摘要：管理会计可以协助企业提高经营效率和效果, 促进企业实现发展战略, 提升企业的核心竞争力。文章叙述了管理会计在企业应用中存在的问题:如得不到企业管理者的重视和支持、管理会计缺乏高素质专业人员及专门的管理会计团队、管理会计与企业经营业务不能融合操作、管理会计的核算方式方法需加强等, 并详细提出了解决对策, 指出企业应加强管理者对管理会计的重视和支持, 不断完善企业管理会计制度, 加强企业管理会计人员及团队专业知识能力的培养。此外, 管理会计应与企业经营业务融合操作, 并引进管理会计的应用软件, 以促进信息化管理平台的建设, 开拓管理会计所需信息资料的渠道。
关键词：管理会计; 企业管理; 管理会计;
1 管理会计在企业经营管理中的重要作用
企业管理与财务会计的有机结合形成管理会计, 目的是分析经营管理中所存在的问题, 并及时采取弥补措施, 强化企业内部经营管理, 以提高企业经济效益。管理会计具有预测经济前景、参与经济决策、考核经营业绩、控制经济过程、规划经营目标等作用。企业要进一步强调管理会计的价值, 以帮助企业提高经营效率和效果, 促进企业实现发展战略, 提升企业的核心竞争力。
企业运用管理会计可以建立健全利润管理体系、成本管理体系、绩效评价体系、预算管理体系、风险管理体系、内控管理体系等, 帮助企业加强管理, 实现企业经营目标。
1.1 管理会计可以对企业进行系统性控制
管理会计可以促进企业利用预算管理体系将企业的经营目标细分到子公司, 将责任分配到个人, 对管理者进行业绩评价, 将内审作用于整个管理会计体系, 保证管理会计报告的真实性以及有效性。可以通过财务预算系统控制对企业历史时期的财务数据进行计算分析, 同时对企业未来时期的发展状况做出全面预算, 对资产使用状况进行全面分析, 增强资产使用的计划性、合规性, 提升资金周转效率, 使企业的财务规划具有系统性, 能够从整体上进行控制和处理。
1.2 管理会计可以对企业经营提供数据支持和方向性指导
管理会计从企业经营发展战略着手, 通过安索夫矩阵等管理会计工具对企业的新产品以及产品市场进行开发, 为企业现有经营业务提供成本以及盈利状况的数据支持和经营发展的方向性指导。
例如, 管理会计可以对企业现有生产操作流水线进行全面分析, 考核不同产品生产线的盈亏状况, 分析企业发展过程中是否需要创新研改、增减生产量或停产等;对生产成本费用投入进行量化分析, 核算人工成本、原材料投入是否准确合理, 从而发现问题及时改进生产技术, 降低生产成本, 推动企业经济效益的增长。
1.3 管理会计可以对企业进行系统性风险防范和系统化绩效评价
管理会计的应用可以强化企业对潜在风险的系统性防范作用。管理会计可以为企业提供翔实的产品盈亏、经营绩效、投资、筹资等各方面的财务数据, 进而发现其中的潜在风险, 并有效地进行防范, 形成系统化风险防控机制。另外, 管理会计能够使企业进行系统化的绩效考核和评价, 进而掌握各个部门、各个工作岗位员工的绩效情况, 对企业员工的业务能力及一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判, 从而提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力。
2 管理会计在企业经营应用中存在的问题
2.1 管理会计在企业经营中得不到企业管理者的重视和支持
企业管理者对管理会计的认识不正确、不全面, 在决策过程中很少使用或几乎不用管理会计理论体系方法, 没有意识到管理会计对于企业长短期经营发展和经营管理目标实现的影响, 未能给予其较高的重视和支持, 难以全局性、前瞻性地看待企业发展问题。
2.2 缺少高素质管理会计专业人员及专门的管理会计团队
在企业中缺少管理会计专业人才, 未建立专门的管理会计团队, 未有效开展管理会计人才的聘用、培养、管理等方面的工作。许多管理会计人员专业素质与业务能力偏低, 导致企业管理与会计核算相脱节, 未能发挥管理会计在企业经营管理决策方面的重要作用。
2.3 管理会计与企业经营业务不能融合操作
部分企业的管理会计与企业经营业务不能融合操作, 仅将管理会计的应用局限于数量分析层面, 没有和企业的经营业务相融合, 提出的经营假设模型不能与企业的实际经营状况相匹配。企业不能运用管理会计帮助企业加强内部经营管理, 导致经营业务层次模糊, 管理会计无法更好地发挥作用。
2.4 管理会计的核算方式方法需加强
管理会计执行不到位, 只注重会计核算而忽略企业管理, 不能进行事前预测和事中控制, 管理会计软件开发滞后, 延误信息化管理平台的建设。管理会计所需信息资料的渠道狭隘, 不能充分了解其所需的企业内部数据类信息, 导致管理会计在企业会计核算和监督体系中不能发挥作用, 制约了企业的经营发展, 不能提高企业的经营效益。
3 在企业中完善管理会计应用的改进措施
3.1 加强企业管理者对管理会计的重视和支持, 不断完善企业管理会计制度
企业管理者要加强对管理会计的重视和支持, 让管理会计和企业经营彼此融合发展, 实现企业价值最大化。
企业管理者要不断完善管理会计制度, 督促完成企业全体人员的管理会计学习计划, 加强企业全体人员对管理会计知识的普及力度, 定期进行有关管理会计制度的学习和管理会计应用的培训, 使企业全体人员可以更新工作理念, 提高业务知识水平, 调整工作模式, 对于企业的资金管理、盈亏状况以及投融资活动等能及时地运用管理会计数据充分反映, 促进企业的财务活动更加规范合理。
3.2 加强企业管理会计人员及团队专业知识能力的培养
要保证全体人员对管理会计具有正确认识。企业的管理会计人员要不断加强学习, 提高自己的专业知识和技能, 将管理会计知识体系应用到企业管理决策中, 确保管理会计相关工作具备科学性和有效性。企业应加强管理会计人才的培养, 首先, 企业应定期对相关管理会计人员及团队进行管理会计专业知识体系的培训, 让财务会计从核算型转变为管理型, 提升管理会计的专业能力。其次, 企业管理者应根据企业的行业特点和企业的实际经营状况, 设立相应的管理岗职位, 提高管理会计在企业中的地位, 调动全体管理会计人员的工作和学习积极性。企业的管理者可以招聘引进专业水平较高的管理会计人才, 全面提升企业管理会计人员专业素质及业务水平, 并对管理会计人员进行适当激励, 以提高企业的经济效益。
3.3 管理会计与企业经营业务要融合操作
企业要运用管理会计帮助企业加强内部经营管理, 根据企业的实际经营业务制定和运用相适应的管理会计模型, 让管理会计更好地发挥作用。比如企业的成本管理, 运用价值链分析, 按照事前管理、事中管理、事后管理等程序进行, 采用作业成本法来追踪企业的成本动因, 确定成本责任归属, 找出导致成本发生的真正原因, 消除不增加企业价值的作业, 从而达到成本最优化, 使企业可以综合运用成本管理的工具方法实现企业价值最大化。比如企业的全面预算要企业全员参与, 涵盖企业的所有经济活动, 包括预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、考评等。编制混合式预算, 运用弹性预算等合适的方法, 编制与企业战略管理及绩效评价系统相一致、科学合理、与经营计划相协调的企业全面预算。比如企业的绩效评价, 企业可以运用平衡计分卡等方法, 将其与企业战略相整合, 实现企业股东权益最大化。
3.4 完善企业内部的硬件设施建设, 在企业中营造管理会计适宜的应用环境
企业管理者应当加大资金投入进行管理会计所需硬件和软件设施的建设, 进一步完善管理会计的工作环境, 促进管理会计的信息化发展, 从而提升管理会计的工作效率, 加强管理会计在企业中的应用。
(1) 引进管理会计的应用软件, 促进信息化管理平台的建设。
企业应引入并应用各种现代化的计算机设备、管理会计应用软件, 以做到管理会计信息化, 为企业管理者提供有关成本管理、成本控制等方面的分析资料和决策方案, 向各级管理部门提供各种管理信息, 满足企业管理者决策的要求。
(2) 开拓管理会计所需信息资料的渠道。
企业应开拓管理会计所需信息资料的渠道, 使管理会计人员能通过互联网、报纸杂志等线上线下方式关注国内外有关社会、经济、财经、政策法律等各方面的发展动态, 从企业管理、专业技术、专业人才等各方面收集信息, 将分析、归纳、整理过的信息资料提供给企业管理者使用, 并通过网络系统了解其所需的企业内部数据类信息, 比如企业的库存数量指标、销售数量指标、其他生产成本等数量指标情况, 并进行核对分析, 使企业管理人员做出有利于企业长期发展的决策, 促进企业实现发展目标。
4 结 论
管理会计的实际应用价值已得到了越来越多企业的认可, 企业应当在内部加强企业管理者对管理会计的重视和支持, 建立健全企业管理会计制度, 建立起符合自身实际发展的管理会计模式, 提高企业管理会计人员及团队的专业知识能力, 融合管理会计与企业经营业务, 完善企业内部的硬件设施建设, 提升管理会计实际应用的专业性与有效性, 促进企业经济的持续发展, 实现企业价值最大化。
参考文献
[1]万小利.管理会计的定位及其应用价值初探[J].财会学习, 2018 (7) 30-31.
[2] 张文涛.浅析管理会计在企业中的应用[J].财会研究, 2018 (5) :47.
[3]李佳玲.管理会计在我国运用中存在的问题及对策研究[J].商业会计, 2018 (3) :107-108.
