摘 要： 在经济结构转型发展背景下，对企业工商管理的模式有更高的要求，需要重新进行管理模式的预设。市场变化瞬息万变，企业数量逐渐增多，在互联网管理的前提下，电子商务等新的经济发展模式应运而生。本文以经济结构转型发展下企业工商管理方式的现状为基础，对具体的管理模式构建进行分析。
关键词： 经济结构; 转型发展; 企业工商管理模式; 构建要求;
经济的不断发展，我国部分企业发展迎来机遇的同时，也面临挑战。在经济发展中需要以结构形式变化作为基础，以带动经济发展为主要目标，合理进行重建。当前人们的生活水平逐渐提升，消费方式变化，直接对市场经济发展产生影响。在经济结构转型发展前提下，需要注意的是明确工商管理的基本要求，只有合理进行重建，才能提升适应性。
一、经济结构转型发展和企业工商管理概述
(一)经济结构转型发展概述
从宏观角度上而言，经济结构转型指的是一种经济运行状态到另外一种经济状态的改变，针对经济结构转型的具体需求和实际要求等，需要明确消费结构的类型，包括产业结构、消费类型和进出口类型以及劳动力结构等，在转型过程中，经济结构之所以转型，主要是经济发展到一定的程度，需要进一步发展，则要进行转型。另外其他外在因素也产生影响，主要是消费理念、资源类型和国际形势变化等，各项政策的落实，使得经济结构不得不转变。在当前经济结构转型的过程中，以消费结构为主，构建新型管理方式。我国之所以实现了经济结构的转型，主要是在深化改革的过程中，促进了社会主义消费理念的变化。在整个消费市场上呈现的是多元化的发展形式，经济结构不断适应新的发展局势。当前人们的消费理念出现变化，住房消费以及出行消费等增多，进一步刺激了经济结构的转型，进而引领了经济结构的变革。
(二)企业工商管理概述
企业的工商管理从大的角度上来看就是企业的经营战略方式和企业内部事务管理的协调模式，目标是促进企业经济结构的不断变化，在完善管理中，能确保企业在市场管理中保持高质量的竞争力。此外企业的工商管理中涉及到企业的很多方面，从企业组成来看，主要是生产管理、经营管理和财务管理等方面，可以从研发落实、质量管理等入手，通过细节化的管理之后，提升了整体的经济效益。企业的战略发展形式结合企业的发展需求明确具体的方向，能确保企业发展的牢固性和稳定性。
二、经济结构转型发展下企业工商管理现状
经济结构转型发展背景下，企业作为市场经济管理的核心，如何实现经济结构转型下的风险规避成为摆在工作人员面前的重要问题。但是受到其他因素的影响，在具体管理中存在很多问题，详细如下：
(一)整体管理水平有待提升
经济结构转型发展是个重要的过程，在市场化管理的前提下，对企业经济结构发展有重要的作用，考虑到具体管理的灵活性得知，需要适应复杂的和多变的经济形式。当前在管理中，中小企业管理占据很大一部分，很多企业缺少合理有效的管理方式，企业管理中很多创业人员没有专业的管理知识，导致企业在管理中整体上比较死板且混乱。由于市场化管理下整体缺少灵活性，可能导致企业在经济结构发展中竞争力低，进而市场淘汰。
(二)企业定位方向不明确
企业在建设过程中需要确保定位的准确性，工商管理的过程中必须明确自身的位置。在后续落实中勾画出发展的蓝图，多数企业在实施工商管理模式的过程中，整体上缺少认知，导致定位管理出现错误。在市场竞争中，考虑到经济效益和其他收益等，可能会存在夸大自身地位的现象，没有想好企业的未来发展方向，导致在初始阶段存在部分的问题。在后期发展中如果不及时纠正，整体竞争力下降。
(三)管理方式不够深入
很多企业在发展的过程中认识到管理的重要性，在后续落实中需要倡导的是优化现有的战略形式。在这一背景下，存在一个很大的问题就是没有认识到企业工商管理方式的重要性。很多管理方案依然流于形式，在高层管理中不断优化了工商管理的形式，但是在执行阶段缺少工商管理的有效性，导致企业发展出现畸形，整体的经济效益和市场竞争力等得不到提升。
三、经济结构转型发展背景下企业工商管理模式的构建策略
经济结构转型发展下，对企业工商管理模式也有更高的要求，在实施中需要立足当前管理的具体要求，只有合理进行设定，才能使其符合未来的发展要求。以下对具体的构建策略进行分析。
(一)提升对工商管理的认知
在经济结构转型发展的背景下，如何提升整体认知成为关键。在工商管理和建设中，必须让企业全体人员对面对的市场经济形式有全面的认知，企业管理人员在后续落实中必须明确其中的转型要求，只有提升整体适应性，才能促进进步。此外管理人员需要不断学习现代的学习理念，在实施中吸取自身企业定位相似的管理经验，只有做到开放性和包容性，才能促进企业工商管理体系的建设，满足整体发展需求。
(二)培养专业的管理人才
从工商管理的模式得知，企业各个部门在管理中都需要专业的人才，要想构建高效运行的管理形式，需要具备专业和有经验的工作人员进行管理。在后续管理中从熟悉企业运行人员中开发管理人才，使其可以在短期内掌握企业管理的各个内容，不断丰富自身。另一方面，企业可以到各个高校招聘转专业人员，由企业老员工进行培训和指导，此类专业性的培训和指导可以提升工作人员的综合能力，更有效的进行各项管理。
(三)完善现有的工商管理制度
企业在建立工商管理模式的同时需要建立对应的管理方案，制度方式作为重要的理论依据，在管理中可行性高。只有促使管理模式合理有效的运行，才能发挥出工商管理的作用。企业之所以取得高效的发展成就，主要依靠的是合理的管理制度，减少了人为管理的其他风险，合理的管理之后能保证企业的核心竞争力提升，在市场变化管理中提升了整体的灵活性，竞争力随之强大。以某供水企业企业为例，在发展中受到传统管理方式的影响，存在管控不到位以及人员管理疏忽和缺少完善的管理体系的现象，针对存在的各种问题，从大局入手，进行具体问题具体分析，实施宏观调控，进行各个阶段行之有效的管理之后，提升了整体的竞争力，整体效益随之提升，可持续发展得到延续。
四、结束语
在当前经济结构转型发展中，如何提升企业的工商管理优势是重点和关键。在后续管理中必须注意的是进行消费结构和模式的重建构建，在后续实施中，原有的经济压力比较大，可能会造成不同程度的损伤。在建设中需要进行经济结构的更新，将其作为发展的重要组成部分，发挥督促和管理的优势，不断实现转型和创新，进而促进了经济结构转型发展下企业的整体发展和进步。
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