摘要：现代企业管理的团队精神发挥着越来越重要的作用, 在市场经济日益发展和完善的前提下, 建立企业的团队精神尤为重要。如何去建立, 建立什么样的团队精神是需要领导者和管理者不断思索和考量的问题。本文就这一问题提出自己的见解和看法, 希望能给出有意义的回答。
关键词：企业管理; 团队精神; 竞争;
随着自学考试学科调整之后, 工商企业管理成为独立的学科, 并且在社会主义市场经济中日益发挥着重要的作用。这种作用随着经济的深入发展, 也凸显出各种问题和矛盾。团队精神的培育和凝聚就其中之一。
一、团队精神的概念及作用
团队精神是企业组织文化的重要内涵之一, 是在一定社会经济条件下产生的, 是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。其核心是协同合作, 反映的是个体利益和整体利益的统一, 并进而保证组织的高效率运转。
团队精神有四个主要功能:目标导向功能、团结凝聚功能、促进激励功能、实现控制功能。团队精神能够使成员充分发挥自己的个性、表现特长, 能够使成员有意愿共同去完成组织任务和目标, 这种明确的协作意愿和方式就产生出真正的内心动力。团队成员在内力动力的推动下, 能在最大限度下发挥个人的潜能。同时, 团队精神作为企业组织文化的一部分, 良好的管理工作通过合适的组织形态把每个人都安排至合适的工作岗位, 人尽其用。
工商企业管理的团队协作就是要在企业中树立起一定的群体精神目标, 进而将这种目标作为集体努力的方向和愿景, 并为之付出努力, 从而使整个团队的凝聚力和竞争力达到空前的高涨和统一, 反馈到企业使企业在市场竞争中更加充满活力, 创新能力得到增强, 新产品研发和客户维护能力都得到巩固和稳定, 企业的经济价值和社会价值更具有代表性和说服力。同时, 团队精神协调个人和群体的行为, 由硬性控制变为软性内化影响, 长期深入影响个人和群体的世界观、价值观, 更有助于企业生存发展和良好人际关系的形成。
二、如何建立企业的团队精神
现代企业随着市场经济的深入发展, 企业硬件条件设施都得到了长足发簪和改善, 而软件方面企业文化也逐步提上日程。在企业文化中, 团队精神的塑造和发展是企业管理着重提倡和追求的。
那么, 如何建立工商企业管理的团队精神?首先, 要明确企业应该建立什么样的团队精神。它是企业发展方向和团队成员的共同追求。只有目标明确, 才能为执行任务打下坚实基础, 行动明确不盲目。这是一个较为复杂的过程, 一个企业有着或长或短的历史, 有的已经形成相对完善的企业文化, 有的则属于起步或发展阶段, 企业文化的确立比较困难, 所以, 确立目标需要花费一番准备和讨论的时间。
其次, 按照既定的目标确定实施的步骤和措施。在人力资源部门的安排下可以在企业范围内进行广泛发动和征集, 然后进行整合, 制定出比较完整的实施措施。措施要有明确的导向性和针对性, 并且公开、透明, 使全体员工能够正视自己工作中存在的缺点和问题, 及时改正。对于有上进心的员工, 提供完整的职业规划, 相应的物质激励政策。这样以人为本的做法, 既能使员工产生良好的向心力和信赖, 更能给企业带来长期稳定的人力资源。企业对员工的坦诚和真诚, 一方面源于企业自身不断发展进步的需要, 另一方面也许以员工美好未来, 对员工行为产生强烈的激励功效。
再次, 企业的领导团队一定要有决策力和领导力, 只有企业的领导团队形成自己的核心成员, 才能借此搭建更广阔的平台, 做出更有前途的事业。团队的核心成员应具备领导者的基本素质和能力, 不仅要团队发展的规划, 更要直接参与团队目标的制定和实施, 让团队成员既能了解团队发展的方向和基本情况, 又能在行动上与团队发展步调相一致。整个团队的努力方向一致, 向心力、凝聚力一致, 上下齐心, 无坚不摧。
最后, 坚定地执行和及时反馈。确立目标后就要积极地去执行, 运用各种手段和宣传措施, 在企业上下形成一股培养团队精神的热潮。有效的谈话沟通, 适当的激励政策, 良性的竞争机制, 内部完善的规章制度, 不断开拓新的内涵, 激发员工的竞争意识和主人翁意识, 有效地改善企业内部的团结与竞争关系, 促进形成良性的人际关系。同时, 在执行过程和执行结束都会出现一些意想不到的问题或矛盾, 及时反馈有助于问题的解决和矛盾的疏导, 从而为今后的工作开展打下一定的基础, 提供宝贵的实践经验。
三、可能出现的问题及处理意见
在培育企业团队精神的过程中, 总会遇到阻力和困难, 大体有以下几种:一是人事管理制度不健全, 人力资源部门不能有效合理地调动和培训员工, 有的员工不能胜任工作, 有的则尸位素餐;二是没有引入合理的竞争机制, 虽然制定了团队的努力目标, 却没有前进动力;三是, 过于强调团队而忽视个人感受, 个人利益服是从集体利益正确的, 但不能过分透支, 会影响员工的个人情绪。
针对问题, 我们要对症下药, 引进先进的管理团队和管理经验, 改变企业自身人力资源短板的现状;制定完整人员晋升规划, 并对表现优异的员工破格提拔;关注个体, 关爱员工生活, 帮助他们解决实际困难。
总之, 作为领导者, 应该站在全局的角度去看待问题, 发现问题并及时纠正问题。团队精神的培养和建立不是一蹴而就的, 是需要实践不断检验, 修正, 完善的漫长过程, 我们要努力在企业内部营造和谐向上的氛围, 给员工以更多的发展空间, 树立榜样, 带动全体成员的向心力和凝聚力。
参考文献
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