摘要：互联网技术的发展给当今财务会计管理的革新带来了巨大冲击, 让现代财务工作变为使用电子计算机进行高效运算, 通过数字化的低碳环保型工作步骤, 借助网络化云数据随时进行工作。随着信息技术的日益发展, 全球化信息化的时代已经到来, 数字化, 综合化已经成为企业的主要发展方向。在市场经济发展的洪流中, 企业要结合自身优势, 利用电子互联网时代所带来的技术手段和经济背景对企业内部进行革新, 精细化财务管理, 为企业发展提供准确的财政信息, 更好的规避企业的财务风险, 让企业在市场洪流中立足于不败之地。
关键词：互联网时代; 企业管理; 财务会计;
在财务会计管理领域, 基础的互联网化已经普及, 如何在众多接触互联网知识的企业中脱颖而出还需要一个完备的管理条例, 通过精细化企业财务管理, 加强企业内部管理建设, 提高人员素质等方面, 不断加强企业管理硬实力。一个互联网的时代是一个大数据流通的时代, 财务管理是一个企业的核心内部管理, 如何合理的采集行业数据并应用于公司内部财务管理中, 使资金流通和资金分配更加科学合理, 为企业降本增效提供一个内在的, 有力的保障是当今财务管理人员的首要任务。
一、互联网时代对财务管理的影响
企业的日常经营活动与网络数据息息相关, 从客户欲求数据的收集, 到开展经营活动时的市场运营以及产品的取样调查, 这一切都离不开对数据的合理运用。企业可以不断通过经营活动收集信息, 从而构建一个有关客户信息的数据库, 确定企业未来的发展方向, 为财务部门的精细化管理提供数据上的支持。互联网时代下, 企业的数据采集和活动展开是相互依存的, 大量的活动为数据采集提供了丰富的基础, 而企业利用这些数据进行分析, 从而开展与当下市场走向相符, 能够更好地为公司进行营销和服务的经营活动。
二、互联网时代会计财务管理出现的问题
(一) 理论指导不成熟, 领导阶层不重视
一个新兴事物的发展和应用需要一个成熟的理论来指导, 而一个新兴的事物往往容易被领导阶层所抵触。科学合理的理论指导是影响工作方向的主要因素, 是企业内部进行财务管理的指引, 也是企业内部良性经营的保证。互联网时代带来了流量冲击和技术的革新, 使传统的内部财务管理很难再使用。而新的管理工作理论在我国大部分企业的财务管理部门的运用还不纯熟, 又没有一些成熟的例子可以借鉴, 导致大部分的企业财务管理对互联网背景下的财务会计和管理工作还只是一个模糊的影子, 抓不住问题中心, 盲目的前进往往导致从根本上的方向问题就出现了错误。
(二) 信息化定位不准确, 发展进程不迅速
不同时代的企业对财务管理信息化的定位不同, 一方面是因为不同的时代下, 企业对信息数据的使用程度不同, 相对应而言重视程度也随之不同, 这就需要明确企业应用数据的目的。在互联网时代数据为主流, 对数据的收集和分析是贯穿于整个企业活动的全过程, 数据的收集和分析对企业内部的财务管理也起到了至关重要的作用。另一方面是不同企业要求对财务的管理需要不同的制度和体系支撑, 要在企业内部确立一个财务管理信息化的位置, 准确定位财务信息化管理, 使财务管理精细化, 为企业提供更加优质的财务信息。
对于电子互联网时代下的企业而言, 知识的交替和更新是频繁的, 要求企业在发展中无法按照老一套的模式开展工作, 特别是本身就以数据收集为基础, 以数据分析为活动开展的前提, 以客户的核心要求确定活动的主题和内容的企业。在互联网时代发展下, 市场经济的变化是全球的, 是迅速的, 国际市场和国内市场也开始交接, 使本身发展迅速的市场经济走上了更高层次的阶梯, 传统的财务管理模式已经无法满足现阶段企业发展的需求。对于数据的运用和处理, 如何将大数据时代所带来的流量冲击转化为自身财务管理的可靠力量, 已经成为了当下诸多企业的核心思考问题。
(三) 管理手段不科学, 监察工作不严谨
财务管理手段的不科学也是导致成本财务管理出现问题的原因, 大数据背景下所带来的数据冲击势必要对财务管理的质量有着更高的要求, 旧的财务管理手段已经无法满足企业内部控制的需要。新的制度为会计的财务管理提供了更规范更详尽的理论指导, 要求财务管理结果更为直观准确, 同样也对财务管理手段有着新的要求。
更快速的数据更新也对监察工作有了新的要求, 在企业内部的监察工作日常中, 有人员工作态度懈怠, 管理模式出现较大的漏洞。应用老一套的管理方式方法而没有大数据时代的特点完善监察管理制度。在企业财务问题的决策方向上因为庞大的数据基数而导致没有一个明确的定位, 人员的工作方面是模糊的, 导致纪检质量和态度较差, 基层管理不佳, 纪检拿不出实在的成绩。会计部门只能报告给上级部门资金的大致去向, 而没有详尽的使用信息, 使企业内部的财务管理模糊化, 得不到精确数据。
三、互联网时代下财务会计与管理的新举措
(一) 强化财务精细化管理理念
在互联网时代下, 数据的流量冲击使企业之间的竞争更为激烈, 一些企业没有找到在大数据背景下企业内部管理的关键点, 没有及时对企业管理模式进行改革, 导致财务管理的片面性, 影响企业的经济效益。现阶段, 企业内部要从增强财务管理精细化的理念入手, 适应企业的内部发展, 建立科学合理的管理机制, 将财务管理的各个流程细分, 实现推行计划的精细化。成本核算的精细化, 员工考核的精细化和风险评估的精细化等多个层面, 最大程度上利用企业内部有限的人力资源。在财务精细化管理上, 理念更新的主要任务是彻底根除企业财务人员的记账式财务管理理念, 让财务管理的数据是流通的, 又是汇聚的, 做好数据采集的同时也要重视数据的分析和存储, 向经营式的精细化财务管理进行转变。
(二) 公司内部的硬件建设和软件更新
互联网时代下, 对于企业内部管理的硬件和软件都有着更高层次的要求, 硬件设备要能够承担数据采集和数据存储的工作, 保障企业财务部门的数据流通性。而软件设备要求更高的效率, 大数据背景下数据的流通量不同以往, 科学技术的不断发展使财务管理和会计工作更为便捷, 大数据的流量对成本核算, 风险评估和资金管理的相关要求可以应用信息化的管理模式。通过外包的方式开发出一套符合企业自身运营管理规范的软件, 帮助企业进行日常资金的调控和成本的核算, 使软件与财务部门和后勤管理部门连接, 做到及时准确收发企业运营中的资金流动和成本核算数据。
(三) 加强信息化手段的应用, 完善内部管理制度
当今世界是信息化发展迅速的时代, 是一个数据流量为主流风向的发展时代。要想在各种潮流的冲击下立于不败之地, 企业就要及时加强信息化手段的应用, 融合到自身内部控制工作中, 将信息化管理理念也加入到企业的财务管理中, 加强企业各部门之间的调控能力, 保证公司财务信息的通畅, 大大的增加了企业管理的质量和效率。
四、结束语
在互联网背景下, 根据新时代要求进行财务会计管理的革新成为了企业发展的中心问题。传统企业需要转变自身的管理理念, 增强人员的专业素养, 建设公司内部的硬件和软件设施, 加强信息化手段的应用, 在企业内部形成一个良性的整体, 从多方面提高企业的财务管理水平。
参考文献
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