摘 要： 随着我国经济建设的不断发展以及市场经济国际化的不断拓展,企业在更加复杂的市场环境下的管理模式成为来也发展建设的首要也对,除了企业自身经营活动的管理内容外还需要加入工商管理的手段,从而为企业在新经济条件下的发展建立一个专业化的管理团队。因此本文就以工商管理在企业管理发展中的作用进行分析,通过对工商管理在企业管理中的重要性与存在问题的阐述,从而为工商管理与企业管理的结合提供有效的措施。
关键词： 工商管理; 企业管理水平;
当前，我国很多的建筑工程企业都开始在国外建设市场中扮演着重要角色，比如一些铁路工程、路桥建设等都已经走出国门。工程企业在进行管理时需要结合自身情况、当地经济条件、效益需求等进行全方面的管理，因此传统的企业内部管理已经不足以适应大范围、国际化的建筑工程管理要求。而工商管理正好可以作为企业管理的完善、管理人员提升的有效手段，工商管理与企业管理的融合应用可以从市场环境、人员素质、工程要求等进行全方面的管理发展。从而为工程企业的整体管理水平起到有利的推动建设。企业管理模式的发展可以使自身的发展提供更多的机遇，也是对当前市场经济条件下的企业竞争力提高的有效措施。
一、企业开展工商管理意义
企业在管理活动中应用工商管理的内容可以有效将国际市场下金融与国际贸易知识进行联合。一方面对于企业自身的市场竞争力进行提升，通过管理水平的提升加强了企业在工程管理中的整体控制、成本控制、进度控制等内容。另一方面对于企业内容管理人员的技能素质也是有效的发展方式，为管理人员提供了另一种管理平台，使得对企业经营活动的事物决策更加准确。而且工商管理的内容与市场经济需求很加吻合，下面就从工商管理对于企业管理的重要性进行分开论述。
(一)提高企业干部管理水平与素质
根据有效的调查显示当前我国的大部分工程管理人员的素质参差不齐，很多管理人员的虽然能够对企业的工程管理进行相关的内容约束，但是其自身的文化水平、知识技能还是存在一定的不足，部分管理人员并不是管理专业的科班出身对于企业的管理决策缺乏长期性指导。而工商管理的应用正好为管理人员提供了一个技能培训的机会，能够将管理人员的工作经验与市场经济要求进行有效的结合。为管理人员的技能经验素质进行系统化的提升。
(二)顺应时代发展形势
我国的企业的经济发展必然会逐步应用到全球化的市场竞争中，因此对于全球化的市场内容更需要具备完善的管理内容约束，企业在复杂市场环境下的服务完善需要工商管理进行促进，企业对于工商管理的应用已经成为当前市场经济下的发展的重要手段。
(三)社会主义市场经济转变主要手段
管理人员在进行工商管理的应用后可以充分了解企业的发展脉络，使得企业的发展更加满足我国社会主义经济建设要求，工商管理意识都是企业经营活动机制转变的主要方式，借助工商管理的应用可以对企业的经济转型提供更多的理论知识与实践方法。完善企业管理方案的同时加快国内企业与国际市场的结合运行。
二、企业工商管理活动存在的不足
(一)重视力度不够
企业在现代化、信息化环境中的发展必须要以管理工作的建设为准则，但是就当前的企业管理情况来说还存在一定的缺陷，大部分企业对于工程管理活动仍然以成本控制和进度控制为主，对于工商管理发展还没有形成转系统的应用体系。尤其是对于一些国内的中小型企业来说，还没有充分认识到工商管理在市场经济管理中的重要性，很多企业的管理重点还是工程中的技术发展、市场拓展。企业管理人员对于工商管理在大型市场环境中的认识不足。甚至出现部分企业对于工商管理的认识停留在形式化主义，不愿意在工商管理的培训建设上花费一定的经济，而且很多工商管理人员的培养基本上都是以笔试考核为主，对于工商管理的人员培养还是没有达到实际的能力提升，企业管理人员对于工商环节的参与仍然十分有限，所以一些企业由于管理人员和企业体量的限制对于工商管理的发展缺乏重视。
(二)管理结构单一，考核形式简单
目前，很多企业在进行管理活动时仍然存在传统制度下的弊端，首先我国企业在国际过程中的权利过于集中，很多管理内容的下达都是以上层管理人员的决策为主，很多基层的管理人员对于工商管理的初衷都是好的，但是其工商管理的意见还是难以传达到企业上层。另一方面企业内容对于工商管理的组织者与参与者在企业活动中缺乏有效的沟通，实际的工程人员对于工商管理的理解还是缺乏认识，导致工商管理的意见反馈在实际的工程开展中类似于对牛弹琴的关系。另外，传统企业对于工程管理活动的作用缺乏绩效考核，企业对于管理模式的效用评价采用统一的考核方式。使得工商管理对于企业活动的作用难以得到直观的体现。
三、企业工商管理活动不足解决措施
(一)提高对企业工商管理活动重视力度
工商管理活动在企业管理中的普及还是要依靠高层人员的重视，提升领导人员对工商管理活动在市场条件下竞争力的作用。现代企业的发展视野应该放到国际市场环境中，除了考虑自身的技术发展外还要对国际市场环境与经济政策进行充分的重视。对于工商管理活动的加强可以从以下几个方面进行展开第一、一线管理人员对于工商管理活动要有一个正确的态度，对于工商管理活动的参与有一个积极的学习心态。第二、将工商管理活动内容落实到实际的工程应用中，杜绝企业管理人员对工商管理活动的形式化问题，对于工商管理在企业发展管理中的应用安排一定的空间。从员工心理上与活动空间上为工商管理建立良好的切一点。第三、将工商管理活动纳入到企业整体管理的内容中，使得企业工程管理中的工商管理与经济管理、成本管理、进度管理进行有效整合。并在管理活动的输出中对工商管理的内容设定相应的活动清单。
(二)促进企业工商管理活动方式与内容改革
企业工商管理的活动是建立在市场环境与企业技术经济的条件上，其管理活动的内容不管是在结构层次还是活动类型上都存在复杂性，想要直接进行工商管理活动的直接应用难度较高，所以企业应该先做好工商管理活动的制度改革。逐渐采用现代化的企业管理方式进行工商管理流程的建立，同时建筑信息技术的应用，拓展企业工商管理的信息收集渠道，并且企业也应该开展多样化的工商管理活动。例如邀请工商管理人员开展相关的讲座、案例讨论等。企业对于工商管理的流程建设可以依照企业的项目管理。根据企业的工程建设需求需求对工商管理活动建设的立项分析、可行性分析、整体管理、绩效评估等完善机制。信息化时代的到来以及全球化知识经济体的发展，对于企业现代化管理的个性化要求也越来越严格，因此企业的工商管理活动应该有更强的针对性，按照时代的发展要求进行管理内容的不断更新，企业应该对工商管理活动应建立相应的数据库、数据ETL，数据仓库。从而对企业发展的工程管理提供准确的事物决策支持。并形成相关的事业环境因素与组织过程资产。
(三)加强参与工商管理活动管理人员考核
企业对与工商管理人员的培训方式主要以集体外出培训提供学习机会，但是很多被指派的管理人员要么秉持着固定的学习目标，对于工商管理的培训内容无法进行充分的学习，要么就是派出去的学习人员并不具备强烈的学习意识与上进行，对于工商管理活动的学习更多的以出差旅游为目的，而且很多企业的工商管理活动考核内容过于重视理论知识的学习。大部分一线管理人员对于这种理论性的培训活动并不是那么重视，因此企业对于管理人员的培训要有一个清晰的培训目标，很多企业项目工程在实际中的应用需求进行工商管理的针对性培训，让企业的管理人员更加积极的参与到活动中，从而让工商管理的活动可以真正的落实到企业的实际项目工程中，这样企业的工程管理就可以实现由内而外的发展改进，有效推动了企业现代化、信息化的管理工程建设。
(四)建设专业工商管理活动队伍
一些企业管理人员认为工商管理队伍的建设花费大、时间长、缺乏责任感，对于这种观点的认知显然是不正确的，工商管理活动的应用其实可以看做是一次性投资、长久使用的投资活动，经历过企业工商管理的技能素质培养后更能够发挥出管理人员的紧迫感与责任感，当工商管理活动的要求融入到所有人活动意识中才能够发挥出最大的价值，而且企业工商管理的人力资源发展才是真正的管理水平的提升。对于专业工程管理活动组织与人员的建设需要理论与实践结合。比如对工商管理活动的人员建立完善的工程认证体系，对于工程管理人员的确定要从理论认识与实践活动进行多角度入手，保证工商管理活动的人员技能素质达到要求。
四、结束语
综上所述，面对经济全球化发展与国际贸易环境的变革，我国企业想要在更加激烈的市场竞争中提供更加优质的服务与更大的市场占领，必然需要对企业的工商管理进行有效的应用，从市场经济与企业需求的整体方向上出发对企业的项目管理与发展提供全面的决策支持。
参考文献
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