不断提高生产效益。本文主要针对化工企业,分析了其经济管理创新的对策和建议,旨在为相关研究提供参考,共同促进我国化工行业的发展。
关键词：新形势; 化工经济; 管理; 创新;
在当前,信息化的快速发展的背景下,化工产业如果还采取传统的工业管理模式,那么就会导致一系列问题的出现,例如安全事故的产生和环境污染等等。因此,在当前背景下,必须要改革和创新化工经济管理,这也是当前的重要课题。
一、新形势下化工经济管理的现状和存在问题
(一)理念较为落后
当前,化工整体行业实现了很大的发展,然而很多化工企业因为规模限制,他们的生产水平比较低,并且缺乏市场竞争力。在他们的前身可能都是一些小规模的公司,缺乏管理,理念落后,因此很难进行经济管理的转型和升级。在这种模式下,企业管理人员更加关注经济效益,缺乏对企业未来的长远规划,导致企业缺乏经济管理经验,在制定规章制度之后,难以进行有效的落实,从而影响了实施效果。
(二)管理制度不健全
在最近几年的发展中,大部分的化工企业管理制度和当前的发展现状不相符合。在化工企业中,制度实施困难,并且缺乏执行力,没有有效的监督机制,导致企业经济水平的降低。另外,企业虽然学习了很多先进管理模式,然而却无法具体落实到企业管理中,并且缺乏对管理制度落实的监督,这都导致了企业管理制度无法有效落实,妨碍了企业的经济管理工作。
(三)化工企业内部管理缺位
在当前的多数化工行业中,虽然管理人员具备一定的管理经验,但是这些经验和思想缺乏系统性和完整性,并且在当前的背景下,企业管理方式无法促进企业的长效发展,企业内部管理缺位,缺乏有效的内部控制机制,这些都阻碍了企业的长效发展。
二、新形势下化工经济管理的创新策略分析
(一)化工经济质量管理创新
首先要创新质量管理理念。在之前的质量管理工作中,都是企业以符合自身的质量要求为主,忽略了顾客的实际的需求。创新经济质量管理理念,就是需要将客户对产品的需求作为重点,坚持市场导向的原则。其次,要将质量作为中心,对化工组织管理系统进行调整。在企业中,做好改进和优化工作,做好成本控制,实现企业利润的提高,同时促进化工经济发展。最后,要采取品牌战略。利用商标专用形式,加强客户对产品的印象和质量评价。同时,品牌效应能够提高消费者对产品的认可,扩大市场效应。
(二)化工经济安全管理创新
首先要创新安全管理意识,这样才能确保在安全管理制度的有效落实。特别是化工企业危险系数大,必须要在经济管理创新中,提高工作人员的安全意识。其次,要创新安全管理方法。优化安全管理方式,并且形成明确的责任制度,保证安全管理的落实。
(三)化工经济成本管理创新
首先是加强化工企业的成本管理工作。在企业中树立战略成本意识,提高企业对成本的关注,强化企业的成本意识。其次,要不断创新成本管理手段。在当前,我国的化工行业在快速发展中,都形成了自己的管理方式,需要企业之间相互借鉴彼此先进的管理方式,不断提高自身的管理水平。最后,要加强人才的培养。在企业的经济管理工作中,不管是工作的哪个环节和步骤,例如在成本管理和安全管理以及企业的质量管理工作中,都是需要人才来保障实现的。因此,加强对化工企业的经济管理创新,就需要做好人才的培养工作,这样才能保证经济管理工作的创新和有效落实。
三、结束语
综上所述,在经济快速发展的背景下,化工产业作为国民经济的重要组成,其经营和管理有着重要的作用。在当前竞争不断激烈的背景下,化工企业要狠抓管理,不断创新经济管理,实施全面创新,从而加强其经济管理能力,在管理实践中不断创新,提高化工企业的市场适应能力,扩宽发展市场,促使企业综合竞争力的提高,从而实现企业的长效发展。
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