摘 要： 在新经济时代,企业间的竞争转向文化及管理上的竞争,比如,文化软实力及管理模式、组织架构,只有满足市场发展方向的企业才能在竞争中站稳跟脚,具有发展潜力。本文对企业文化创新及管理创新的意义、立足企业实际等应注意问题进行分析,并探究前者对后者的影响。
关键词： 企业文化; 企业管理; 影响力;
引言
企业在发展过程中需注重企业文化的建设,企业文化成为目前提升核心竞争力的关键因素。在知识经济时代,企业间的竞争转向知识层面,文化软实力成为评价企业综合实力的重要组成部分。企业在创新发展过程中,注意力应当随之调整。在运营时注重文化及产品的多层面创新,不断调整企业的经营模式,在市场竞争中获得文化认同,使企业在市场经济中高速发展。
一、企业文化创新与管理创新的意义
(一)文化创新的意义
新经济时代,企业的管理工作应适当调整,文化软实力已经成为发展的关键节点,应树立正确的价值观念,形成具有特色的企业文化,有利于职工携手共进,为企业发展提供动力。企业文化还有利于职工综合素质的提升,从而保证企业整体的凝聚力及向心力。在文化创新过程中,应当关注管理理念的优化,做到与时俱进、以人为本。通过优秀的企业文化为公司制度的革新提供帮助,建立和谐、积极的企业运营模式;通过优质的企业文化使得企业认识到自身的发展方向,并展开战略发展方案的制定,从而满足市场需求,实现企业的技术创新。
(二)管理创新的意义
我国市场经济体制不断完善,企业管理体制自传统经营模式向现代化经营模式过渡。完善的企业管理制度与企业的改革息息相关,在改革过程中将制度与战略目标结合。知识经济时代下,企业内部管理应当跟随外部环境进行变化,将企业的技术或者经营模式、产品等进行整合,从而实现整体管理模式的革新。目前,企业的管理工作需制定任务目标,这也是提升市场竞争力的有效措施。在提升竞争力的同时保证企业的创新能力,并在竞争中认识到自身的发展方向及目标。
二、企业管理创新应当注意的问题
(一)立足企业实际
根据企业所处的市场环境及发展阶段等,企业的创新管理并非千篇一律,需根据实际情况进行协调。企业创新管理也可借鉴先进地区或者发达国家的经验,根据我国市场经济及企业状态提升管理水平,构建符合企业发展的创新道路。企业在运营过程中需吸取工作经验,学习先进的知识,使知识与经验不断融合,在不断发展过程中,构建积极的企业文化,为企业管理作出铺垫的同时,推动企业的高效发展。
(二)企业管理中的战略管理理念
企业在经营及转型时,会制定不同阶段的战略方针,战略的制定对企业发展具有促进作用,是企业发展的重要引导。在世界经济不断融合的背景下,科学技术进入高速发展阶段,我国已经进入知识经济时代,企业外部环境及内部环境均面对巨大挑战。企业也可带入跨国公司的理念,完善战略管理方案,进一步拓展视野,这样企业能在大环境范围内获得更加优质的资源,保证健康发展。
三、企业文化创新对企业管理创新的影响
(一)开辟企业市场
企业管理中的核心理念往往通过文化体现,文化也是管理过程中的关键性因素。处于不同文化环境的群体受到不同文化的熏陶,表现出的工作积极性及竞争意识存在明显的差异。因此,良好的企业文化能帮助工作人员提升综合素质,扩大影响范围,形成人性化的管理模式。在人们价值观念不断变化的过程中,会逐渐形成新的消费观或者经营观,这与企业发展具有异曲同工之妙。只有不断创新及改变,才能在市场经济中占据领先位置,为企业成为品牌提供帮助。
(二)利于达成产品创新目标
我国市场经济体制中,产品在销售流程较为复杂,同一产品也会产生不同的价格,价格上的差异与品牌文化的影响存在联系。品牌影响力往往是企业影响力的表现,与企业的产品质量及知识技术含量息息相关,保证消费者权益的产品,往往能获得更好的销售量。企业在品牌推广过程中,应当将文化理念深入消费者内心,在市场经营过程中,注重消费者的文化理念,不能单纯关注企业的经济效益。在这种文化理念下,消费者会对企业具有认同感,从而利于企业达成产品的销售目标。
(三)利于企业决策
知识经济时代下,企业若想保证发展的持久力,需要在决策过程中改变传统的决策模式,朝向多元化模式发展。只有满足时代的主方向,才能制定满足市场发展的企业文化,并在企业文化的形成过程中,改变管理方式,使企业管理模式变得更加灵活。在企业文化影响企业管理创新过程中,能使经营项目更加富有内涵,使消费者获得更大优惠的同时,企业能获得更高的效益。在重大的决策项目中,能根据企业文化及管理模式展开综合性分析,为企业决策提供重大影响,缩减面临的市场风险,达到战略发展目标。
(四)利于企业合作创新
立足市场大环境角度,企业若想得到快速发展,在管理结构上需要进行不断的优化,建设符合市场条件的组织架构。展开合作创新对管理模式转变具有一定价值,也是企业新时期发展的动向之一。在共同的语境下职工能高效完成工作目标,避免在思想及交流上受到阻碍。强化知识创新的传递,加强企业与市场的联系,从而使企业在市场中能联合更多伙伴。在企业的联合状态下,每个环节发挥出各自的价值,企业链上的资源范围会不断拓展,满足战略发展目标。
(五)形成创新理念
企业理念是上级领导及基层员工均需要贯彻的统一理念,也是企业文化的体现。企业文化作为企业的根基,建设综合化的企业文化有利于达成企业的建设目标,保证管理模式符合实际需求。人性化管理理念中将公平、公正理念作为发展的关键,也是企业核心价值理念形成的基础。企业在发展过程中应当尊重及理解人才,意识到创新管理的意义。在生产经营过程中,人才是创新的基础,若企业各级成员均具有良好的创新意识,企业在文化认可及感知上也能不断创新,结合崭新理念完成业务衔接,保证发展的内在动力。企业文化根本是企业各级成员共同建设共性认知的一种方式,能表现为价值理念及道德观念等。企业文化能体现职工的工作强度,若职工在企业中愿意付出,便是对企业文化的一种认同体现。企业无需强制性的规制,职工就能遵守行为规范,使企业环境变得更加和谐。
(六)完成人力资源管理创新
人力资源在企业中具有重要作用,每个企业需要相应的人才才能不断发展,若人才的潜力无法发挥,企业的实力也将无法提升,因此,我国多数企业都在不断培养人才。人才培养目标也从订单式培养转变为创新性培养,避免人才失去创新能力,在人才培养过程需为其灌输正确的理念,传递企业文化,使职工工作具有积极性。科学的企业文化能对职工创新意识形成引导,并激发职工的潜力,提升队伍的凝聚力,将职工的个人价值充分发挥。在人力资源高效管理过程中,人才积极践行管理目标,为企业发展做出努力。
四、结语
在市场经济模式下,人们提出互联网经济及知识经济等理念,市场经济也不断证明此类理念的正确性。企业在发展过程中,应当领会先进理念的定义,结合自身情况进行文化创新及管理创新。通过相关的运营管理模式,符合市场经济的发展方向,能面对企业竞争或者企业风险,在发展过程中具有持久力。因此,要认识到企业管理创新的价值所在,使企业在新时代市场中茁壮成长。
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