摘要：本文主要通过对现阶段中小企业工商管理中存在的问题进行分析, 来探讨中小企业工商管理发展方向, 以提高中小企业工商管理水平, 加强对中小企业工商管理工作的监督, 以使其能够充分发挥工商管理作用, 优化资源配置, 确保中小企业的各项决策, 在大方向上正确, 从而为中小企业的可持续发展提供重要保障。
关键词：中小企业; 工商管理; 发展方向; 可持续发展;
全球经济一体化形势下, 为我国中小企业提供了更多的机遇, 但与此同时也面临着一定的挑战。现如今, 市场竞争越来越激烈, 中小企业要想在其中占有一席之地, 则必须不断地提升自身核心竞争力, 转变传统管理模式, 采用全新的管理方式, 充分发挥现代管理技术, 以提高企业经营水平。尤其是要好好利用工商管理手段。中小企业工商管理模式, 最具现代化经营管理效果, 其能够为中小企业的各项决策, 提供可靠的依据, 及时发现和解决中小企业经营过程中, 存在的问题, 树立良好的企业品牌形象, 从而推动中小企业长远而健康的发展, 实现经济效益最大化。
一、现阶段中小企业工商管理中存在的问题
现阶段, 在中小企业工商管理中, 仍然存在一定的问题, 有待于进一步解决。其问题主要体现在以下几个方面:一是当前多数中小企业, 并未意识到工商管理工作的重要性。其对工商管理的概念理解不够透彻, 并未真的了解工商管理的作用, 导致其根本没有将工商管理工作, 放在重要位置, 从而直接影响了企业的经营状况。在工商管理工作不受重视的情况下, 工商管理培训也难以展开;二是缺乏完善的工商管理制度。虽然部分中小企业已经积极开始执行工商管理工作, 但是由于缺乏机制的监督, 导致实际管理工作, 不够规范。管理者职责不明确, 积极性不高, 难以保障工商管理成效。
二、中小企业工商管理发展方向
(一) 重视工商管理工作, 强化培训
为推动中小企业工商管理的长远发展, 则必须意识到工商管理工作的重要性。只有明确了工商管理的作用, 才能在执行工作时, 端正态度, 为基层员工树立榜样, 从上至下的有效开展工作。对于中小企业管理人员来说。其应当将工商管理, 作为企业经营中的一项重要手段, 并深层了解工商管理的概念, 学习工商管理技巧, 积累一定的管理理论知识, 从而将所学到的知识, 应用到实际的中小企业经营中。另外, 企业管理者不可急于求成, 要知道工商管理的应用, 是一个长期过程, 需要科学的执行, 并坚持到底, 如此才能看到最终效果。
除此之外, 还要强化工商管理培训。工商管理工作的实施, 最终还是要依赖于人来执行, 那么执行者的能力, 则会对工商管理的效果产生巨大的影响。因此, 必须积极开展工商管理培训工作。首先, 要做好工商管理培训宣传工作, 并制定严格的培训制度, 以此来让工作人员明确培训的意义, 引起大家的重视。只有如此, 其才能主动地投入到培训中, 认真地学习工商管理知识。不可让培训工作流于形式, 而是要发挥其作用;其次, 所制定的培训内容, 不可人云亦云, 要切合中小企业的自身发展需求, 以企业实际情况为依据, 来选择合适的内容作为重点培训项目, 从而保障培训内容具有针对性。最后, 为了使培训活动不会太过于枯燥, 而影响到人员的积极性, 则可以充分利用现代技术, 来营造良好的培训氛围。多样化的培训形式, 具有灵活性, 既可以是邀请专业人士来进行讲座, 也可以开展案例分析讨论会, 鼓励企业员工积极发言。工商管理培训, 不仅要重视理论知识的讲解, 还应当结合企业实际案例及业务, 来进行实践操作, 以此才能有效提高中小企业工商管理效率。
(二) 制定完善的工商管理制度, 树立品牌形象
任何工作, 都需要有科学的机制来加以限制, 以使其更为规范。工商管理也不例外。中小企业, 应当制定完善的工商管理制度。需要注意的是, 所建立的制度, 得结合自身经营特点。第一, 要有明确责任管理制度。由于工商管理工作, 所涉及到的内容比较多, 每一个方面, 都需要有专人来进行把控和负责, 因此必须预先做好责任分权, 只有如此, 才能将管理责任落实到个人, 而且可在出现问题时直接找到负责人;第二, 要建立科学的激励机制。其有利于营造健康的内部竞争环境, 提升企业员工的工作效率。对于表现优异的员工, 要予以奖励;消极工作者, 则应当予以惩戒。
另外, 对于中小企业来说, 品牌形象的创造十分重要, 日益激烈的市场竞争, 会为其带来较大的压力。品牌形象的本质是企业文化的创建, 良好的企业文化, 能够提高企业的凝聚力, 留住核心人才。这也是工商管理工作中的重要一环。
结束语
在中小企业现代化发展过程中, 工商管理并不是一项简单的工作, 其具有一定的复杂性, 所涵盖的方面比较多, 需要制定综合而系统化的管理计划, 以此来应对中小企业经营过程中, 所遇到的挑战。为保障工商管理工作质量, 则必须启用专业而优秀的管理人才, 加强对工商管理人员的培训, 壮大工商管理队伍, 根据中小企业的实际经营情况, 来规划合理的经营目标, 选择科学而合理的管理方式, 建立健全的工商管理制度, 优化中小企业资源配置, 尽可能地减少经营成本, 提高企业经营管理效率, 从而为中小企业的高速发展, 提供有利的环境条件。
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