摘要：企业财务管理作为企业管理体系中的重要环节, 长期以来受到诸多因素的影响存在各种各样的问题, 面对诸多现实困惑, 需要每位财会人士敢于担当, 承担起推动行业发展的责任。本文以企业财务管理问题作为研究对象, 对当前我国企业在财务管理过程中存在的问题进行了深入的探讨, 其中发现财务管理理念存在偏差;企业内部控制制度不健全;企业财务信息失真问题突出等问题。文章在综合分析的基础上, 针对性地提出完善措施, 以期推动我国企业财务管理水平的进一步提升。
关键词：财务管理; 内部控制; 风险; 理念;
当前很多企业对于财务管理重视程度不够, 将企业的发展重点放在市场开拓和压缩经营成本方面, 将财务管理当做不能实现企业利润的部分看待, 由此造成了企业管理模式的僵化和管理水平的低下。然而, 企业财务管理模式的创新是企业发展变革的重要组成部分, 积极探索顺应时代要求的财务管理制度, 不仅有利于提升企业财务管理的水平和质量, 而且带动企业管理水平的整体提升。为此, 积极探索企业财务管理的新模式新路径, 成为当前企业发展的重要抓手。创新企业财务管理模式, 首先要对当前企业财务管理中存在的问题有深入的了解和认识, 只有如此才能提出更具针对性和可行性的财务管理创新举措。
一、企业财务管理过程中存在的问题
(一) 财务管理理念存在偏差
理念对于行动而言有着重要的指导作用, 正确的理念能够推动事业的发展, 错误的理念则阻碍事业的发展。当前一些企业在财务管理理念方面存在偏差, 一味地寻求利润的最大化, 压缩经营成本的绝对额。在财务人员的用人理念上, 一些企业尤其是一些中小企业采用“家族化”或“血缘化”的用人理念, 财务人员多是自家亲属, 基于信任和感情开展财务管理工作, 致使很多制度难以落实。还有些企业在思想观念上重视会计核算, 轻视财务管理, 企业的会计业务多停留在日常经营中的记账、算账和报账等方面, 而对于更具深层次的财务管理, 如控制、监督、预算、分析等内容重视程度不够, 从而使得企业财务管理难以发挥作用。总之, 在财务管理理念上存在的诸多问题已经成为困扰企业财务管理水平提升的一大弊病, 如何转变思想观念, 树立正确的财务管理理念已经成为业界所面临的共同课题。
(二) 企业内部控制制度不健全
企业内部控制是企业管理中的重要环节, 也是提升企业管理水平的重要抓手。然而, 从目前的现状来看, 很多企业的内部控制制度不健全, 无论是在人员配备上, 还是控制体系建设上都存在诸多问题。当前一些企业的内控人员往往是由财务人员担当, 在实务操作过程中难免会出现“左手查右手”的尴尬局面, 控制效果可想而知。对于企业的一些重要财务决策, 缺乏必要的讨论和审批环节, 使得决策失误的风险大为增加, 对企业财务资金决策权的约束力度不够。很多企业在开展具体项目实施的过程中, 缺乏财务的全程跟踪和审计, 相应的责任追求制度建设滞后, 企业的经济效益受到影响。还有一些企业为了不法目的故意人为的编造会计数据, 设置所谓的“小金库”, 乱摊成本, 隐瞒收入, 虚报利润, 恶意逃避税收等。
二、企业财务管理模式完善措施
(一) 创新企业财务管理理念
财务管理理念的转变是一项长期性和系统性的工程, 不可能一蹴而就, 需要各个方面的转变和调整。总体而言, 创新企业财务管理理念需要从四个方面着手:
一是, 树立动态管理理念。在当前我国经济社会迅速发展的时代背景下, 企业发展的影响因素众多, 市场环境瞬息万变, 面对众多不确定因素需要企业财务管理树立动态化的管理理念。从市场竞争的角度出发, 根据现实情况不断地调整、分析、比较、选择, 寻求财务管理的最佳平衡点, 采取更为积极的财务行为, 实现动态化的财务管理理念。
二是, 树立风险理财观念。在市场经济环境下, 各种风险因素比比皆是, 这就需要企业财务管理人员树立风险意识, 从风险防范的角度开展财务管理工作。对于企业财务管理过程中存在的不稳定因素, 要能做到提前预判, 在综合分析的基础上作出相应的防范措施, 避免出现管理事故。
三是, 树立信息化管理理念。随着我国信息技术的不断发展, 尤其是国家提出“互联网+”和大数据分析战略之后, 信息技术已经渗透到各个行业和领域, 成为推动行业发展变革的重要技术支持。在企业财务管理方面同样如此, 会计电算化、信息化的态势显而易见, 财会人员必须树立信息化的管理理念, 将更为迅捷的信息处理、反馈手段运用到日常财务工作中, 形成信息化思维, 提升财务管理理念。
(二) 完善企业内部控制制度
完善企业内部控制制度要从多个方面同时推进, 首先, 要建立健全企业内部控制标准化体系, 内部控制标准化建设一直是国际社会惯用的措施, 自1991年11月, 美国联邦委员会发表的判决指南指出, 如果发现公司即使有一个雇员犯罪, 该公司将受到强制性罚款的法规一经公布便受到了美国社会的强烈反响, 由此也开启了企业内部管理标准化建设的步伐。通过企业内部控制标准化建设能够严格企业财务管理秩序, 强化风险防范意识, 提升财务管理水平和质量;其次, 就企业内部控制进行强制审计。对企业内部控制采取强制审计的举措是建立在内部控制标准化基础之上的, 在健全内部控制标准化体系之后, 通过借助外部审计力量进一步规范企业的财务管理行为。企业首先对自身内部控制情况出具评估报告, 然后由会计师事务所等第三方机构对评估报告出具审计意见, 尤其在强化第三方审计责任的同时, 迫使企业不断完善财务管理制度, 弥补内部控制漏洞;最后, 要形成一套切实可行的安全管理制度。内部控制的关键在于形成一套切实可行的安全管理制度, 如对会计数据设置不同的操作权。要有相应权限, 才能修改凭证。要记录下操作员名称, 修改内容等, 以便有据可查。各单位应制订数据录入、数据处理、出入人员等相关的安全管理制度。无论硬件还是软件, 都要严格检查, 备案, 以便检阅。
(三) 创新企业财务信息管理体制
针对企业财务信息失真问题, 首先要解决的是财务管理人员的素质提升问题, 之所以出现财务信息失真, 最为关键的因素是人为操作, 只有打造一批遵纪守法、诚实守信的企业财务管理队伍, 才能从根本上解决财务信息失真的问题。另外, 要进一步完善会计准则和会计制度, 适应当前时代发展的需要, 对财务信息登记管理制定进行更为细致全面的规定。严格企业的财务核算和信息披露制度, 就表内信息和表外信息、财务信息和非财务信息、强制信息和非强制信息进行归纳整合, 形成完备的财会信息发布体制。建立健全企业财务管理绩效考核制度, 将财务信息作为绩效考核的重点内容, 适当增加考核的权重和比例, 对于财务信息造假行给予严厉的处分, 杜绝类似行为的发生。
参考文献
[1]徐光.企业集团财务一体化管理弱化问题及解决对策[J].中国集体经济, 2014 (34) .
[2]张丽美.中小企业财务管理方面存在的问题及其对策[J].企业改革与管理, 2017 (17) .
