摘要：财政部十分注重企事业单位管理会计建设与发展的引导、推动, 各类型企事业单位组织也在较为积极地进行管理会计建设尝试。寿险公司在持续经营发展中可以对管理会计进行较好应用, 进行管理会计体系建设则是较好对管理会计进行应用的前提、基础。显而易见的是, 寿险公司在管理会计体系构建中会受到很多因素的影响与制约, 本文将对寿险公司管理会计体系构建的难点进行逐一分析, 并就寿险公司如何更好进行管理会计体系构建提出合理化建议。
关键词：寿险公司; 管理会计; 体系;
经济新常态下, 寿险公司利润获取空间被不断压缩, 而行业竞争压力相对较大时, 寿险公司应当更为积极地在管理活动开展层面进行调整、优化。依托管理会计体系构建进行内部管理上的创新是不错选择, 但寿险公司一般规模相对较大, 管理会计体系的构建也并不简单, 既有财会工作开展中存在的不合理之处也在影响着管理会计体系构建进程。绝大多数寿险公司在管理会计体系构建难点的破解上较为茫然, 其也不知道如何高效地进行管理会计体系构建。鉴于此, 探寻出寿险公司更好进行管理会计体系构建的一般性策略也十分必要。
一、寿险公司管理会计体系构建概述
管理会计是一个较为新颖的会计分支, 近几年, 管理会计在国内得到了较为良好的发展, 寿险公司在持续经营发展中也需要对管理会计进行较好应用。进行管理会计体系的构建是寿险公司进行管理会计应用的前置性工作, 所谓的管理会计体系构建包含管理会计岗位设置、制度确立、管理会计工作开展规划等诸多内容, 在管理会计体系构建上的状况十分良好也会影响到最终管理会计的应用事宜。从管理会计体系构建的意义上来看, 寿险公司构建出了管理会计体系后, 管理会计的应用能够有一个更为良好的支撑, 公司发展战略的贯彻、实施和目标达成能够得到更多支持, 一般性财会工作在开展上的新颖程度、层次性能够有明显提升。
二、寿险公司管理会计体系构建的难点
(一) 管理层的参与无法保障
寿险公司管理会计体系构建中管理层鞥的参与无法得到较好保障, 这是其管理会计体系构建中的首要难点。相当长一段时间里, 寿险公司内的财会工作开展具有很高的独立性, 管理会计体系构建也会被看作是财会工作开展上的一个创新。很多一般类型企业在管理会计体系构建中便是领导层授意, 由财会部门直接负责进行, 寿险公司在管理会计体系构建上也很容易陷入到这一误区之中。管理会计体系构建本身与一般性质的财会工作创新开展具有很大不同, 理论上来看, 其不仅需要管理层的高度参与, 更加需要管理层的较好支持。但很多寿险公司对管理会计体系构建上事宜在认识上并不全面, 某些寿险公司领导层虽然可以参与到具体的体系构建事宜之中, 但在体系运转中的参与度却相对较低。也正是由于管理层的参与较为不足, 鲜有寿险公司能够较好地构建管理会计体系。
(二) 管理会计工具应用经验缺失
很多寿险公司在持续经营发展中对较为新颖的管理会计工具缺乏认识, 在管理会计工具应用上的经验也明显不足, 这实际上也成为了其管理会计体系构建中的难点性问题。在管理会计体系构建的整个进程中, 管理会计工具的选用是十分核心的事宜, 一定意义上来说, 选择哪些管理会计工具, 以及能否对管理会计工具进行较好的运用也决定了管理会计应用的积极影响能否较好发挥出来, 管理会计工具应用的过程更加可以被看作是管理会计体系运转的动态过程。受制于管理会计工具应用上的经验较为缺失, 管理会计体系构建自然无法在较短时间内遴选出最为有效且与公司财会工作开展, 整体发展相互吻合的管理会计工具, 与之相对应的管理会计体系构建进程也会变得较为缓慢。部分寿险公司在管理会计体系构建中会在管理会计工具选用上采取模糊化的处理, 即跳过管理会计工具选用的体系构建环节, 这也为后续的管理会计体系构建制造了很大障碍与困难。
(三) 专业化管理会计人才较少
管理会计作为会计学的一个新分支, 其本身专业性较强, 管理会计体系的构建也需要数量足够且专业素养过硬的管理会计人才参与到其中, 并对关键性的管理会计体系构建工作开展予以较好负责。通过对部分寿险公司管理会计体系构建状况进行分析能够看出, 公司内专业化管理会计人才相对较少这一问题十分普遍, 管理会计人才数量较少也影响到了管理会计体系的构建事宜。其它行业内的很多企业在管理会计体系构建中也面临着管理会计人才较少这一问题的制约, 一般性财务会计自然也成为了管理会计体系构建中的主要参与者, 这种做法虽然能够确保管理会计体系构建中的各项工作在形式上处于正常开展的状态, 但最终构建出来的管理会计体系科学性与可行性无法得到有效保障。很多寿险公司在管理会计体系的实际构建中已经陷入到了较为被动的境地之中, 这也是专业化管理会计人才较少引发的管理会计体系构建问题。
(四) 管理会计体系构建缺少规划
管理会计体系的构建往往缺乏有效规划, 这不仅是寿险公司在管理会计体系构建中存在的共性问题之一, 更加是影响管理会计体系构建的重要因素。管理会计体系本身要兼具科学性与可行性, 体系的构建同时又是一个动态过程, 且需要消耗很多的人力与物理资源。很多寿险公司在进行管理会计体系构建前并没有进行过管理会计应用尝试, 大多数寿险公司内也缺乏一个良好的管理会计应用环境。这一状态下, 寿险公司也大多无法对管理会计体系构建事宜进行有效规划, 在管理会计体系构建进程中也势必会带有一定的盲目性。此外, 管理会计体系构建所需的资源在使用上并未得到较好统筹, 这对于管理会计体系构建活动的正常开展无法提供有效支持, 很多寿险公司在管理会计体系构建中时而停滞也与管理会计体系构建缺乏规划间存在着密切关联。
三、寿险公司管理会计体系构建的建议
(一) 提升管理层管理会计体系构建参与度
寿险公司更好进行管理会计体系构建应当提升管理层的重视程度与参与程度, 核心管理层在充当管理会计体系构建主体的基础上, 更是要对管理会计体系构建事宜进行较好的统筹, 并参与到管理会计体系构建的全过程之中。例如, 泰康人寿湖北省分公司在2016年便确立了管理会计体系建设的思路, 同年4月份, 其成立了有核心领导层为主的管理会计体系构建领导小组, 并同财务总监一同负责管理会计体系构建基础性框架的确立。得益于管理会计体系构建领导小组的存在以及管理会计体系构建基础性责任关系的确立, 该公司管理会计体系构建极为顺利, 同年6月份其便进行了具体的管理会计工具运用, 管理会计也成为了其财会工作体系中的基本构成。可以看出, 寿险公司管理会计体系构建中需要领导层以更为积极的姿态参与进其中, 从而自上而下地推动管理会计体系构建相关工作的开展。
(二) 逐渐进行管理会计工具应用
很多寿险公司在管理会计体系构建前缺乏管理会计工具应用的经验, 因此, 在管理会计体系构建中, 领导层需要同财会人员就管理会计工具的选用进行更多思考, 将管理会计工具应用事宜作为管理会计体系构建中的核心事宜也并不为过。例如, 泰康人保公司广州分公司在管理会计体系构建中便将全面预算管理作为了基础性的管理会计工具, 为了给全面预算管理应用创设一个良好的环境, 该公司成立了全面预算管理小组, 并构建出了相应的全面预算管理体系。伴随着全面预算管理应用上的不断深入, 该公司又将平衡记分卡这一管理会计工具引入到了绩效考核管理之中, 其在管理会计工具应用上更是积累出了很多有效经验。其它寿险公司在管理会计体系构建中也要注重对管理会计工具选用的思考, 并有计划地进行管理会计工具选用, 从而丰富管理会计体系的层次。
(三) 积极进行管理会计人才培养
管理会计人才数量是否充足, 专业能力是否过硬会对寿险公司管理会计体系构建产生直接影响, 寿险公司在管理会计体系构建前期以及构建进程中都要积极地进行管理会计人才培养。例如, 长春市某寿险公司在2016年便要求财会人员参加管理会计岗位培训与考试, 截止至2017年年底, 该公司管理会计人数占财会人数的比重已经高达60%, 无论是管理会计体系构建抑或是具体的管理会计工作开展都得到了较为充分的人力资源支持。其它寿险公司在管理会计体系构建中要提升专业化管理会计人才的参与度, 并积极地进行着管理会计人才的培养或引进。一旦寿险公司可以打造出一支专业的管理会计人才队伍, 各项管理会计体系构建工作在实际开展上的顺利程度便可以不断提升, 即便管理会计体系构建中存在着系列问题, 管理会计人员也可以较为轻松地应对和解决。
(四) 合理规划管理会计体系构建
寿险公司需要对管理会计体系构建事宜进行更为科学有效的规划, 避免管理会计体系构建经验的不足导致具体的体系构建问题产生。一般来说, 通过对管理会计体系构建事宜进行有效的规划, 各项管理会计体系构建工作也能够更为具有条理的开展, 管理会计体系构建也不至于陷入到盲目的境地之中。具体来说, 核心领导层需要承担起管理会计体系构架的规划责任, 并通过深化同财会人员的联系, 提升管理会计体系构建的科学性、可行性与专业性。由于管理会计体系构建本身涉及到较多个层面的内容, 在具体的体系构建规划中可以将不同层面的事务交由不同的人员负责。借助对管理会计体系构建事宜进行分割与分配, 管理会计体系构建的现实压力能够得到缓解, 寿险公司也能够对管理会计体系构建进程有一个更为精准的掌握。
四、结语
寿险公司一方面要给予管理会计体系构建以足够的重视, 更加要给予各项管理会计体系构建活动开展以足够知识, 确保不同层面管理会计体系构建活动可以较为正常的开展, 避免管理会计体系构建最终流于形式。值得注意的是, 应用管理会计需要对管理会计体系进行不断优化, 体系上的不断调整也是管理会计体系构建中需要关注的重点内容。对于寿险公司而言, 其务必要运用发展的眼光对管理会计体系构建进行审视, 以提升管理会计体系本身的科学性与可行性。
参考文献
[1]陈浩.管理会计在保险企业的应用现状及发展研究[J].现代经济信息, 2017 (12) :257:257.
[2]朱敏.新形势下企业管理会计体系构建的探讨[J].商业会计, 2018 (12) :67-68.
