摘要：现代会计有两个发展方向, 一个是财务会计, 一个是管理会计, 我国对财务会计的认识已经相当深入, 但对管理会计的应用仍然处于粗浅的认识阶段, 尤其是对战略管理与管理会计相结合的战略管理会计更是研究甚少, 应用也少, 这不利于提高我国企业管理水平, 因此研究战略管理会计在我国的应用前景具有一定的重要性和紧迫性。
关键词：管理会计; 企业管理; 优势;
随着市场竞争加剧, 企业经营者越来越发现, 传统的管理会计不能适应制造和竞争环境的变化, 不能适应企业战略目标的需要, 因此, 人们开始将战略的因素引入管理会计的理论与方法中, 引入了战略管理理论、全面质量管理、柔性管理理论以及一些经济学理论, 创建了战略管理会计。在传统管理会计基础上发展起来的战略管理会计, 扬弃了传统管理会计的一些理念, 将企业管理者的思维从狭隘的会计主体中摆脱出来, 将视线投向企业外部, 从更广阔视角来分析和解决企业面临的问题, 为企业决策提供财务信息和非财务信息, 为决策提供服务。
战略管理会计与传统管理会计相比较, 具有如下优点:
一、能够提供全局观
古语云:不谋万世者不足谋一时, 不谋全局者不足谋一域。当今时代, 企业之间竞争越发激烈, 对管理者的素质要求越来越高。我国现在大多数企业的财务管理人员, 只重视财务会计工作, 着重于核算和监督等职能, 即便某些公司引入管理会计, 也是拘泥于传统的管理会计, 做一些预测、决策和控制等活动, 但也只是拘泥于公司内部, 从自己本身会计主体角度分析问题, 而对外界信息分析不足, 甚至完全没有分析。在将来财务工作中, 引入战略管理会计理念, 使得生产以客户需求为导向, 而不是闭门造车, 生产出并不适应市场需求的产品。战略管理会计管理思想下, 决策既考虑内部因素, 又考虑外部因素, 不但考虑企业内部条件, 更要考虑市场占有率, 客户盈利等情况。如此一来, 将企业与市场等外部环境整合在一起, 形成你中有我, 我中还有你的整体观, 以整体目标为导向, 不过于纠缠个别目标, 协调组织内部关系, 调整短期利益和长期利益关系, 避免了企业决策的短期性。
二、引入人本管理思想
人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源, 以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作, 并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值, 使用科学的管理方法, 充分地调动和发挥员工工作积极性、主动性和创造性, 从而提高工作效率、增加工作业绩, 为达成企业发展目标做出最大的贡献。
传统会计, 无论是财务会计还是管理会计, 主要的研究方向都放在资产上面, 而对企业最有价值的人力资源研究不足, 对于如何提升员工积极性, 激励员工努力工作认识不足。
现代社会, 人才对于企业发展至关重要, 远远超过了以往。与以往的传统会计相比, 战略管理会计认识到了这种变化, 因此将人力资源价值管理放在了核心位置。战略管理会计以人为本, 深入研究企业员工的思想动态, 利用各种切实可行的手段激发员工工作积极性, 促进员工提高工作积极性, 人尽其才, 提高整个企业的经济效益。
三、能够提供非财务信息
与传统会计相比, 战略管理会计能够将视角进一步扩大, 不但能够提供传统财务信息, 也能够提供传统会计所无法提供的非财务信息, 这也大大提高了会计的适用范围和管理地位。这些非财务信息对企业生产经营有着非常重要参考价值, 诸如质量、需求量、市场占有份额等信息, 可以让企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势。战略管理会计既能适应企业战略管理和决策的需要, 也改变了传统会计比较单一的计量手段模式。从上面的角度看, 战略管理会计已经与传统观念的会计有了一定的区别, 甚至于人们对会计固有的观念向抵触, 会计也向着企业管理方向发展。
四、价值链分析问题
价值链分析的任务就是要确定企业的价值链, 明确各价值活动之间的联系, 提高企业创造价值的效率, 增加企业降低成本的可能性, 为企业取得成本优势和竞争优势提供条件。传统管理会计也强调价值链管理, 但其深度和广度仍然无法与战略管理会计相比较, 战略管理会计不但要分析企业内部价值链, 上下游客户价值链, 还要分析行业价值链。
战略管理会计对价值链分析的范围大幅扩大, 通过对行业价值链分析, 有助于企业更好把握行业走向, 从行业角度, 从战略的高度看待自己与供应商和经销商的关系, 明了自己在行业价值链中的地位, 知晓竞争对手对行业正合时对自己的潜在威胁, 以及从全行业角度考虑降低自己产品成本, 提高自己经济效益和竞争力。
五、更好地进行业绩评价
传统管理会计对企业的各部门的业绩评价, 往往都集中于财务指标上面, 诸如标准成本法, 净现值, 透支收益率等指标。这些指标虽然对企业财务分析至关重要, 但远远不能跟上时代发展。随着时代进步, 竞争的激烈, 企业经理人在决策和评价时, 越来越重视像市场占有率、革新、顾客满意、服务质量、业务流程、产品质量、市场战略、人力资源等非财务计量指标。
由此, 战略管理会计采用了更多非财务指标, 更适合现代经理人的决策分析, 而且战略管理会计可以在不同行业的企业和同一行业的不同企业, 根据其目标、使命和战略的不同, 制定不同的业绩衡量指标, 避免了所有行业和企业千篇一律的财务指标现象。
综上所述, 与传统的管理会计相比, 战略管理会计更进一步, 与企业战略目标相适应, 有助于企业从全局出发, 利用价值链等分析手段, 最大限度兼顾企业短期效益和长期效益, 让企业健康发展壮大, 因此, 战略管理会计的发展前途远大, 优势明显, 必然会在我国得到广泛应用。
参考文献
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