摘要：现阶段, 国有企业已经完成了由计划经济向市场经济的转变, 为企业赢得了良好的竞争优势, 但由于仍旧沿用传统的工商管理措施, 使得企业无法持续持续高效运转。基于此, 本文在对国有企业改制后工商管理观念存在的问题进行综合阐述的基础上, 分析了国有企业改制后工商管理观念发展和创新的路径, 以期为相关人士提供借鉴和参考。
关键词：国企改制; 工商管理; 观念创新;
随着社会主义改革的持续进行, 我国已经实现了由计划经济向市场经济的转变。现阶段, 全球经济呈现逐渐融合的发展趋势, 国有企业传统的管理制度已经不能够迎合现有的市场经济模式, 国有企业进行改制势在必行。在改制后如何借助于工商管理价值促进企业良性运作成为国企管理者考虑的主要问题。因此, 为了提升国企的综合竞争力, 促进国企工商管理观念的发展创新显得十分必要。
一、国有企业改制后工商管理观念存在的问题
基于经济全球化的背景下, 为了提升国有企业的经营发展活力, 实现对国有资产的优化配置, 促进国有企业对社会主义经济建设贡献的最大化, 国家和政府出台相应的政策对国有企业改制进行干预具有十足的必要性。然而, 若国企的管理层不能积极转变自身的工商管理观念, 加强对国企改制过程中存在问题的识别, 也会对改制的整体效力产生不利影响。实际上, 促进管理者工商管理观念的创新是国企改制成功的关键所在, 管理人员若能够将新型的工商管理观念转化为制度落实下去, 对构建科学的运作模式大有裨益。国企管理者应对政企关系进行清晰界定, 正确认识竞争和合作, 积极听取股东对企业经营与发展的意见与建议, 提升对现代企业制度的认知程度, 制定完善的经营管理方案, 以此来焕发国企的生机与活力[1]。
尽管我国国有企业已经基本完成了改制, 但受传统僵化的工商管理理念的影响, 使得企业的经营与发展仍处于被动状态, 并未实现真正意义上的改制。首先, 国企改制后, 政企不分观念仍根深蒂固, 政府对企业经营管理作出了较多的行政干预行为, 严重拉低了企业的经营效率。其次, 国企原本的领导者通常是改制后的高级管理人员, 受其多年管理经验的影响, 无法结合现实情况对人事管理制度进行改革创新, 仍旧实施“干部化”管理形式, 部分企业甚至存在董事长和党委书记兼任的现象, 这也对内部控制的有效性产生了不利影响。其三, 部分国企员工受自身文化素质不足的影响, 对股份制缺乏深刻的认识, 仍存在“吃大锅饭”心理, 具有明显的“平均主义”倾向, 工作积极性不高, 对国企经营运作效率的提升极为不利。最后, 受到计划经济环境下经营管理观念的影响, 使得国企管理者不能够对激励制度进行建立健全, 无法实现对组织内部关系的充分协调, 对优秀人才的挖掘力度不足, 限制了工商管理效率的提升[2]。
二、国有企业改制后工商管理观念的发展和创新路径
(一) 促进工商管理观念向服务型转变
基于市场经济环境下, 国企在改制的过程中, 工商管理部门应明确自身的角色定位, 对自身的职责和权利进行清晰界定, 了解和掌握自身的工作内容, 扮演服务型角色, 辅助企业顺利完成改制。首先, 企业管理者应在对企业各项日常管理事务进行管控和监督的基础上, 完善配套的服务机制建设, 本着“以真诚服务促发展”的理念, 完善企业的各项规章制度, 形成企业经营运作的指导依据, 打造现代化的企业形象, 为企业的转型提供帮助。同时, 工商管理部门应将服务意识渗透进工商管理过程中, 加大对服务意识的宣传力度, 切实提升工商管理的实效性, 促进企业健康发展。此外, 工商管理部门还应为企业的发展提供行之有效的建议, 促使企业能够在政府的指导下经营与发展, 提升国企经营的合法合规性。
(二) 树立现代化工商管理观念
促进工商管理观念的发展创新是国企更好发展的基础和源泉。大部分改制成功的国有企业都将新型的工商管理观念作为重要依托。海尔为了将企业做大做强, 提出了“只有淡季的思想, 没有淡季的市场”这一观念, 充分肯定了转变工商管理观念对企业经营发展的重要影响。因此, 国企管理者和员工应树立强烈的竞争意识, 加强对企业的全方位管控, 完善激励机制建设, 激发员工的工作活力, 改善过去员工不作为的局面, 引导员工不断去开拓新的市场, 化压力为前进的动力, 基于现代企业观念的指导下与同行业进行竞争, 在促进自身成长的同时, 为国企良性发展奠定根基。
(三) 形成以创新为内核的工商管理观念
创新是工商管理工作的内在驱动力, 对拓宽管理者的事视野具有重要帮助。尽管国企已经完成了制度上的改革, 但部分领导者仍然存在“重绩效、轻管理”的嫌疑, 未能积极听取各位股东的意见, 仅凭个人的主观意志作出决策, 日常管理较为松散, 对国企改制效用的发挥形成了限制。因此, 国企管理者应将创新工商管理观念作为着力点, 以现代化的工商管理观念为先导, 提升对市场经济的适应性, 以科学发展观武装头脑, 摒弃权利本位思想的弊端, 注重将挖掘优秀人才作为企业前行的驱动力, 将唯才是用作为人事管理的指导思想, 积极主动去拓宽市场、寻找商机, 准确把握时代走向, 致力于将企业做大做强, 走向国际市场, 从整体上提升自身的竞争力。同时, 国企的员工也应摒弃“铁饭碗”观念, 革除不作为的思想, 树立良好的岗位意识, 制定明确的职业发展蓝图, 依赖于自身的努力实现职业生涯目标, 并为企业的更好发展做出应有的贡献。
三、结论
国有企业改制后, 受工商管理观念滞后的影响, 使得企业日常管理仍存在诸多问题。因此, 笔者建议, 国企应促进工商管理观念向服务型转变, 树立现代化工商管理观念, 形成以创新为内核的工商管理观念, 调动员工的工作积极性, 使管理者和员工能够各司其职, 共同促进企业的协调发展。
参考文献
[1]蒋谊.如何运用工商管理职能优势支持国有企业发展[J].企业改革与管理, 2017 (18) :33.
[2]杨秋霞.探析如何运用工商管理职能优势支持国有企业发展[J].现代经济信息, 2018.152.
