摘要：任何一家企业在运营过程中都必须设定财务管理目标, 以确保公司运营依照发展需求前行, 也是用于评价公司的财务活动是否在合理范围内的准则。本文就目前存在的几种财务管理目标的模式进行分析讨论, 就企业财务管理目标中存在的问题进行探讨, 通过合理的建议促使企业在财务管理目标的设定上能够更加科学有效。
关键词：现代企业; 财务管理目标; 现实选择;
一、引言
随着企业的不断发展, 对于财务管理目标也有了更加清晰的认识, 财务管理目标是企业发展过程中所希望达成的最终结果, 它也是一项评测的标准。通过大家在实践过程中的不断探索, 依据企业不同的发展目标, 提出了不同的财务管理目标。如将企业利润作为财务管理目标, 也有以公司股东利益为主的财务管理目标, 还有以企业自身价值和企业利益相关者的财富最大化设定的财务管理目标。无论是哪种目标, 都会影响到公司的财务运营机制。财务管理目标科学合理化的设定能够帮助企业财务管理体系的正常发展。目前, 我们所面临的是新型经济下的财务管理目标设定问题, 我国企业的财务管理目标的设定要依据企业的实际发展情况, 这也是我们将几种财务管理目标拿来讨论的主要目的。
二、财务管理目标的概述和特征
对于企业财务管理目标的定义, 我们简单的将它称为理财管理目标。无论是哪种名称, 其最终的目的都是为了实现企业发展, 并通过目标管控来确定企业的财务活动是否合理。目标的设定能够有效地决定财务管理的发展方向, 对整个企业的财务工作有着引导、约束、助力和评测的功能。财务管理目标所呈现的特征如下:
(一) 可度量。
财务管理目标的设立, 就是对财务进行了量化规范, 能够使财务工作具有更明确的目标, 使财务工作能够更具操作性。
(二) 一致性。
财务的管理目标最终需要和企业的发展目标相统一。虽然财务工作对企业的发展有着引导作用, 但财务的管理目标始终都包含在企业发展的总体目标中。所以, 财务管理目标的设置也以企业的发展目标为依据。
(三) 可控性。
企业的财务管理目标不仅仅是财务部门的工作, 它是企业内部各个部门的共同努力才可实现的目标, 因此, 财务管理目标可以通过切分的方式分配给其他各个部门。通过将管理目标具体到部门, 将管控权分担到各个部门的领导身上。通过部门化的管理方式, 进而对财务管理目标进行部门化管理, 更加有效地促进财务管理目标的实现。
(四) 梯度性。
财务的管理目标和企业的经营目标虽然在总体方面是一致的, 但在实际的发展过程中, 不同的时期也会和企业的经营目标之间存在着一定的区别, 这就形成了与企业经营目标的梯度性差异。
(五) 利益均衡性。
其主体是企业在发展过程中涉及的相关利益者, 因此, 在进行财务管理目标设定的过程中需要考虑到企业相关利益者的利益, 尽可能的实现利益均衡。
(六) 长期性。
企业以长期发展为最终目的, 所以, 在财务管理目标的设定过程中需要进行长期性目标的设立, 有效的进行长短目标的合理搭配。确保企业效益的可实现性, 以保证企业的发展更加稳定。
三、企业在发展过程中的目标追求
(一) 利润最大化
企业在发展的过程中以利润作为主要目的, 利润的实现能够确保企业发展过程中参与人员的共同利益。因此, 它是企业发展运作过程中最主要的目标。将利润作为财务管理目标存在着一定的优缺点。
1. 优势。
人们将生产提升到经营活动的形式, 其本意就在于将生产活动带来的价值扩大。生产经营不仅更好地集中了生产过程中产生的剩余价值, 同时, 也能够增加利润。在市场经济的发展过程中, 资本的使用权始终属于获利最多的企业, 这也是资本发展的一般规律。企业追求的利润能够有效地作用于社会整体财富的增加, 从而更好地带动社会向前发展。
2. 缺点。
企业在发展的过程中, 往往会忽视资金的时间价值。同时, 它也忽略了利润追求过程中的风险性。风险的大小与利润大小成正比, 缺乏资本投入的成本考虑, 很难对企业实现经济效益的优劣势做出正确的评价;过度的追求利润, 容易导致企业的财务发展出现有倾向性的行为, 忽略了对产品的研发、人员的有效管理、设备的维护、企业所需要承担的社会责任。因此, 利润最大化的管理模式并不是最好的选择。
(二) 企业价值最大化
在企业发展的过程中, 除了关注利润的增加, 还需要对企业在社会中的价值做出合理正确的判断。企业的存在不仅是为了满足人们不断增长的物质需求, 更多的体现在企业是否具备一定的盈利能力、对债务的偿还能力以及处理财务关系的能力等方面。企业的价值表现还在于对于周边环境的促进作用, 包括社会环境、生态环境以及生产环境。通过企业价值的提升, 在发展过程中承担其相应的责任, 能够帮助企业稳定的发展。以企业价值最大化作为目标也有其利弊。
1. 优点。
企业在发展过程中会牵涉到多方面的利益关系, 因此, 提升企业的价值能够满足利益相关者的发展需求, 同时, 将财务管理的本质更好地体现出来。企业价值的体现还在于在企业发展过程中能够更加全面的进行考虑, 通过对企业价值最大化的目标设立, 能够有效的促进企业更好地履行社会责任。
2. 缺点。
企业的发展关注点发生了偏移, 往往忽略企业所有者的利益。企业所有者是企业风险的最终承担者, 因此, 要确保企业所有者的利益;过度的追求企业的价值目标, 会将发展眼光聚焦于大的发展方向而忽略了企业发展中的分配原则, 使本应得到利益分配的人员得不到对应的利益, 使企业的发展失去了原本的意义。
(三) 企业相关利益者的利益最大化
企业需要向与企业发展相关的所有利益者负责。这一财务管理目标是建立在企业长期的发展目标和利益最大化的前提下的。财务管理目标需要就分配做出明确的计划, 避免相关利益者之间的冲突。
四、企业财务管理目标面临的现实选择
企业的财务管理目标应当适应我国经济的发展要求, 适合我国的国情发展需要, 并以经济发展规律为基准, 制定合理的财务管理目标, 要从企业的经济价值和对应的社会价值进行划分。
(一) 企业的经济效益是表现企业发展状况的主要形式。通过财务管理目标的量化来反映经济的增加率。它充分考虑了资金的时间价值、运营风险和报酬之间的关系, 在一定时间内保证了经济的稳定发展。
(二) 在财务管理目标的设立过程中, 除了需要考虑整个企业的利益, 还应当将企业的社会性价值考虑在内, 通过价值最大化的目标设立, 实现企业的社会责任目标, 从而保证企业长期、稳定、科学、健康的发展。
五、结语
企业财务管理的最终发展目标是将企业的经济价值和社会价值进行融合, 将二者之间的矛盾进行有效调节。使这两种价值能够相互作用、相互促进, 推动企业的发展, 确保企业在发展过程中各利益关系的均衡, 结合市场经济发展的基本规律和国家政策的发展要求, 使企业的整体价值进一步的提升。
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