摘要：我国社会经济快速发展, 人们生活质量有所提升, 对社会服务机构的要求也逐渐提高, 所以近年来我国医疗卫生行业快速发展起来, 集团化医疗卫生机构的数量日趋增多, 这些机构为了保持良好的发展趋势, 应创新管理模式, 提高管理效果。其中, 财务管理是管理工作中的重要内容, 创新集团化医疗卫生财务管理模式, 可以有效提高管理效果。所以, 就集团化的医疗卫生机构财务管理模式展开了分析和探讨, 以期进一步促进我国医疗卫生行业的发展。
关键词：集团化; 医疗卫生; 财务管理模式;
目前我国大部分的这些问题的存在, 集团化医疗卫生机构财务管理模式都存在一些问题, 降低了医疗卫生机构的管理效果, 同时阻碍了集团化医疗卫生机构经济效益的提开。所以, 为了满足新时期的市场需求, 创新集团化医疗卫生财务管理模式是极其重要的, 作为医疗卫生机构管理者, 应保持对财务管理工作的高度重视, 利用有效的措施构建完善、科学的财务管理模式, 以促进集团化医疗卫生机构的长远发展[1]。
1 目前集团化医疗卫生财务管理模式存在的问题分析
1.1 财务管理信息化发展不平衡
随着现代科学技术的发展, 信息化和网络化技术已经应用于人们生产生活的各个方面, 集团化医疗卫生机构对信息技术的应用, 也能提高工作效率。目前来说, 在集团化医疗卫生机构财务管理工作中, 对信息技术的应用不均衡, 一部分机构已经全面实现了信息化的财务管理, 但是也有一部分集团化医疗机构财务管理工作中信息化技术的使用还处于起步阶段。这种信息化发展的不均衡将会影响集团化医疗机构的市场竞争能力, 在激烈的市场竞争中, 必须加强信息化的应用效果, 促进用户与医疗机构、医疗机构与医疗机构之间的信息沟通和交流, 提高财务管理工作效率。
1.2 财务服务意识和服务能力不高
集团化医疗卫生机构属于社会服务机构, 所以良好的服务意识是确保机构长远发展的有效措施, 这不仅针对医疗卫生机构内部的医疗技术部门, 也针对财务管理部门。目前财务管理模式中存在措施的服务理念, 大部分财务管理机构中执行的服务都是“盲从性”服务, 也就是说, 财务管理工作处于被动地言听计从的服务现状当中, 财务管理人员没有为集团化医疗卫生机构贡献决策的意识, 导致工作者的服务能力不高, 影响财务管理工作的开展[2]。
1.3 财务管理结果难以满足集团发展的需求
财务管理工作内容包括为集团化医疗卫生机构的投资活动提供建议, 以及对整个集团的业务和资产进行管理。但是在目前的集团化医疗卫生机构中, 许多机构的财务管理工作内容都仅限于利益分配和会计核算方面, 对集团未来发展贡献力量不足, 所以集团化医疗结构内部的财务和会计部门往往设置不合理, 对财务以及会计工作内容规划不规范, 甚至出现会计与财务工作人员角色混乱、工作内容不明确等现象, 资金的利用效率不高, 制约集团化医疗卫生机构进一步发展。
2 集团化医疗卫生财务管理模式的构建策略探讨
2.1 加强对现代信息技术与网络技术的应用
对现代化网络技术与信息技术的应用能够有效提升集团的财务管理工作效率, 在目前激烈的市场竞争中, 只有掌握更先进和完善的信息化财务管理工作办法的医疗卫生机构, 才能处于优势地位。因此, 应加强对信息技术与网络技术的应用[3]。首先从管理理念出发, 改变传统的管理理念, 加强对信息化财务管理基础设施的建设;然后确保集团内部所有工作人员有对信息化财务管理正确的认识, 对财务管理工作人员来说, 应不断提升自身工作能力, 掌握良好的信息化管理技术, 确保各种软件的兼容性和统一性;最后提高各种信息数据管理的自动化, 提高工作效率, 实现集团化医疗卫生机构财务管理模式质的飞跃。
2.2 明确会计核算中心的职责
首先, 提高会计基础工作水平, 做好会计核算工作, 建立和完善会计档案, 为集团提供完善的财务信息;其次, 优化会计核算工作流程, 对于会计核算工作来说, 对账目的管理是其工作重点, 所以应提高对账目管理工作的重视, 围绕账目管理工作成立工作小组, 在日常工作过程中加强对小组内人员协调能力的培养;再次, 利用现代化信息技术, 利用信息化流程完成会计核算工作, 重点管理和控制关键点, 这样能够在提高会计核算工作效率的同时, 提高数据信息的准确性和高质量;最后, 建立会计报表的审核制度, 派遣专门的负责人员审核会计核算工作过程中完成的会计报表, 保证工作人员有认真的工作态度和较高的工作能力, 从财务管理模式中的每一部分出发, 提高工作效率和工作质量, 这样有助于提升财务管理工作的整体质量, 促进集团化医疗卫生机构财务管理模式的完善, 有助于集团化医疗卫生机构的长远发展[4]。
2.3 明确全面预算中心的职责
首先, 全面预算中心的主要工作内容有费用管理、预算管理、财务分析等。预算管理是预算中心的主要工作内容, 所以应全面承担预算管理工作, 在预算评价的每一部分内容中加强管理, 确保医疗卫生系统预算目标的达成;其次完善内部报告制度, 在报告中对预算完成情况和财务数据分析情况做出充分的说明, 为集团提供财务分析报告;再次, 全面预算中心还应建立完善的预算系统, 严格控制集团中成本支出, 加强宣传, 使集团内部各个部门工作人员保持良好的节约意识, 有助于减少经济支出, 提高集团的经济效益;最后, 制定一个集团发展的预算管理目标, 在这一目标下完成各种财务管理工作, 有助于财务管理工作方向的正确性, 提高财务管理工作效率, 促进财务管理模式的创新和完善[5]。
2.4 明确财务管理中心的职责
财务管理中心职责主要包括财务规划和制度建设等工作, 统筹协调集团化医疗机构内部的资源, 建立财务管理协调机制, 实现对集团医疗卫生机构财务的专业化管理[6]。基于此, 为了提高财务管理工作效率, 应统筹安排集团内部的所有财务管理工作人员, 将他们归集到一个部门当中, 然后根据每个工作人员不同的工作能力和工作情况, 实施轮岗制度, 从整体上提高工作效率。同时, 应从大局出发, 避免部门内部出现小团体意识, 这样才能确保财务管理工作与财务管理模式中其他部门相协调, 促进集团化医疗卫生机构财务管理模式的完善与发展。
3 结束语
完善集团化医疗卫生机构财务管理模式有助于促进集团化医疗卫生机构的长足发展, 对于目前的集团化医疗卫生财务管理模式来说, 还存在信息化程度不足、管理效果不高以及工作人员服务意识不强等问题, 针对这些问题, 提出加强信息化建设、明确全面核算中心、会计核算中心以及财务管理中心的职责, 确保各个部门工作的高效率完成, 同时建立大局意识和协同意识, 促进财务管理模式的创新, 有助于集团化医疗卫生机构的长远发展。
参考文献
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