摘要：随着市场竞争日益激烈，企业外部竞争压力逐渐加大，将企业业务与财务进行融合，可以提升管理效率，增强企业的外部抗风险能力。本文将业财融合作用、业财融合工作内容以及相关措施三个方面进行详细的分析，推动我国财务会计转型升级，促进企业的发展。
关键词：企业管理; 会计转型; 业财融合;
企业业财融合是现代企业的发展趋势，是转型的必然选择，能够优化企业内部的管理，提升管理效率。我国传统的会计管理制度中，由于会计职能范围过小，无法真正的发挥会计职务作用，为此加强业财融合，改变会计工作主要内容，提升会计在企业内部管理的参与度，可以增强企业的竞争力。由此可见，论企业业财融合下的财务会计转型是十分必要的。
1 企业业财融合的正向作用
1.1 提升财务管理能力
在传统的财务管理中，薪资发放、账册登记、制作会计报表等都是会计的主要工作内容。这种财务管理模式，财务人员工作对象仅为一般财务内容，提交的相关财务信息也属于事后信息内容，对于企业决策作用不大。业财融合可以促进企业财务会计工作转型，扩大其工作职能作用，收集、整理、分析财务数据信息，为企业管理层的决策提供必要的数据依据，参与到企业决策当中[1]。业财融合有效地提升了企业财务管理能力，推动了财务管理的转型与升级。
1.2 构建风险防范体系
随着市场发展进一步成熟，信息化成为了当下市场发展的主要趋势，也是市场更具信息化的发展特征，企业市场外部条件影响因素众多，始终处于动态发展的过程当中，进而对企业内部管理应激性也有了更高的要求。业财融合下的企业管理，可以将企业内部各项信息进行整合，监控企业内部核心管理的资金走向，从企业内部的生产、销售以及采购等多个关键环节进行监督，降低企业内部风险因子对于企业经营的影响。鉴于此，企业业财融合构建了相对稳健的风险防范体系，监督管理企业运行关键环节，当发生企业运行风险时，可以及时发现风险点采取相关紧急措施，避免企业损失扩大化，增强企业外部的市场竞争力。
1.3 提升企业管理能力
财务管理与业务管理是企业管理的两大核心，将二者进行融合可以增强管理的综合性与效率性。财务管理与业务管理贯穿于企业管理整个过程当中，生产、销售等多个部门的工作也都离不开两大管理内容。企业通过会计信息系统监控企业内部的资金流向，及时获取企业各个部门运行的关键信息，并通过绩效措施与薪资奖励促进企业内部管理效率的提升，业务管理直接影响到了企业内部财务成本管理、预算管理等多个方面的内容。业务管理与财务管理之间是共生共荣的关系，因此将二者进行融合，可以全面提升企业的管理能力。
1.4 获取最大经济价值
企业运行的目的是获得最大经济价值，无论是财务管理，还是业务管理都是服务于这一目标。业财融合扩大了财务管理职能，为企业管理层决策提供更多的财务信息，优化各项资源的整合与配置，从其所起效用上看，能够促使企业获得最大的经济效益。业财融合提升了财务部门的管理职能范围，加深了财务部门与其它部门之间的联动性，降低企业内部信息获取与相关政策执行过程中所花费的时间，优化资源配比，提升企业的经济效益。信息资源、时间资源、人力资源的优化都是提升企业经济价值的关键，企业在管理过程中将业财管理深度融合，为企业获取最大经济价值提升了必要的管理基础。
2 业财融合下财务内容的转型与升级
2.1 预算管理
预算管理是财务管理的核心内容，根据企业运行预算材料采购成本、人力资源管理成本、行政运行成本等多个方面。在传统的核算财务管理模式下，财务部门主要根据各个部门提交的相关信息进行预算，缺乏对信息的反馈与核对，制成的预算成本可能与实际需要存有一定的偏差，不利于实际业务的执行。企业业财深度融合下，财务部门在预算编制的过程中，联动其它部门共同参与到预算制定当中，可以直接获取更为精准的人事管理信息、运行成本信息、采购信息等多个方面，听取多个部门对于预算编制的建议，使其更加符合各个部门的业务需求。与此同时，预算编制结束后也可以通过联动多个部门管理层，共同探讨预算方案及时的进行变更与升级，发挥预算管理的财务指导作用，促进各个部门业务的发展。
2.2 成本管控
通过对业财融合作用分析，得知业财融合可以优化资源配置，提升管理水平。对于财务管理部门而言，在成本管控的过程中以最小的成本投入获得最大化的企业经济效益，但如何控制企业运行成本投入成为了其中的核心环节，成本投入过低将会无法维持企业的业务运行，甚至在一定程度上降低生产与服务的品质，影响企业声誉，从而导致企业经济受损[2]。因此在企业成本制定的过程中，财务部门可以动员企业全员参与，不仅是生产环节，研发、采购、生产、营销、客服等多个环节的成本因素都被考虑到其中，及时获取各个环节的成本信息，并通过信息技术及时将成本花费信息登录其中，财务部门可以直接进行成本管控，以便促进企业作业流程优化，详细落实成本管理的有效性。企业在成本管控的过程中通过业财融合，可以极大地提升管理效率，让成本管理更加细致化，落实到企业内部的各个环节当中，实现成本的优化配比，帮助企业获得最大的经济效益。
2.3 风险管理
市场动态风险、人力因素风险等多种风险因素常以资金流向方式呈现，财务部门作为企业流动资金的直接监管者，可以最先发现风险因素的异常[3]。在外部动态市场环境的影响下，深度业财融合可以帮助企业财务部门获取更具时效性的财务信息，由财务信息汇报转变为全程的资金监管。基于业财融合的背景下，财务部门可以直接参与到企业的管理层决策当中，如合同项目评审等，从而将末端企业风险监控延伸到项目签订前的分线监控，降低企业承接相关项目的风险性。企业财务部门职工工作内容也发生相应的变化，在完成基本的财务核算工作内容基础上，要进行财务信息的深度分析，并提出财务部门的意见，共同反馈给企业管理部门，以为企业决策提供更多的依据。
3 业财融合下的财务管理措施
3.1 提升业财融合能力
业财融合下的财务管理扩大了财务管理人员职责范围，在预算管理、成本管理等多个方面要考虑到相关的业务信息，这也就要求财务部门职员在具备会计核算等专业知识基础之上，更要具备一定的业务知识，提升其业务能力。基于业财融合背景下，财务管理部门应该积极招纳复合型专业人才，为现有人才知识结构注入活力。增强企业已有财务人员的专业知识，企业可以通过内部培训方式，增强财务人员的业务知识，邀请销售、生产等多个部门的工作人员对财务人员进行简单的业务知识培训，并定期组织财务人员到企业岗位上进行短期的轮岗。
3.2 加强业财融合认知
随着市场竞争日益激烈，粗放式的业务管理模式已经无法满足企业发展需求。现代业务管理数据是其制定策略的依据，提升业务管理的精确性与及时性，是其发展的必然趋势[4]。因此企业必须加强业财融合认知，在财务数据支持的基础之上，开展相关业务活动。对于企业管理层来说，制定业务策略时应该运用财务思维，充分考虑到业务管理行为所带来的财务联动反应，以及业务项目立项后能否有足够的资金作为保障，避免项目开展过程中出现资金断流、难以为继的运营局面。
3.3 强化信息技术保障
在企业内部实行业财如融合管理措施，其核心在于信息管理，企业信息的安全性也就显得尤为重要，必须强化企业内部的信息技术保障，避免出现商业信息泄密的情况。企业在业财融合的过程中，财务部门可以通过ERP信息系统平台处理相关信息，财务部门的工作人员可以借助此平台，将工作内容延伸到业务领域[5]。值得注意的是，企业内部应该加强信息技术管理，聘请专业的技术人员或者团队维护平台信息安全，为企业内部业财融合与财务管理，做好必要的技术基础准备。
4结论
基于业财融合的社会背景下，企业的财务管理内容与管理职责都发生了相应的变化，财务部门应该及时认清这一点，做好转型与升级工作，配合企业内部开展业财融合管理，充分地发挥企业财务部门的作用，增强企业内部竞争力，以便企业获得更大地经济效益。
参考文献
[1]毛国俊.论国有企业业财融合的财务管理[J].财会学习, 2019 (7) :38-39.
[2]安伟.加强业务与财务融合提升财务管理水平[J].财会学习, 2019 (5) :64-65.
[3]陈伟杰.对现代企业财务管理业财融合的思考[J].财经界, 2019 (4) :137-138.
