摘要：随着当前社会的高速发展, 市场的整体竞争越发激烈, 在这种情况下, 企业想要快速适应并且在市场中占据更多的市场资源, 就必须要对企业所使用的财务管理模式进行改变, 传统的财务管理模式已经难以适应新的市场发展, 为此, 根据市场的实际发展情况选择新的财务管理模式是帮助企业进行整体管理、提高自身竞争力的最优方式。只有将企业的财务管理模式重心进行转变, 意识到价值创造和公司治理对企业财务管理模式的重要意义, 才能够帮助企业加速发展。
关键词：价值创造; 公司治理; 企业财务;
为了在当前市场中获取更大的市场份额, 很多企业都认识到, 只有提高自身核心竞争力, 将企业价值发挥到最大化, 才能够真正完成企业财务管理模式的革新, 并且帮助企业在市场中获得更多的经济利润, 这导致越来越多的企业开始基于价值创造和公司治理两个方向进行企业的财务管理。本文的主要目的就是, 针对当前我国企业在基于价值创造和公司治理这一理念上完成企业财务管理模式中所存在的问题进行分析和探讨, 并且提出相关的解决方式。
一、企业财务管理革新中存在的问题
(一) 财务管理人员对于企业业务不了解
当前存在最严重的问题之一就是, 很多企业财务管理人员对于企业业务的了解程度不够, 并且缺乏对企业业务的整体认知, 导致在实际工作中难以保证数据的准确性。
(二) 缺乏内部控制建设
企业缺乏内部控制建设, 就会导致在项目的风险预估和项目预算中难以符合市场的实际需求, 给企业的经济发展带来相对较大的损失, 难以提高企业发展。
(三) 缺乏信息化建设
企业内部缺少财务管理信息化系统, 这就导致难以推进财务管理的有效化, 提高财务管理的工作效率, 没有办法在出现问题时第一时间进行解决。
二、基于价值创造的企业财务管理模式的构建对策思考
(一) 提高企业财务管理人员对业务的了解程度
作为企业的管理者, 在基于价值创造和公司治理这一理念逐步进行财务管理模式的革新过程中, 最重要的就是将价值创造最大化, 并且将其作为财务管理模式革新的重要导向之一。目前仍旧存在很多企业管理者都没有意识到, 只有根据市场的实际需求与企业当前的发展情况, 进一步的提升企业财务管理的地位, 并且规范财务管理的过程中, 才能够保证利用企业财务管理, 帮助企业提高核心竞争力, 并且在市场中获取更多的资源。正确的发挥企业财务管理的作用, 能够帮助企业中显性经济以及隐性的经济价值共同增长, 这对于企业整体发展而言, 有着非常积极的意义。在以往企业财务管理中存在着一个问题, 就是很多企业财务管理人员对于企业的业务并不了解, 难以真正地根据企业业务实际情况以及市场发展情况, 对企业的财务风险控制以及预算控制进行管理, 这就导致财务管理人员在实际工作中没有认识到市场的变化。在基于价值创造和公司治理这一理念进行财务管理模式的革新过程中, 所有的财务管理人员应该走出办公室, 积极参与到企业业务经营活动中, 了解企业的业务情况以及市场情况。作为企业管理者, 应该根据这一问题制定相关的制度, 明确要求所有的财务人员不能够仅仅在办公室完成财务管理, 更需要与其他部门进行合理有效的沟通, 了解企业的一线业务是什么, 了解市场当前的发展情况, 只有这样才能发挥财务管理的主观能动性, 让财务管理在企业各项事务中都发挥其积极的作用。就这样才能够让财务管理部门所提供的企业发展数据, 为企业管理者在实际作出企业战略决策时更加准确地判断企业情况以及市场情况, 保证决策的合理性和科学性, 帮助企业在当前激烈市场竞争中获取属于自己的一席之地。与此同时, 让企业财务管理人员了解企业的业务情况, 也能够帮助财务管理人员在实际工作中获得更加详细, 更加准确的数据, 并且监控企业业务管理的情况。从以往的单一维度财务管理变成多维度信息掌握, 帮助企业财务与业务经营一体化管理, 这一方式能够直接提升企业价值的增长以及企业的经济效益。无论是从其价值或者是公司治理方面进行分析, 都需要企业的财务管理人员主动与业务经营人员进行沟通。这种做法不仅仅能够提高企业财务管理人员的工作效率和工作质量, 同时也能够帮助企业业务人员更好地完成工作项目, 确保财务管理人员根据项目所作出的预算符合市场需求。以往财务管理人员在进行企业项目预算分析时, 并没有对其项目的整体结构或者活动执行的整个流程进行了解, 单一按照经验进行分析, 这一点难以符合现在市场的需求, 只有财务管理人员了解该项目的处理方式, 执行流程, 才能够更好的完成信息管理以及企业信息的统计, 帮助企业快速的提高自身核心竞争力的同时, 也能够扩宽企业的项目经营广度和深度。在财务管理人员确实的了解到企业发展过程, 以及不同项目的流程之后, 才能够在执行财务管理中变得更加合理、更加准确。
(二) 进行企业内部控制的建设
在企业内部构建绩效管理模式, 能够加强企业财务管理工作的工作质量与工作效率, 并且促进其财务管理模式与内部控制的结合。在企业内部进行内部控制, 能够加强对企业中所有项目的风险管理, 并且提升财务管理的整体效率, 促进企业积极的在市场中成长。要求在企业内部控制过程中, 必须要遵循以下几个原则:第一, 在项目开展之前必须要做好事先的风险防控。以往有很多企业财务管理人员在项目开展之前, 并没有利用企业的内部控制机制完成对这一项目的风险预测, 导致企业项目在开展之后风险过大, 难以让企业利用这一项目获得有效的经济利益。第二, 项目开展中的风险监督。任何项目都是有风险的, 但是风险的强弱却可以通过人为来控制。很多财务管理人员在实际项目开展中就对这一项目进行忽视, 而没有准确地对项目监督, 导致企业或者相关合作方的人为事故, 提高了这一项目的风险。第三, 在项目结束之后, 需要对这一项目进行复盘。任何一个项目在完成之后都会存在一定的错误, 没有一个项目是完美的, 为此要求所有的企业业务部门与财务部门在一个项目完成之后, 进行整个项目的复盘, 根据项目中存在的问题及时进行记录与解决, 保证在下次业务开展时不会再犯同样的错误。这三个原则能够帮助其进行内部控制, 并且提高企业财务管理效果, 更是基于企业价值和公司治理这一理念下开展企业财务管理改革的最优解。同时, 作为企业财务管理人员, 还应该对企业业务人员在实际工作中的不同事项进行分析, 严禁企业业务在开展时出现公款私用的现象。
(三) 加强企业内部信息化建设
财务管理改革对加强企业的信息化建设有着非常积极的意义。基于企业价值和公司治理这一理念下, 进行企业内部财务管理系统的构建, 能够帮助企业内部财务管理人员实时对企业项目进行费管理并且完成对项目的风险监控。在以往企业财务管理中, 缺少对整个项目的实时监控, 导致很多项目封印在短时间内被发现并且解决, 进而促使企业在实际发展中遇到很多阻碍。针对这一问题很多企业的管理者提出相关建议, 认为企业难以在短时间之内完成企业信息化建设, 其主要原因是企业缺乏相关的工作人员, 没有办法快速根据实际情况完成企业信息化的建设, 为此, 作为企业管理者可以将这一系统建设进行外包, 让具有专业素质的人员完成这一工作项目。同时要求企业管理者需要定期根据企业情况以及市场发展情况, 对这一系统进行更新管理, 确保这一系统的使用效果。
三、结束语
综上所述, 越来越多的企业管理者意识到基于价值创造和公司治理这一理念逐步完成对企业财务管理模式的革新和优化, 是帮助企业在市场中走可持续发展道路的必然选择, 也是企业在日常发展中的内在规律。作为企业的管理者和财务管理人员, 必须要积极地转变企业以往所使用的传统财务管理方式, 无论是管理的理念或者是思维, 都需要逐渐改变, 将财务管理上升到企业发展的战略高度, 并且融合市场情况与企业的实际业务情况, 帮助企业在强化全面预算管理的过程中, 对于成本控制以及风险控制都逐步的提高。
参考文献
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